| COFEFUPの訓練と雇用に関する委員会における優れた実践の地方展示会 COFEFUPの訓練と雇用に関する委員会における優れた実践の地方展示会 ブエノスアイレスとコルドバとメンドーサの地方自治市は他の地方行政経験のキャリアと共有します。 木曜日2020年7月23日 私たちは、訓練と雇用公的委員会のメンバーはCOFEFUPは、月の最後の2火曜日2020年7月にその作業計画2020年から2024年の形状優先順位の問題では良い地方の練習の露出を捧げることに合意していました、これら5であります： （1）経営カレラ。 （2）新公共職業でリーダーシップ。 （3）Teleemergenciaまたはリモート作業。 （4）市民サービスのパフォーマンスのための訓練。検疫のうち（5）。 （1）管理キャリア：：火曜日21は、これらの特定のテーマで構成されている第2の軸に旋回された（）競技、（b）は、水平展開、（C）性能評価、（d）の位置及びnomencladoresの能力とメインの俳優としての労働者に新しいスキルやセンターの開発に基づいて、公務員の（e）の専門化と再構築。 （2）新公共職業でリーダーシップ：新しい容量の（）政策と行政の間のギャップ短縮、（b）は、ネットワーキングおよび連邦チーム、（c）の建設と中間管理職の（d）の専門化を。 それらを含むその中心軸として認識し、この複雑なネットワークの理論と実践、の3話題最も重要な側面に要約すると、（公務員で水平プロモーションに基づく）CABAの展示会やコルドバの地方（でしたその総合的な性能評価システムに関連する）と、メンドーサ（地方行政のコンテストの政権にリンクされています）。 彼は市民開発のその局長、ガブリエラSchijvargによって作られた、との会合で成長グレードを許可する様式の一つである行政の水平方向のキャリア開発の全プロセスと考えられていたCABAを公開グループ化するための3正の年次業績評価やトレーニングクレジットなどの一定の要件。この変形の最大の利点は、明確で透明性規則を通じて成長機会とモビリティです。 コルドバは、マリア・ガブリエラUrquidiの発表だったと包括的な地方評価システムのパフォーマンスの詳細な説明に焦点を当てました。基本的に、手続きは行政の機能を改善するために、労働者のパフォーマンスレベルを満たすために対象としています。性能評価は、特定認識し、労働者の継続的な改善への鉛の戦略を確立し、開発するために、成功と失敗を評価することができます。 メンドーサ州のプレゼンテーションは、マリアナリマ、省の人事の総合ディレクターを作りました。彼は操作の法則により、現在では改善のための領域にフィールドの背景からだった非常に詳細な絵を描いた上で、公開入札、競技の種類、主な特徴、異なるの政権に特に言及しましたステージと年間2018-2019のコンテストの結果の分析。 公共職業オフィス、マリアーノBoiero、CoFeFuPの調整ユニット、カルロス・ペレイラ、委員会と協議会、マリッツァ・ラモスとリカルド・モンテネグロの本会議のメンバー、および技術コーディネーター、リサンドロLuisoのコーディネーターの頭の次官自律ブエノスアイレスの市と19回の県からのより多くの代表者が参加者のリストを完了しました。 | Exposición de buenas prácticas provinciales en la Comisión de Capacitación y Empleo del COFEFUP Exposición de buenas prácticas provinciales en la Comisión de Capacitación y Empleo del COFEFUP La Ciudad Autónoma de Buenos Aires y las provincias de Córdoba y Mendoza compartieron con las demás provincias sus experiencias en materia de Carrera Administrativa. jueves 23 de julio de 2020 Las y los integrantes de la Comisión de Capacitación y Empleo Público del COFEFUP había acordado dedicar los dos últimos martes del mes de julio de 2020 a la exposición de buenas prácticas provinciales en los temas que conforman los ejes prioritarios de su Plan de Trabajo 2020-2024, que son estos 5: (1) Carrera Administrativa. (2) Nuevos liderazgos en el Empleo Público. (3) Teleemergencia o Trabajo Remoto. (4) Formación para el desempeño de la función pública. (5) Salida de la cuarentena. Este martes 21 le tocó el turno a los 2 primeros ejes, que están conformados por estas temáticas particulares:(1) Carrera Administrativa: (a) concursos, (b) promociones horizontales, (c) evaluaciones de desempeño, (d) puestos y nomencladores por competencias y (e) profesionalización y reconstrucción de la carrera administrativa basada en el desarrollo de nuevas capacidades y con centro en los trabajadores como actores principales. (2) Nuevos liderazgos en el Empleo Público: (a) acortar brechas entre política y administración, (b) trabajo en red y en equipos federales, (c) construcción de nuevas capacidades y (d) profesionalización de mandos medios. Para sintetizar en 3 temas lo más significativo de este complejo entramado teórico y práctico, que reconoce como centro a los ejes que las contienen, hubo exposiciones de la CABA (referida a la promoción horizontal en la carrera administrativa) y de las provincias de Córdoba (relacionada con su sistema integral de evaluación de desempeño) y de Mendoza (vinculada al régimen de concursos de la administración pública provincial). La exposición de la CABA la realizó su Directora General de Desarrollo Civil, Gabriela Schijvarg, y consideró todo el proceso de la promoción horizontal de la carrera de la administración pública, que es una de las modalidades que permiten el crecimiento de grado mediante el cumplimiento de ciertos requisitos como 3 evaluaciones de desempeño anuales positivas y créditos de capacitación por agrupamiento. Los mayores beneficios de esta variante son las oportunidades de crecimiento y movilidad a través de reglas claras y transparentes. La presentación de Córdoba estuvo a cargo de María Gabriela Urquidi y se centró en la minuciosa descripción del sistema integral de evaluación de desempeño provincial. Esencialmente, el procedimiento está orientado a conocer los niveles de desempeño de los trabajadores para mejorar el funcionamiento de la administración pública. La evaluación de desempeño permite identificar, reconocer y valorar los aciertos y fallas, con el fin de establecer y desarrollar estrategias que lleven a un mejoramiento continuo de los trabajadores. La ponencia de la provincia de Mendoza, la hizo Mariana Lima, Directora General de Recursos Humanos de la Provincia. Se refirió especialmente al régimen de concursos públicos sobre el que trazó un detalladísimo panorama que fue desde los antecedentes en la materia hasta los aspectos a mejorar en el presente, pasando por la Ley de funcionamiento, los tipos de concursos, las principales características, las distintas etapas y el análisis de los resultados de los concursos de los años 2018-2019. El Subsecretario de Empleo Público de la Nación, Mariano Boiero, el responsable de la Unidad de Coordinación del CoFeFuP, Carlos Pereyra, los coordinadores de la Comisión e integrantes del plenario del Consejo, Maritza Ramos y Ricardo Montenegro, y el coordinador técnico, Lisandro Luiso, más delegados de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y de 19 provincias completaron la nómina de asistentes. |