| 在上COFEFUP的培训和就业委员会的良好做法，省展览 在上COFEFUP的培训和就业委员会的良好做法，省展览 自治城市布宜诺斯艾利斯和科尔多瓦和门多萨省与其他省份的经验行政事业共享。 周四2020年7月23日 我们委员会的培训和就业公共的COFEFUP成员已同意投入月份的最后两个周二的2020好省级做法，在问题曝光七月其工作计划2020至24年的形状的优先级，这是这些5： （1）管理卡雷拉。 （2）新领导人在公共就业。 （3）Teleemergencia或远程工作。 （4）公务员的表演训练。 （5）出来检疫。 星期二21是转向到第一2轴，其由这些特定主题：（1）管理生涯：（一）比赛，（b）中的水平的发展，（C）性能评价，（d）的位置和nomencladores能力及（e）专业化，并根据新的技能和中心对工人的发展作为主要演员公务员的重建。 （2）新的公共就业领导人：（a）政策和管理;（二）网络和联邦团队，（三）新的能力建设和中层管理人员的（d）职业之间的差距缩短。 总结在3话题这个复杂网络理论和实践，其中确认为中心的最显著方面轴包含它们，是CABA（基于水平提升公务员）的展览和科尔多瓦省（与他们的综合绩效评价体系）和门多萨（与省级公共管理的比赛）的制度。 揭露他由民间发展，加布里埃拉Schijvarg其总干事的CABA，并认为横向职业发展公共管理，这是允许的增长级通过会议的方式的一个全过程某些需求，如3年积极的绩效评估和培训学分进行分组。这个变体的最大好处是通过清晰，透明的规则的成长机会和流动性。 科尔多瓦是由玛丽亚·加布里埃拉Urquidi的介绍，并着重于综合性省级评估系统性能的详细说明。从本质上讲，程序适合满足工人的性能水平，提高公共管理的职能。绩效评估能够识别，识别和评估的成功和失败，以建立和发展战略，导致持续改善工人。 门多萨省的介绍，提出马里亚纳利马，省人力资源总监。他特别提到上，他画了一个非常详细的图片，这是由在该领域的背景，需要改进的地方在目前，通过操作法公开招标，各类竞赛，主要特点，不同的制度级和年2018 - 2019年的比赛结果的分析。 副国务卿公共就业办公室，马里亚诺Boiero的CoFeFuP的协调单位，卡洛斯·佩雷拉，委员会和全体理事会，马里查拉莫斯和里卡多黑山的成员，技术协调员，利桑德罗Luiso协调员的头从自治区布宜诺斯艾利斯市和19多个省的代表完成的与会者列表。 | Exposición de buenas prácticas provinciales en la Comisión de Capacitación y Empleo del COFEFUP Exposición de buenas prácticas provinciales en la Comisión de Capacitación y Empleo del COFEFUP La Ciudad Autónoma de Buenos Aires y las provincias de Córdoba y Mendoza compartieron con las demás provincias sus experiencias en materia de Carrera Administrativa. jueves 23 de julio de 2020 Las y los integrantes de la Comisión de Capacitación y Empleo Público del COFEFUP había acordado dedicar los dos últimos martes del mes de julio de 2020 a la exposición de buenas prácticas provinciales en los temas que conforman los ejes prioritarios de su Plan de Trabajo 2020-2024, que son estos 5: (1) Carrera Administrativa. (2) Nuevos liderazgos en el Empleo Público. (3) Teleemergencia o Trabajo Remoto. (4) Formación para el desempeño de la función pública. (5) Salida de la cuarentena. Este martes 21 le tocó el turno a los 2 primeros ejes, que están conformados por estas temáticas particulares:(1) Carrera Administrativa: (a) concursos, (b) promociones horizontales, (c) evaluaciones de desempeño, (d) puestos y nomencladores por competencias y (e) profesionalización y reconstrucción de la carrera administrativa basada en el desarrollo de nuevas capacidades y con centro en los trabajadores como actores principales. (2) Nuevos liderazgos en el Empleo Público: (a) acortar brechas entre política y administración, (b) trabajo en red y en equipos federales, (c) construcción de nuevas capacidades y (d) profesionalización de mandos medios. Para sintetizar en 3 temas lo más significativo de este complejo entramado teórico y práctico, que reconoce como centro a los ejes que las contienen, hubo exposiciones de la CABA (referida a la promoción horizontal en la carrera administrativa) y de las provincias de Córdoba (relacionada con su sistema integral de evaluación de desempeño) y de Mendoza (vinculada al régimen de concursos de la administración pública provincial). La exposición de la CABA la realizó su Directora General de Desarrollo Civil, Gabriela Schijvarg, y consideró todo el proceso de la promoción horizontal de la carrera de la administración pública, que es una de las modalidades que permiten el crecimiento de grado mediante el cumplimiento de ciertos requisitos como 3 evaluaciones de desempeño anuales positivas y créditos de capacitación por agrupamiento. Los mayores beneficios de esta variante son las oportunidades de crecimiento y movilidad a través de reglas claras y transparentes. La presentación de Córdoba estuvo a cargo de María Gabriela Urquidi y se centró en la minuciosa descripción del sistema integral de evaluación de desempeño provincial. Esencialmente, el procedimiento está orientado a conocer los niveles de desempeño de los trabajadores para mejorar el funcionamiento de la administración pública. La evaluación de desempeño permite identificar, reconocer y valorar los aciertos y fallas, con el fin de establecer y desarrollar estrategias que lleven a un mejoramiento continuo de los trabajadores. La ponencia de la provincia de Mendoza, la hizo Mariana Lima, Directora General de Recursos Humanos de la Provincia. Se refirió especialmente al régimen de concursos públicos sobre el que trazó un detalladísimo panorama que fue desde los antecedentes en la materia hasta los aspectos a mejorar en el presente, pasando por la Ley de funcionamiento, los tipos de concursos, las principales características, las distintas etapas y el análisis de los resultados de los concursos de los años 2018-2019. El Subsecretario de Empleo Público de la Nación, Mariano Boiero, el responsable de la Unidad de Coordinación del CoFeFuP, Carlos Pereyra, los coordinadores de la Comisión e integrantes del plenario del Consejo, Maritza Ramos y Ricardo Montenegro, y el coordinador técnico, Lisandro Luiso, más delegados de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y de 19 provincias completaron la nómina de asistentes. |