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Martedì 31 agosto 2021 è noto che quando l'apprendimento diventa giocoso viene un altro modo. Al momento dell'assistenza alle aziende di migliorare e riorientare i loro processi di produzione specializzati di Inti hanno rilevato che, attraverso giochi diversi, le strategie "miglioramento continuo", la risoluzione dei problemi e la pianificazione diventano più facili da assimilare e attuare per tutti i lavoratori. "Possiamo spiegare tutti gli strumenti che abbiamo in modo teorico e diffondiamo i benefici di applicarli nella nostra pianta, ma devono fidarsi delle nostre parole. D'altra parte, attraverso il gioco, l'esperienza di quanto funzionano queste strategie, "ha spiegato lo specialista e il membro della rete di tecnologie di gestione dell'Inti, Lia Beotou. } Un gioco in cui tutti acquistano la sede del corpo a San Luis, una squadra guidata da Engineer Martín Fernández, capo del Dipartimento di Productivity Improvement, progetti e tecnologie di gestione creati, "Kanban-Portezuelo" un gioco di tavola con a Consiglio, carte e fiches con forme di animali nativi, simula il processo produttivo di un'azienda e la sua risposta agli ordini dei clienti in base al loro livello di organizzazione, il più caotico e produttivo. Il prodotto, sviluppato dalla progettazione cooperativa Statunt Salta La Chiva, è stato messo al test quest'anno con membri del Rhilè, un'azienda dedicata alla fabbricazione di termotanks nel suo impianto di San Luis. "Alla fine dell'anno scorso, Marcelo Aguilar, il responsabile attuale della società, è convocato, per fare una formazione teorica-pratica per referenze di diverse aree su PDCA, che è una metodologia di problem solving. La sua idea era di introdurre un miglioramento continuo come parte delle nuove modifiche. Immediatamente pensiamo di usare questo gioco con loro ", ha ricordato Rojas Salazar. I partecipanti, che occupano otto ruoli diversi, iniziano la sfida simulando uno schema disorganizzato con diversi tipi di ostacoli per risolvere gli ordini in un tempo limitato. Di conseguenza, ottengono una serie di richieste insoddisfatte. Per il secondo livello, i partecipanti implementano varie metodologie di gestione, come 5 "S" o metodo Kanban, che migliorano la produttività del 50%. Verso il terzo livello, le richieste insoddisfatte sono ridotte a zero. Una nuova filosofia di questa iniziativa di gioco dei lavoratori di varie posizioni - da intestazioni del settore agli operatori e ai commissari - identifica possibili problemi e strade per risolverli dalla metodologia Kaizen, termine giapponese che significa "miglioramento costante", da semplici passaggi tendono a Ridurre i tempi improduttivi, accelerare il flusso di lavoro, mantenere l'ordine e la sicurezza. Pertanto, ad esempio, possono chiarire che una produzione arretrata potrebbe essere risolta con la riorganizzazione dell'impianto (lay out ottimizzazione) o che, dall'uso delle carte (Kanban), il processo di produzione sarà flessibile per consegnare i prodotti quando essi sono richiesti e con la qualità richiesta, raggiungendo vantaggi competitivi senza un investimento significativo. D'altra parte, Beotou ha sottolineato che il gioco facilita una migliore comprensione ed empatia tra i settori di un'azienda che, per un momento, può mettere da parte le gerarchie e costruire un look collettivo: "Cerchiamo sempre di scambiare i ruoli. Se parteciperà un manager di produzione, chi gioca a essere operato o responsabile del deposito e viceversa, vede così i problemi di altre scarpe e capire ciò che è esperto da diversi settori ". Per il caso del RHEED, dopo l'allenamento e l'esperienza giocosa, i partecipanti sono stati in grado di attuare un intervento per risolvere un problema specifico con il processo confezionato di termotanks. Hanno identificato il conflitto, ha presentato un progetto per migliorare il team difettoso e ha effettuato la manutenzione. Finora, oltre 700 aziende argentine sono state assistite dalla rete di tecnologie di gestione Inte che genera varie tecniche di insegnamento - con circa 30 partite nel loro credito, tra analogico e virtuale - e che converte un contenuto astratto in una situazione concreta, palpabile e trasferibile alla realtà quotidiana del settore produttivo. "Nelle fabbriche ci sono standard, certi modalità istituiti di fare, ma questo deve essere un punto di partenza per cercare qualcosa di meglio, non stare fermo perché ci sarà sempre un modo migliore per fare le cose. Che il messaggio che copre gli altri strumenti che abbiamo ", ha concluso Bedotou. Notizie correlate 25 agosto 25 agosto, 2021IT neuquén e río negro: "Cerchiamo federalizzabili e articolare le capacità tecnologiche per promuovere lo sviluppo industriale" 23 agosto 2021ley di dimensioni: lo scanner 3D dell'Inti arriva al pilastro 19 agosto, 2021snack di carne proteica con potenziale esportatore

martes 31 de agosto de 2021 Es sabido que cuando el aprendizaje se vuelve lúdico llega de otra manera. A la hora de asistir a las empresas para mejorar y reorientar sus procesos productivos especialistas del INTI encontraron que, a través de distintos juegos, las estrategias de "mejora continua", resolución de problemas y planificación se vuelven más fáciles de asimilar e implementar para todos los trabajadores/ as. "Podemos explicar todas las herramientas que tenemos de una forma teórica y difundir en nuestra planta los beneficios de aplicarlas, pero tienen que confiar en nuestras palabras. En cambio a través del juego pasan por el cuerpo la experiencia de cuánto mejor se trabaja aplicando estas estrategias", explicó la especialista e integrante de la Red de Tecnologías de Gestión del INTI, Lía Bedatou. }Un juego en el que todos gananDesde la sede del organismo en San Luis, un equipo liderado por el ingeniero Martín Fernández, jefe del Departamento de mejora de la Productividad, Proyectos y Tecnologías de gestión Cuyo, creó "Kanban-Portezuelo" un juego de mesa que con un tablero, tarjetas y fichas con formas de animales autóctonos, simula el proceso productivo de una empresa y su respuesta a los pedidos de los clientes en función de su nivel de organización, del más caótico al más armonioso y productivo. El producto, desarrollado por la cooperativa de diseño puntana Salta la Chiva, fue puesto a prueba este año con integrantes de Rheem, firma dedicada a la fabricación de termotanques en su planta de San Luis. "A fines del año pasado nos convocó Marcelo Aguilar, actual gerente de la empresa, para hacer una capacitación teórico-práctica a referentes de distintas áreas acerca de PDCA, que es una metodología de resolución de problemas. Su idea era introducir una mejora continua como parte de nuevos cambios. Inmediatamente pensamos en utilizar este juego con ellos", recordó Rojas Salazar. Los participantes, que ocupan ocho roles distintos, comienzan el desafío simulando un esquema desorganizado con distintos tipos de obstáculos para resolver los pedidos en un tiempo limitado. Como resultado obtienen una cantidad de demandas insatisfechas. Para el segundo nivel, los participantes implementan diversas metodologías de gestión, como las 5 "S" o el método Kanban, que mejoran la productividad en un 50%. Hacia el tercer nivel, las demandas insatisfechas se reducen a cero. Una nueva filosofíaCon esta iniciativa lúdica trabajadores y trabajadores de diversos cargos –desde jefes de sector a operarios y encargados- identifican las posibles problemáticas y los caminos para resolverlas desde la metodología Kaizen, término japonés que significa "mejora constante", a partir de sencillos pasos que tiendan a reducir los tiempos improductivos, acelerar el flujo de trabajo, mantener el orden y la seguridad. Así, por ejemplo, pueden dilucidar que un atraso en la producción podría resolverse con la reorganización de la planta (optimización de Lay Out) o que, a partir del uso de tarjetas (kanban), flexibilicen el proceso de manufactura para entregar los productos cuando son solicitados y con la calidad requerida, alcanzando ventajas competitivas sin una inversión significativa. Por otra parte, Bedatou destacó que el juego facilita una mejor comprensión y empatía entre los sectores de una empresa que, por un momento, pueden dejar de lado las jerarquías y construir una mirada colectiva: "Siempre tratamos de que intercambien los roles. Si va a participar un jefe de producción, que juegue a ser operario o encargado de depósito y viceversa, así ven los problemas desde otros zapatos y comprenden lo que se vivencia desde distintos sectores". Para el caso de Rheem, después de la capacitación y la experiencia lúdica, los participantes pudieron implementar una intervención para resolver un problema concreto con el proceso de embalado de los termotanques. Ellos identificaron el conflicto, presentaron un proyecto de mejora del equipo averiado y llevaron a cabo el mantenimiento. Hasta el momento, más de 700 empresas argentinas fueron asistidas por la Red de Tecnologías de Gestión del INTI que genera diversas técnicas de enseñanza –con alrededor de 30 juegos en su haber, entre analógicos y virtuales - y que convierte un contenido abstracto en una situación concreta, palpable y transferible a la realidad cotidiana del sector productivo. "En las fábricas hay estándares, ciertos modos instituidos del hacer, pero eso tiene que ser un punto de partida para buscar algo mejor, no quedarte quieto porque siempre va a haber una mejor forma de hacer las cosas. Ese el mensaje que cubre a las otras herramientas que tenemos", concluyó Bedatou. Noticias relacionadas 25 de agosto de 2021En Neuquén y Río Negro: "Buscamos federalizar y articular capacidades tecnológicas para promover el desarrollo industrial" 23 de agosto de 2021Ley de talles: el escáner 3D del INTI llega a Pilar 19 de agosto de 2021Snack de carne proteico con potencial exportador