| 埃里卡Roffler："我们理解教育部重点公共政策" 埃里卡Roffler："我们理解教育部重点公共政策" 关于管理的关键领域社会政策对话的联合秘书。其中他强调拦截的紧急情况下，为了减轻风险和威胁，并加强区域行动者的支持。 周五2020年6月26日 埃里卡Roffler一定程度的政治学与管理的丰富经验，并在阿根廷社会形势分析。他来到球队部长丹尼尔·阿罗约作为社会发展部内阁的负责人，今天也占据了战略空间为在境内不同的部级机构的协调政策的衔接，到前面社会政策部的衔接。 1，什么是社会政策衔接部的主要挑战是什么？ "这是部，其社会政策的框架内，旨在援助的历史秘书处。我们确定了三个主要领域：一个是预期的满足紧急情况;另一种是陪降低风险，损害情况的权利非常结构侵犯，每一天，我们的团队在境内;三是要加强能力建设。在这个秘书处我巨大的个人和职业的挑战不仅是预测和陪具体情况，这是多大的痛苦和折磨，还要加强所有参与者目前在境内。这是一个联合秘书处给予了大的飞跃。这些都是三线是结构和政策方案。 2 - 由于其特殊的外观，应该如何理解，秘书处的作用？ - 我把它理解为一个秘书处，价值互动相贯节点不同秘书处，了解关键公共政策部，恢复和促进人权。所有秘书处给这一下在这个意义上，我们已经构建了不同的计划。最被认可的在交际方面一直也许是阿根廷计划与饥饿和饲喂卡的规定。这些举措秘书处结转的，而是具有重要的援助工作的一个非常重要的组成部分，从我们的办公室。此外，阿根廷计划反饥饿已经与粮食市场和流行的经济成分。所以，当我觉得这个秘书处，我常关键是什么部长丹尼尔·阿罗约所理解的政策，这将构建社会政策计划主要领域。 3-如何目前的流感大流行的情况这种发展的公共政策？ 这是一个严峻局面。这一流行病看跌期权这一思想秘书处特别方面的援助，这表示已历史发展不同的维度。不仅是社会援助或面临气候危机，但联系到社会卫生应急前所未有的阿根廷和世界不同的策略帮助。在这里，我们有一个重大的挑战。迫使我们重新思考我们自己的部规划和重新思考我们为什么来到这个想法。当我们走在社会方面找到一个非常关键的情况，但它也是部内的批评，如果我们考虑如何找到问题的体制和预算问题。这增加了复杂性重建面向未来部的紧迫性外诊断的一部分。 4，如何评价协调的随大流的框架内与其他部委的工作？ 我们来上班，在与国家和其他部委卫生部的表。国家正在以前所未有的努力也是在协调方面。这种协调不仅水平与卫生，社会发展，国防和安全与参谋长的显著作用，但也有建立一个非常重要的工作在两个月内铰接公共政策。没有准确的诊断这就需要建立紧急情况下，因为他们只是被抵达管理和危机的严重程度加剧了流行病。在这种情况下许多复杂，我们不得不重新配置和调整部的传统表演。我们还与各省协调和承认在我们的干预策略核心球员的社会组织有了长足的进步。 5一个教育部的政策的基石是与饥饿作斗争。你如何评估该计划的发展？ - 什么是听到了土地，该规定显然是必要的，有来陪伴和支持更好的家庭消费。因此，它的目的。有一件事是，在最近几天出现了大都市的城市是当助推器卡支付下来的干粮需求。这是一个关键人物。据我们了解，为互利卡提高食物的家庭的质量，特别是对那些在幼儿期的孩子，我们的关键群体。这是因为它在孩子而言，生活的最关键时期，我们必须加强政策的未来发展感觉的基础。该方案还设计有当地发展轴。这些收益将归领土，允许交易者把他们的经济。我们旨在加强空间展览会和营销策略。地平线总是在不同轴的交汇点思考公共政策。显然，阿根廷计划消除饥饿和喂养卡渡户发展援助的轴线，特别是在幼儿期轴。 6-什么和该部打算如何开始建立超越了应急方案？ - 从国家，即使在紧急情况下，我们也有责任去思考未来，创造机会，克服违反的情况。这就是为什么机械，工具及材料的紧急社会央行寻求真正产生收入和减轻风险因素的根源，并导致社会排斥的紧急情况。此外，我们运行的是劳动的Empower计划，其目的是通过合并促进和加强社区社会生产活动侵犯了居民的权利，社会和劳动与发展。其中两个项目的优势之一是，它以铰接的方式，并与省，市和社会组织协调，通过高校和企业本身具有的技术援助的高分。我们认为，产品，个人或相关的方法是提高个人和家庭的生活质量的一种方式。 " 在这个秘书处我巨大的个人和职业的挑战不仅是预测和陪具体情况，这是多大的痛苦和折磨，还要加强所有参与者目前在境内。 " 埃里卡Roffler | Erika Roffler: "Entendemos al Ministerio en clave de política pública" Erika Roffler: "Entendemos al Ministerio en clave de política pública" La secretaria de Articulación de Política Social dialogó sobre los ejes centrales de su gestión. Entre ellos destacó la anticipación frente a la emergencia, el acompañamiento para mitigar riesgos y daños y el fortalecimiento de los actores territoriales. viernes 26 de junio de 2020 Erika Roffler es licenciada en Ciencia Política, con una extensa trayectoria en gestión y en el análisis de la situación social que vive la Argentina. Llegó al equipo del ministro Daniel Arroyo como titular de la Jefatura de Gabinete del Ministerio de Desarrollo Social, y hoy también ocupa uno de los espacios estratégicos para la articulación de las políticas en el territorio como para la coordinación de los diferentes estamentos ministeriales, al frente de la Secretaría de Articulación de Política Social. 1-¿Cuáles son los principales desafíos de la Secretaría de Articulación de Política Social? -Esta es una secretaría histórica del Ministerio, que tiene como objetivo la asistencia en el marco de la política social. Nosotros identificamos tres grandes ejes: uno es poder anticiparnos frente a la emergencia; otro es acompañar para mitigar riesgos, daños, situaciones de vulneración de derechos muy estructurales, que todos los días nuestros equipos ven en el territorio; y el tercero, es fortalecer capacidades. Mi gran desafío personal y profesional en esta secretaría es no sólo poder anticiparme y acompañar situaciones concretas, que son de mucho dolor y sufrimiento, sino además fortalecer a todos los actores presentes en el territorio. Ese es el gran salto que hay que dar en una Secretaría de Articulación. Esas son las tres líneas que estructuran los programas y la política. 2- Desde su mirada particular, ¿cómo entiende que debe ser el rol de la Secretaría? -Yo la entiendo como una secretaría de interacción para poner en valor las articulaciones con las distintas secretarías, entendiendo al Ministerio en clave de política pública que restituye y promueve derechos. Todas las secretarías aportan a esta mirada y en ese sentido venimos estructurando los distintos planes. Los más reconocidos en términos comunicacionales han sido quizás el Plan Argentina Contra el Hambre y la prestación de la Tarjeta Alimentar. Estas iniciativas se llevan adelante desde la Secretaría de Inclusión, pero tienen un componente muy importante de asistencia crítica que se trabaja desde nuestra secretaría. Además, el Plan Argentina contra el Hambre tiene un componente vinculado a la comercialización de alimentos y a la economía popular. Por eso, cuando pienso esta secretaría, lo hago siempre en clave de lo que con el ministro Daniel Arroyo entendemos como grandes ejes de políticas y planes que van a estructurar la política social. 3- ¿Cómo afecta la situación actual de pandemia a este desarrollo de políticas públicas? -Es una situación crítica. La pandemia pone a esta secretaría a pensar la asistencia en términos particulares, que supone una dimensión distinta a la que históricamente se ha desarrollado. No es la asistencia social solamente ni frente a una emergencia climática, sino que es una estrategia de asistencia diferente vinculada a una emergencia socio-sanitaria sin precedentes en la Argentina y en el mundo. En esto tenemos un desafío muy importante. Nos obliga a repensar nuestra propia planificación del Ministerio y replantearnos la idea del para qué vinimos. Cuando asumimos encontramos una situación muy crítica en términos sociales, pero también era crítica hacia dentro del Ministerio si tenemos en cuenta cómo encontramos la cuestión institucional y la cuestión presupuestaria. Todo eso forma parte de un diagnóstico que suma la complejidad del afuera a la urgencia de reconstruir el Ministerio de cara al futuro. 4-¿Cómo evalúa el trabajo de articulación con el resto de los ministerios en el marco de la pandemia? -Venimos trabajando en una mesa con el Ministerio de Salud de la Nación y con otros ministerios. El Estado está haciendo un esfuerzo inédito también en términos de coordinación. Esa coordinación no es sólo horizontal con Salud, Desarrollo Social, Defensa y Seguridad con un rol significativo de Jefatura de Gabinete, sino que también hay un esfuerzo muy importante para construir en dos meses una política pública articulada. Esto exigió construir en la emergencia sin tener como base un diagnóstico preciso, porque apenas llegábamos a la gestión y por la magnitud de la crisis agravada por la pandemia. En ese contexto de muchas complejidades tuvimos que reconfigurar y adaptar las prestaciones tradicionales del Ministerio. También hemos avanzado mucho en la coordinación con las provincias y con las organizaciones sociales a las que reconocemos como un actor central de nuestra estrategia de intervención. 5- Uno de los ejes centrales de las políticas del Ministerio es la lucha contra el hambre. ¿Cómo evalúa el desarrollo del programa? -Lo que se escucha en el territorio es que la prestación es claramente necesaria, que ha venido a acompañar y sostener mejores consumos familiares. Así está pensada. Un dato que surgió en los últimos días en los municipios del Conurbano es que cuando se paga el refuerzo de la tarjeta baja la demanda de alimentos secos. Es un dato clave. Entendemos que la tarjeta como prestación mejora la calidad de la alimentación de las familias, sobre todo para aquellas que tienen chicos en primera infancia, una población clave para nosotros. Es ahí donde debemos fortalecer políticas porque es el período de la vida más crucial en términos de desarrollo infantil y donde se sientan las bases para el futuro. Además, el programa está pensado también con eje en el desarrollo local. Esos ingresos van al territorio y permiten a los comerciantes mover su economía. Tenemos una estrategia apuntada a fortalecer las ferias y los espacios de comercialización. El horizonte es pensar siempre las políticas públicas en el cruce de distintos ejes. Claramente, el Plan Argentina Contra el Hambre y la tarjeta Alimentar cruzan el eje de desarrollo con el de asistencia a las familias, en particular, con el eje en la primera infancia. 6- ¿Qué hace y qué propone el Ministerio para comenzar a construir alternativas más allá de la emergencia? -Desde el Estado, aún en la emergencia, también tenemos la responsabilidad de pensar en el futuro y generar posibilidades para superar las situaciones de vulneración. Por eso con el Banco de Maquinarias, Herramientas y Materiales para la Emergencia Social buscamos generar una fuente de ingresos genuinos y mitigar los factores de riesgo y exclusión que provoca la emergencia social. Además, estamos ejecutando el programa Potenciar Trabajo, que busca incorporar a la población que tiene vulnerados sus derechos, mediante la promoción y el fortalecimiento de iniciativas productivas, de desarrollo socio-laboral y socio-comunitario. Una de las fortalezas de ambos programas es que se trabaja de manera articulada y coordinada con las provincias, los municipios y las organizaciones sociales y tienen un alto componente de asistencia técnica a través de las universidades y las propias organizaciones. Creemos que lo productivo, de manera individual o asociada, es un camino que permite mejorar la calidad de vida de las personas y de las familias. " Mi gran desafío personal y profesional en esta secretaría es no sólo poder anticiparme y acompañar situaciones concretas, que son de mucho dolor y sufrimiento, sino además fortalecer a todos los actores presentes en el territorio. " Erika Roffler |