[Italiano-Español] PRESIDENCIA DE LA NACIÓN OFICINA ANTICORRUPCIÓN LA OFICINA ANTICORRUPCIÓN PRESENTÓ EL MÓDULO GÉ...

Giovedì 4 maggio 2023 l'evento si è tenuto presso l'auditorium Aerolineas Argentinas. Il nuovo modulo, che costituisce una seconda fase di progettazione di registrazione, incorpora la prospettiva di genere negli impegni di integrità che le aziende possono assumere. All'inizio dell'attività hanno fornito parole di apertura: Verónica Gómez, capo dell'ufficio anti -corruzione; Paulina Calderón, segretaria di uguaglianza e diversità delle politiche del Ministero delle donne, dei generi e della diversità (MMGYD) e María Tomei, direttore del capitale umano, della cultura e della diversità delle Aerolineas argentina (AA). Nelle sue parole di benvenuto, María Tomei ha sottolineato il lavoro che AA, come compagnia aerea di bandiera, si esibisce per "essere un'azienda sempre più trasparente, con una cultura di diversità e inclusione" e in questo senso ha aggiunto "Siamo orgogliosi di far parte di Questi spazi, dove possiamo condividere le esperienze, la visione e gli assi di lavoro che abbiamo su questi temi. " Da parte sua, il capo dell'OA ha affermato che "l'incorporazione dell'approccio di genere che eseguiamo insieme al Ministero delle donne, dei generi e della diversità non devono pensare come un fatto isolato, ma come parte di una strategia molto più strategica ampia , che mira a collegare le politiche di trasparenza rispetto ai diritti umani. " Infine, ha affermato che "le politiche o l'approccio delle politiche di genere da parte delle aziende piuttosto che una priorità è un'urgenza. Questo è il motivo per cui celebro profondamente che, ancora una volta, sia le compagnie statali che con un forte predominanza statale come YPF e Aerolineas Argentinas, che sono incaricati di questa agenda che è, in breve, un'agenda di uguaglianza. " Quindi, Paulina Calderón ha messo in evidenza il lavoro svolto dal ministero che prenderà la prospettiva di genere a diverse aziende e organizzazioni e ha sottolineato che "il lavoro congiunto è l'unico modo per trasversare le politiche". Successivamente, la giornata ha avuto luogo in due pannelli. Nel primo, "Il modo per l'integrità sostenibile: il modulo di genere in rito", vari argomenti sono stati visitati allo sviluppo del modulo e che iniziano da uno sguardo sull'integrità con un approccio ai diritti umani. Il panel era composto da Luis Villanueva, sottosegretario alla pianificazione delle politiche di trasparenza dell'OA; Lucía Cirmi Obón, sottosegretario alle politiche di uguaglianza del mmgyd, Rocío Lafuente Duarte, direttore dei programmi di uguaglianza trasversale del mmgyd; Natalia Torres, direttore nazionale dell'etica pubblica della direzione per la pianificazione delle politiche di trasparenza dell'OA, Raúl Saccani, presidente della Commissione per l'integrità e la conformità del Consiglio professionale delle scienze economiche di Buenos Aires e Flavio Fuertes, direttore esecutivo del Patto globale del patto Argentina e ufficiale delle alleanze del Programma di sviluppo delle Nazioni Unite (UNDP) dell'Argentina. Durante le mostre, vari argomenti e concetti sono stati affrontati allo sviluppo del modulo di genere. Uno dei concetti affrontati era quello dell'integrità sostenibile. In questo senso Flavio Fuertes ha affermato che "la parola integrità ci fa riferimento al completo" e che oggi si sta "estendendo ad altre questioni oltre la corruzione anti -corruzione". Ha aggiunto che "è impossibile per un'organizzazione aziendale dare un contributo positivo alla società se non ha un quadro di comportamento etico integrale con le sue parti interessate. Quando una società non ha una politica sui diritti umani, il rischio principale non è quello di essere coinvolto in uno scandalo ma la possibilità di violare effettivamente o potenzialmente i diritti umani di quelle persone con cui la società interagisce. " Da parte sua, Natalia Torres ha sottolineato che dall'OA "Scommettiamo che l'integrità non ha uno sguardo focalizzato esclusivamente sull'anti -corruzione" e ha aggiunto "è importante che questa idea di integrità sostenibile non sia qualcosa di sospesole, come una sovrastrutturale Idea che si muova separatamente dal mondo della produzione, ma forse dovremmo iniziare a parlare del capitalismo con integrità sostenibile. " Quindi, riguardo al concetto di due diligence nei diritti umani, Flavio Fuertes ha sottolineato che "è l'esercizio di identificare se con le mie attività commerciali, compresi i miei distributori, i miei rappresentanti commerciali, la mia catena di approvvigionamento, tutti coloro che fanno parte della mia catena Di valore, potrebbe esserci una violazione dei diritti umani. " Per quanto riguarda l'incorporazione del modulo di genere nel rito, Lucia Cirmi Obón ha affermato che "è strategico trasversalizzare la prospettiva di genere nel mondo produttivo e questo è un investimento a lungo termine perché quando lavoriamo solo sulla violenza siamo alla fine Una strada, dal momento che ci sono disuguaglianze strutturali che poi finiscono con la violenza "e ha aggiunto che" dal mmgyd pensiamo strategicamente agli equipaggiamenti di questi strumenti "hanno a che fare con molte cose, tra cui lo spettacolo e l'istituzionalizzazione di un cambiamento strutturale". Sullo sviluppo del modulo di genere, Villanueva ha affermato che si trattava di un lavoro di mesi che è stato svolto attraverso un'azione collettiva e che la scelta di quella modalità ha a che fare con il fatto che "una cosa è lanciare regole e un'altra è pensare Strumenti molto specifici con aspettativa di conformità, pensando ai meccanismi di applicazione. " Allo stesso modo, Natalia Torres ha evidenziato il meccanismo di cocostruzione e il modo partecipativo in cui è stato sviluppato il modulo. La complessità di farlo nell'articolazione con il Ministero delle donne, dei generi e della diversità e ha sottolineato che "questo parla di vera trasversalità" e il valore di quell'esperienza. In quella linea, Rocío Lafuente Duarte ha ringraziato il lavoro congiunto sviluppato con l'OA, poiché ha permesso di portare le proposte sulle politiche di genere dal mmgyd. Durante la conversazione, Flavio Fuertes ha sottolineato che "avere uno strumento di politica pubblica oggi, come il rito riempie una coerenza della legge delle politiche". Infine, l'OA e il MMGYD hanno tournici gli aspetti principali del modulo di genere nel simulatore della piattaforma Rite, che consente alle aziende di acquisire familiarità con lo strumento e con il contenuto minimo che una politica di genere deve contenere nel campo aziendale. Il secondo pannello "Politiche di genere nel campo degli affari" era composta da Luciana Merelle D´Herve, capo del genere e diversità di Aerolineas argentina; Paola Argento, leader della diversità YPF; Mar Lucas Gómez, direttore dell'innovazione strategica della Guest Foundation; Andrea Grobocopatel, presidente della Leadership Foundation e Organizations Responsion (Flor) e moderato da Paula Honisch, specialista di consulenti internazionali in integrità e conformità della Banca di sviluppo inter -americana e direttore di Honisch and Associates. Durante le mostre, i relatori hanno condiviso le loro esperienze partecipando allo sviluppo del modulo e al modo in cui l'incorporazione delle prospettive di genere e diversità avvantaggia le loro organizzazioni. In questo senso Mar Lucas Gómez ha affermato che "per le organizzazioni è un rischio di non incorporare questi temi, perché farlo ci dà l'opportunità di rivedere i pregiudizi inconsci che dobbiamo vivere in una società patriarcale e che ci fa generare disuguaglianza, disuguaglianza e discriminazione ". Da parte sua, Luciana Merelle D´Herve ha spiegato che il programma di genere Aerolineas Argentinas, tra gli altri aspetti, "ha permesso loro di riflettere e rivedere i pregiudizi che spesso non consentono alle organizzazioni di avanzare". A questo proposito, ha aggiunto che questo compito implica "l'analisi di noi stessi, vedendo dove siamo, dove sono i nostri rischi e, nel farlo, vediamo che abbiamo una popolazione maschile a maggioranza, che abbiamo aree in cui la partecipazione delle donne è vuota . Lì abbiamo un lavoro molto forte dalla cultura organizzativa, abbiamo strumenti, sia dalla formazione, dalla revisione dei processi o che le nuove opere dei lavori e le aree dei servizi passano attraverso l'area di genere, perché sappiamo che queste strutture sono devi avere una prospettiva di genere. Quindi dobbiamo ripensare tutte le nostre procedure, tutti i nostri strumenti da questa prospettiva. " Per quanto riguarda YPF, Paola Argento ha condiviso che nel 2017 è stato deciso di lavorare in una politica di genere per la società. In questo contesto, è stato sviluppato un codice etico e comportamento in cui uno dei valori è l'uguaglianza e la diversità di genere e, d'altra parte, diverse politiche associate: diversità, luogo di lavoro privo di molestie e un protocollo specifico che lavora l'accompagnamento al Donne dell'azienda che sono situazioni di violenza nelle loro case. Da parte sua, Andrea Grobocopatel, ha sviluppato le principali azioni promosse dalla Flor Foundation per generare leader e organizzazioni responsabili, impegnate nell'agenda di genere e diversità e, a questo proposito, ha sottolineato che "esiste un valore aggiunto per un'azienda che è davvero Impegnato in questi temi "e per questo" il dialogo tra organizzazioni, società civile, accademia, stato, perché più opinioni abbiamo incorporato nelle migliori decisioni, le tabelle saranno quelle che prendiamo ". Infine, ha aggiunto "è fondamentale che queste politiche siano intese come importanti non solo per noi ma per tutte le persone delle organizzazioni". Le parole di chiusura dell'incontro erano responsabili di Luis Villanueva e Natalia Torres che hanno ringraziato i team coinvolti nello sviluppo del modulo di genere e del programma di sviluppo delle Nazioni Unite e della Banca mondiale per averlo reso possibile attraverso il finanziamento del progetto.

jueves 04 de mayo de 2023 El evento se realizó en el auditorio de Aerolíneas Argentinas. El nuevo Módulo, que constituye una segunda fase de diseño del Registro, incorpora la perspectiva de género en los compromisos de integridad que pueden asumir las empresas. Al inicio de la actividad brindaron palabras de apertura: Verónica Gómez, titular de la Oficina Anticorrupción; Paulina Calderón, secretaria de Políticas de Igualdad y Diversidad del Ministerio de Mujeres, Géneros y Diversidad (MMGyD) y María Tomei, directora de Capital Humano, Cultura y Diversidad de Aerolíneas Argentinas (AA). En sus palabras de bienvenida, María Tomei enfatizó en el trabajo que AA, como aerolínea de bandera, realiza para "ser una empresa cada vez más transparente, con una cultura de diversidad e inclusión" y en este sentido agregó "nos enorgullece poder ser parte de estos espacios, donde podemos compartir las experiencias, la visión y los ejes de trabajo que tenemos en estos temas". Por su parte, la titular de la OA, expresó que "la incorporación del enfoque de género que llevamos adelante en conjunto con el Ministerio de Mujeres, Géneros y Diversidad no se tiene que pensar como un hecho aislado sino como parte de una estrategia mucho más amplia, que apunta a vincular las políticas de transparencia con el respeto a los derechos humanos". Finalmente, sostuvo que "las políticas o el abordaje de políticas de género por parte de las empresas más que una prioridad es una urgencia. Por eso celebro profundamente que, una vez más, sean empresas estatales o con un fuerte predominio estatal como YPF y Aerolíneas Argentinas, las que se pongan al frente de esta agenda que es, en definitiva, una agenda de igualdad". Luego, Paulina Calderón destacó el trabajo que se ha realizado desde el Ministerio llevando la perspectiva de género a distintas empresas y organizaciones y destacó que "el trabajo conjunto es la única forma de transversalizar las políticas". A continuación, la jornada se desarrolló en dos paneles. En el primero, "El camino a la integridad sostenible: Módulo Género en RITE", se recorrieron diversos temas que hicieron al desarrollo del Módulo y que parten de una mirada acerca de la integridad con enfoque de derechos humanos. El panel estuvo integrado por Luis Villanueva, subsecretario de Planificación de Políticas de Transparencia de la OA; Lucía Cirmi Obón, subsecretaria de Políticas de Igualdad del MMGyD, Rocío Lafuente Duarte, directora de Programas Transversales de Igualdad del MMGyD; Natalia Torres, directora Nacional de Ética Pública de la Dirección de Planificación de Políticas de Transparencia de la OA, Raúl Saccani, presidente de la Comisión de Integridad y Cumplimiento del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de Buenos Aires y Flavio Fuertes, director ejecutivo de Pacto Global Argentina y oficial de Alianzas del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) de Argentina. Durante las exposiciones se abordaron diversos temas y conceptos que hicieron al desarrollo del Módulo Género. Uno de los conceptos abordados fue el de integridad sostenible. En este sentido Flavio Fuertes expresó que "la palabra integridad nos remite a lo completo" y que hoy está "extendiéndose a otras cuestiones más allá de la anticorrupción". Agregó que "es imposible que una organización empresarial pueda hacer una contribución positiva a la sociedad si no tiene un marco de comportamiento ético integral con sus partes interesadas. Cuando una empresa no tiene una política de derechos humanos el principal riesgo no es verse envuelta en un escándalo sino la posibilidad de vulnerar de manera real o potencial los derechos humanos de aquellas personas con las cuales interactúa la compañía". Por su parte, Natalia Torres enfatizó que desde la OA "apostamos a que integridad no tenga una mirada exclusivamente centrada en anticorrupción" y agregó "es importante que esta idea de integridad sostenible no quede como algo superestructural, como una idea que se mueve separada del mundo de la producción, sino que quizás deberíamos comenzar a hablar de capitalismo con integridad sostenible". Luego, sobre el concepto de debida diligencia en derechos humanos, Flavio Fuertes puntualizó que "es el ejercicio de identificar si con mis actividades empresariales, incluyendo a mis distribuidores, mis representantes comerciales, mi cadena de suministros, todos los que son parte de mi cadena de valor, pudiera existir una vulneración a los derechos humanos". Respecto de la incorporación del Módulo Género al RITE, Lucia Cirmi Obón expresó que "es estratégico transversalizar la perspectiva de género en el mundo productivo y esto es una inversión a largo plazo porque cuando trabajamos sólo sobre la violencia estamos en el final de un camino, ya que hay desigualdades estructurales que después terminan en violencia" y agregó que "desde el MMGyD pensamos estratégicamente con el Programa Igualar en una triada de herramientas que están en diálogo, entre ellas el Módulo desarrollado en articulación con la OA" y que la lógica de estas herramientas "tiene que ver con muchas cosas, entre ellas mostrar e institucionalizar un cambio estructural". Sobre el desarrollo del Módulo Género, Villanueva expresó que fue un trabajo de meses que se realizó a través de una acción colectiva y que la elección de esa modalidad tiene que ver con que "una cosa es arrojar normas y otra es pensar herramientas muy concretas con expectativa de cumplimiento, pensando en mecanismos de aplicación". En el mismo sentido, Natalia Torres destacó el mecanismo de coconstrucción y la manera participativa en que el Módulo fue desarrollado. A la modalidad de coconstrucción se sumó la complejidad de hacerlo en articulación con el Ministerio de Mujeres, Géneros y Diversidad y enfatizó que "esto habla de una transversalidad real" y el valor de esa experiencia. En esa línea, Rocío Lafuente Duarte agradeció el trabajo conjunto desarrollado con la OA, ya que permitió acercar al sector empresarial las propuestas sobre políticas de género que se impulsan desde el MMGyD. Durante la conversación, Flavio Fuertes destacó que "tener hoy un instrumento de política pública como es el RITE llena una demanda que Naciones Unidas le exige a los gobiernos, a través del Plan Nacional de Acción de Empresas y Derechos Humanos, que es el de la coherencia de las políticas". Finalmente, la OA y el MMGyD recorrieron los principales aspectos del funcionamiento del Módulo Género en el simulador de la plataforma RITE, que permite que las empresas puedan familiarizarse con la herramienta y con los contenidos mínimos que debe contener una política de género en el ámbito empresarial. El segundo panel "Políticas de Género en el Ámbito Empresarial" estuvo integrado por Luciana Merelle D´Herve, jefa de Género y Diversidad de Aerolíneas Argentinas; Paola Argento, líder de Diversidad de YPF; Mar Lucas Gómez, directora de Innovación Estratégica de la Fundación Huésped; Andrea Grobocopatel, presidenta de la Fundación Liderazgos y Organizaciones Responsables (FLOR) y moderado por Paula Honisch, consultora internacional especialista en integridad y compliance del Banco Interamericano de Desarrollo y directora de Honisch y Asociados. Durante las exposiciones, las disertantes compartieron sus experiencias al participar en el desarrollo del Módulo y cómo la incorporación de las perspectivas de género y diversidad beneficia a sus organizaciones. En este sentido Mar Lucas Gómez expresó que "para las organizaciones es un riesgo no incorporar estas temáticas, porque hacerlo nos da la oportunidad de revisar los sesgos inconscientes que tenemos por vivir en una sociedad patriarcal y que nos hacen generar desigualdad, inequidad y discriminación". Por su parte, Luciana Merelle D´Herve explicó que el programa de género de Aerolíneas Argentinas, entre otros aspectos, les "permitió reflexionar y revisar los sesgos que muchas veces no permiten avanzar a las organizaciones". En este sentido agregó que esta tarea implica "analizarnos, ver dónde estamos, dónde están nuestros riesgos y al hacerlo, vemos que tenemos una población mayoritariamente masculina, que tenemos áreas en las que la participación de las mujeres es nula. Ahí tenemos un trabajo muy fuerte desde la cultura organizacional, tener herramientas, ya sea desde las capacitaciones, desde la revisión de los procesos o que las obras nuevas de las Áreas de Obras y Servicios pasen por el Área de Género, porque sabemos que estas estructuras tienen que tener una perspectiva de género. Entonces tenemos que repensar todos nuestros procedimientos, todas nuestras herramientas desde esta perspectiva". Respecto de YPF, Paola Argento compartió que en 2017 se decidió trabajar en una política de género para la empresa. En este contexto se desarrolló un Código de Ética y Conducta donde uno de los valores es la igualdad y la diversidad de género y por otro lado, distintas políticas asociadas: diversidad, lugar de trabajo libre de acoso y un protocolo específico que trabaja el acompañamiento a las mujeres de la compañía que estén transitando situaciones de violencia en sus hogares. Por su parte, Andrea Grobocopatel, desarrolló las principales acciones que impulsa la Fundación FLOR para generar liderazgos y organizaciones responsables, comprometidas con la agenda de género y diversidad y en este sentido destacó que "hay un valor agregado para una empresa que está realmente comprometida con estos temas" y para esto "es clave el diálogo entre las organizaciones, la sociedad civil, la academia, el Estado, porque cuantos más puntos de vista tengamos incorporados en las mesas de decisiones mejores van a ser las que tomemos". Finalmente, agregó "es central que estas políticas sean entendidas como importantes no solo para nosotras sino para todas las personas de las organizaciones". Las palabras de cierre del encuentro estuvieron a cargo de Luis Villanueva y Natalia Torres quienes agradecieron a los equipos involucrados en el desarrollo del Módulo Género y al Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo y al Banco Mundial por hacerlo posible a través de la financiación del proyecto.