| 에리카 Roffler는 "우리는 주요 공공 정책의 사역을 이해" 에리카 Roffler는 "우리는 주요 공공 정책의 사역을 이해" 관리의 핵심 분야에서 사회 정책 대화의 공동 사무. 그 중 그는 비상 사태의 완화 위험과 위협과 강화 지역 배우에 대한 지원을 차단을 강조했다. 금요일 2020년 6월 26일 에리카 Roffler 광범위한 관리 경험과 아르헨티나에서 사회적 상황의 분석과 정치학에있는 정도. 그는 사회 개발 장관의 내각의 머리로 장관 다니엘 아로요의 팀에 와서, 오늘은 전면에, 다른 장관급 기관의 조정에 대한 지역의 정책의 관절을위한 전략적 공간을 점유 사회 정책의 내각의 관절. 1 무엇 사회 정책 관절의 내각의 주요 과제는? '이 사회 정책의 틀 내에서 지원을 목표로 교육부의 역사 사무국입니다. 우리는 세 가지 주요 영역을 확인 하나는 충족에게 비상 사태를 예상하는 것입니다; 다른 하나는 완화 위험, 손상, 상황 권리를 매우 구조적 침해에 동행하는 것입니다 우리 팀이 영역에있는 모든 일이; 세 번째는 능력을 강화하는 것이다. 이 사무국에서 내 큰 개인 및 전문 도전은 예측하고 많은 아픔과 고통을 구체적인 상황을 동반뿐만 아니라 모든 배우들이 영토에 제시 강화하기 위해뿐만 아니라이다. 즉 공동 사무국에 제공 할 수있는 큰 도약입니다. 그 구조 및 정책 프로그램이 세 줄입니다. 2- 그 특별한 모양 때문에, 방법 사무국 역할 것으로 이해되어야 하는가? - 난 복원하고이 권리를 촉진하는 것이 주요 공공 정책의 사역을 이해하고, 다른 사무국과 가치의 상호 작용 관절에 사무국으로 이해합니다. 모든 사무국이 모습을 제공하고 그런 의미에서 우리는 다른 계획을 구조화하고있다. 대부분의 의사 소통의 관점에서 인식되는 아마도 아르헨티나 계획에 대하여 기아와 카드를 먹이의 공급되고있다. 이 사업은 포함을 위해 사무국에서 이월, 그러나 우리의 사무실에서 중요한 지원 작업의 매우 중요한 구성 요소가된다. 또한, 아르헨티나 계획에 대하여 기아는 식품 마케팅 및 대중 경제 구성 요소에 연결했다. 나는이 사무국을 생각할 때, 나는 목사 다니엘 아로요는 정책과 사회 정책을 구성 할 계획의 주요 영역으로 이해하는 것에 항상 키 않습니다. 3 어떻게 현재의 대유행 상황은 공공 정책의 개발합니까? 그것은 중요한 상황입니다. 대유행 풋 역사적으로 개발 한 다른 차원을 나타내는 특정 측면에서이 생각 사무국 지원,. 사회 복지 또는 기후 비상 사태에 직면하지만, 아르헨티나는 세계에서 유례없는 사회 보건 비상 사태에 연결된 다른 전략 지원뿐만 아니라. 여기서 우리는 큰 문제가 있습니다. 힘 우리는 정부의 우리 자신의 계획을 재고하고 우리가 온 이유의 생각을 다시 생각합니다. 우리는 우리가 사회적 측면에서 찾을 수 있습니다 매우 중요한 상황을하지만, 그것은 또한 정부 내에서 비판을 때 우리는 제도적 문제와 예산 문제를 찾는 방법을 고려하는 경우. 미래를 직면의 사역을 재건의 긴급의 외부로 복잡성을 추가하는 진단의 모든 부분. 4 어떻게 전염병의 틀 내에서 다른 부처와 조정의 일을 평가? 우리는 국가와 다른 부처의 보건 복지부와 테이블에 작업에 와서. 상태는 조정의 측면에서 또한 전례없는 노력을하고 있습니다. 이러한 조정은 직원의 수석의 중요한 역할 만 수평으로 건강, 사회 개발, 국방 및 보안이 아니라, 공공 정책을 관절 두달 빌드로 매우 중요한 노력도있다. 그들은 단지 관리에 도착하고 있었기 때문에 정확한 진단없이이 필요한 빌드 비상 기준으로는 위기의 크기는 전염병을 악화. 이러한 맥락 많은 복잡성에서 우리는 다시 구성했고, 교육부의 전통 공연을 적응. 우리는 또한 지방과 협력에서 우리의 개입 전략의 중심 선수로 인식 사회 단체로 장족의 발전을 만들었습니다. 5 교육부의 정책의 초석 중 하나는 기아와의 싸움이다. 어떻게 프로그램의 개발을 평가합니까? 땅이 조항이 함께 더 나은 가족의 소비를 지원하기 위해 온 것을 분명히해야한다는 것이다에 - 무슨 들립니다. 그래서는 것입니다. 집합 도시의 지방 자치 단체에서 최근에 등장 한가지는 부스터 카드가 건조 식품에 대한 수요를 지불 될 때. 그것은 중요한 그림이다. 우리는 혜택 카드가 특히 유아 어린이와 사람들을 위해, 가족을위한 음식의 품질을 향상으로 이해, 우리의 주요 인구. 이것은 아이의 관점 어디에서 인생의 가장 중요한시기이기 때문에 우리는 정책을 강화해야한다 어디 향후 개발 느낌의 기초. 이 프로그램은 또한 지역 개발 축과 설계되었습니다. 그 수익금은 지역에 가서 상인들이 경제를 이동할 수 있습니다. 우리는 공간 박람회를 강화하고 마케팅 전략을 목표로했다. 수평선은 항상 다른 축의 교차로에 공공 정책을 생각한다. 분명히, 아르헨티나 계획에 대하여 기아 추방 및 수유 카드는 특히 유아의 샤프트와, 가족들에게 개발 원조의 축 교차. 6 무엇과 교육부는 의도 무엇 비상 넘어 대안 구축을 시작 하는가? , 국가를 -from도 비상에, 우리는 또한 미래에 대해 생각하고 위반 상황을 극복 할 수있는 기회를 만들 책임이 있습니다. 비상 사회를위한 기계, 도구 및 재료의 은행은 정품 수입 및 완화 위험 요소의 소스를 생성하기 위해 추구하고 사회적 배제 비상 사태가 발생하는 이유입니다. 또한, 우리는 홍보 및 지역 사회 사회 생산 활동을 강화하여 인구가 자신의 권리가 침해 한 통합하고자 노동 임 파워 프로그램을 실행, 사회, 노동 및 개발. 이 관절 방식으로 작동하고 지방, 지방 자치 단체 및 사회 단체와 조정 및 대학과 조직 그 자체를 통해 기술 지원의 높은 구성 요소를 가지고 두 프로그램의 강점 중 하나입니다. 우리는 제품, 개인 또는 관련 방법은 개인과 가족의 삶의 질을 향상시키는 방법이라고 생각합니다. " 이 사무국에서 내 큰 개인 및 전문 도전은 예측하고 많은 아픔과 고통을 구체적인 상황을 동반뿐만 아니라 모든 배우들이 영토에 제시 강화하기 위해뿐만 아니라이다. " 에리카 Roffler | Erika Roffler: "Entendemos al Ministerio en clave de política pública" Erika Roffler: "Entendemos al Ministerio en clave de política pública" La secretaria de Articulación de Política Social dialogó sobre los ejes centrales de su gestión. Entre ellos destacó la anticipación frente a la emergencia, el acompañamiento para mitigar riesgos y daños y el fortalecimiento de los actores territoriales. viernes 26 de junio de 2020 Erika Roffler es licenciada en Ciencia Política, con una extensa trayectoria en gestión y en el análisis de la situación social que vive la Argentina. Llegó al equipo del ministro Daniel Arroyo como titular de la Jefatura de Gabinete del Ministerio de Desarrollo Social, y hoy también ocupa uno de los espacios estratégicos para la articulación de las políticas en el territorio como para la coordinación de los diferentes estamentos ministeriales, al frente de la Secretaría de Articulación de Política Social. 1-¿Cuáles son los principales desafíos de la Secretaría de Articulación de Política Social? -Esta es una secretaría histórica del Ministerio, que tiene como objetivo la asistencia en el marco de la política social. Nosotros identificamos tres grandes ejes: uno es poder anticiparnos frente a la emergencia; otro es acompañar para mitigar riesgos, daños, situaciones de vulneración de derechos muy estructurales, que todos los días nuestros equipos ven en el territorio; y el tercero, es fortalecer capacidades. Mi gran desafío personal y profesional en esta secretaría es no sólo poder anticiparme y acompañar situaciones concretas, que son de mucho dolor y sufrimiento, sino además fortalecer a todos los actores presentes en el territorio. Ese es el gran salto que hay que dar en una Secretaría de Articulación. Esas son las tres líneas que estructuran los programas y la política. 2- Desde su mirada particular, ¿cómo entiende que debe ser el rol de la Secretaría? -Yo la entiendo como una secretaría de interacción para poner en valor las articulaciones con las distintas secretarías, entendiendo al Ministerio en clave de política pública que restituye y promueve derechos. Todas las secretarías aportan a esta mirada y en ese sentido venimos estructurando los distintos planes. Los más reconocidos en términos comunicacionales han sido quizás el Plan Argentina Contra el Hambre y la prestación de la Tarjeta Alimentar. Estas iniciativas se llevan adelante desde la Secretaría de Inclusión, pero tienen un componente muy importante de asistencia crítica que se trabaja desde nuestra secretaría. Además, el Plan Argentina contra el Hambre tiene un componente vinculado a la comercialización de alimentos y a la economía popular. Por eso, cuando pienso esta secretaría, lo hago siempre en clave de lo que con el ministro Daniel Arroyo entendemos como grandes ejes de políticas y planes que van a estructurar la política social. 3- ¿Cómo afecta la situación actual de pandemia a este desarrollo de políticas públicas? -Es una situación crítica. La pandemia pone a esta secretaría a pensar la asistencia en términos particulares, que supone una dimensión distinta a la que históricamente se ha desarrollado. No es la asistencia social solamente ni frente a una emergencia climática, sino que es una estrategia de asistencia diferente vinculada a una emergencia socio-sanitaria sin precedentes en la Argentina y en el mundo. En esto tenemos un desafío muy importante. Nos obliga a repensar nuestra propia planificación del Ministerio y replantearnos la idea del para qué vinimos. Cuando asumimos encontramos una situación muy crítica en términos sociales, pero también era crítica hacia dentro del Ministerio si tenemos en cuenta cómo encontramos la cuestión institucional y la cuestión presupuestaria. Todo eso forma parte de un diagnóstico que suma la complejidad del afuera a la urgencia de reconstruir el Ministerio de cara al futuro. 4-¿Cómo evalúa el trabajo de articulación con el resto de los ministerios en el marco de la pandemia? -Venimos trabajando en una mesa con el Ministerio de Salud de la Nación y con otros ministerios. El Estado está haciendo un esfuerzo inédito también en términos de coordinación. Esa coordinación no es sólo horizontal con Salud, Desarrollo Social, Defensa y Seguridad con un rol significativo de Jefatura de Gabinete, sino que también hay un esfuerzo muy importante para construir en dos meses una política pública articulada. Esto exigió construir en la emergencia sin tener como base un diagnóstico preciso, porque apenas llegábamos a la gestión y por la magnitud de la crisis agravada por la pandemia. En ese contexto de muchas complejidades tuvimos que reconfigurar y adaptar las prestaciones tradicionales del Ministerio. También hemos avanzado mucho en la coordinación con las provincias y con las organizaciones sociales a las que reconocemos como un actor central de nuestra estrategia de intervención. 5- Uno de los ejes centrales de las políticas del Ministerio es la lucha contra el hambre. ¿Cómo evalúa el desarrollo del programa? -Lo que se escucha en el territorio es que la prestación es claramente necesaria, que ha venido a acompañar y sostener mejores consumos familiares. Así está pensada. Un dato que surgió en los últimos días en los municipios del Conurbano es que cuando se paga el refuerzo de la tarjeta baja la demanda de alimentos secos. Es un dato clave. Entendemos que la tarjeta como prestación mejora la calidad de la alimentación de las familias, sobre todo para aquellas que tienen chicos en primera infancia, una población clave para nosotros. Es ahí donde debemos fortalecer políticas porque es el período de la vida más crucial en términos de desarrollo infantil y donde se sientan las bases para el futuro. Además, el programa está pensado también con eje en el desarrollo local. Esos ingresos van al territorio y permiten a los comerciantes mover su economía. Tenemos una estrategia apuntada a fortalecer las ferias y los espacios de comercialización. El horizonte es pensar siempre las políticas públicas en el cruce de distintos ejes. Claramente, el Plan Argentina Contra el Hambre y la tarjeta Alimentar cruzan el eje de desarrollo con el de asistencia a las familias, en particular, con el eje en la primera infancia. 6- ¿Qué hace y qué propone el Ministerio para comenzar a construir alternativas más allá de la emergencia? -Desde el Estado, aún en la emergencia, también tenemos la responsabilidad de pensar en el futuro y generar posibilidades para superar las situaciones de vulneración. Por eso con el Banco de Maquinarias, Herramientas y Materiales para la Emergencia Social buscamos generar una fuente de ingresos genuinos y mitigar los factores de riesgo y exclusión que provoca la emergencia social. Además, estamos ejecutando el programa Potenciar Trabajo, que busca incorporar a la población que tiene vulnerados sus derechos, mediante la promoción y el fortalecimiento de iniciativas productivas, de desarrollo socio-laboral y socio-comunitario. Una de las fortalezas de ambos programas es que se trabaja de manera articulada y coordinada con las provincias, los municipios y las organizaciones sociales y tienen un alto componente de asistencia técnica a través de las universidades y las propias organizaciones. Creemos que lo productivo, de manera individual o asociada, es un camino que permite mejorar la calidad de vida de las personas y de las familias. " Mi gran desafío personal y profesional en esta secretaría es no sólo poder anticiparme y acompañar situaciones concretas, que son de mucho dolor y sufrimiento, sino además fortalecer a todos los actores presentes en el territorio. " Erika Roffler |