Trenes argentinos Infraestructura fue elegida entre tres organizaciones
argentinas por el prestigioso Project Management Institute debido a la
mejora de los procesos de gestión de proyectos de la compañía. Este cambio
cultural elevará el nivel de madurez de la organización para dirigir los
proyectos de infraestructura ferroviaria.
martes 13 de agosto de 2019
Mediante un trabajo de diagnóstico, capacitación e implementación de
procesos reconocidos internacionalmente, Trenes Argentinos Infraestructura
organismo dependiente del Ministerio de Transporte de la Nación, fue
reconocida por Project Management Institute (PMI, por su sigla en inglés),
una asociación profesional de alcance mundial, debido a la exitosa
implementación de mejora de sus procesos de gestión aplicado a los
proyectos.
En ocasión de la visita al país de Sunil Prashara en julio pasado, el
presidente y CEO de PMI se reunió con Trenes Argentinos Infraestructura y
reconoció el trabajo que se está realizando, ya que resultó una de las
tres organizaciones argentinas seleccionadas por alinear fuertemente su
gestión de proyectos con las mejores prácticas definidas y promovidas por
PMI.
Prashara destacó los logros alcanzados por la empresa en la formación de
una Oficina de Gestión de Proyectos y en la adopción de una metodología de
gestión de proyectos predictiva, lo cual redundará en una mayor eficiencia
de los futuros proyectos que nazcan dentro de ese encuadre.
"Desde diciembre de 2015, nos decidimos a ser una compañía de
infraestructura ferroviaria de clase mundial, que se rija por estándares
internacionales de calidad, seguridad y eficiencia operativa. Nuestra
alianza con PMI y el enfoque en la mejora continua nos acercan cada día
más a nuestros objetivos, íntimamente relacionados con las necesidades de
recuperación ferroviaria que iniciamos en la Argentina", afirmó Guillermo
Fiad, Presidente de Trenes Argentinos Infraestructura.
La alineación de la empresa con las buenas prácticas de nivel
internacional forma parte de un proceso de mejora continua en el que, como
empresa de propiedad estatal, busca la excelencia en su gestión de cara a
la ciudadanía.
"El objetivo de la implementación de mejores prácticas es estandarizar los
proyectos para finalizarlos en plazo, con la calidad solicitada, de
acuerdo al presupuesto buscado, con los estándares de seguridad y calidad
necesarios. Los resultados no son inmediatos, pero las lecciones
aprendidas nos van a permitir alcanzar nuestro objetivo más rápido",
afirmó Claudio Ibáñez, gerente de Construcciones de Trenes Argentinos
Infraestructura.
El proyecto se inició a fines de 2018 como una iniciativa conjunta de tres
áreas: Construcciones; Tecnología, Innovación y Procesos; Recursos Humanos
y Relaciones Laborales, tras el objetivo de estandarizar conocimientos de
los procesos que se gestionan al momento de dirigir una obra.
En la segunda etapa comenzaron las capacitaciones a líderes de proyectos,
que son los agentes de cambio. El foco se centró en conceptos generales de
gestión de proyectos y de buenas prácticas, como también en procesos.
Actualmente, luego de adoptar las prácticas sugeridas en las
capacitaciones, se realizó una última etapa de acompañamiento para la
implementación en proyectos pilotos, que terminará en los próximos meses.
La transformación de este cambio en la gestión de los proyectos redundará
en la mejora de la gestión de toda la compañía y, consecuentemente, en
mejores soluciones para todos los ciudadanos del país.
PMI Global seguirá acompañando a TAI para conseguir el éxito de sus
proyectos.
阿根廷人铁路基建是由美国项目管理协会由于采用的良好做法的认可
阿根廷铁路基础设施是从由著名项目管理协会3个阿根廷组织选择由于公司的改进项目
管理流程。这种文化上的改变将提高该组织直接铁路基础设施项目的成熟度。
周二2019年8月13日
通过国家的交通运输部下属的诊断工作，培训和实施的过程中国际公认的阿根廷铁路基
础设施的机构，是由美国项目管理协会（PMI，其英文缩写），世界公认的专业协
会，由于成功实施应用到项目改善管理流程。
关于访问苏尼尔Prashara国去年七月，总裁之际，PMI的CEO会见了火车阿根廷人基础设
施，并承认正在开展的工作，因为它变成了由强烈调整其管理层选择了3个阿根廷组织
之一定义和PMI实践推进与最好的项目。
Prashara强调了项目管理办公室的形成，并通过预测管理方法的项目，这将导致在该框
架内出现的未来项目的更高效率的公司所取得的成就。
"自2015年12月，我们决定将世界级的铁路基础设施，这是由质量，安全性和运营效率
的国际标准制约的公司。我们与PMI持续改进的合作伙伴关系和重点每天都使我们更接
近我们的目标密切相关的铁路复苏开始于阿根廷的需求，"吉列尔莫FIAD，阿根廷总统
铁路基础设施说。
对齐公司具有良好的国际惯例是一个不断完善的过程中，作为一个国有企业，力求卓越
的管理层面对公众的一部分。
"实施最佳做法，根据要求的安全标准和质量的必要预算，以规范项目最后完成的时间
与所要求的质量，的目标。结果不是立竿见影，但吸取的教训将使我们能够实现我们的
目标更快，"阿根廷人铁路基础设施建设的经理克劳迪奥·伊瓦涅斯说。
该项目始于2018迟到的三个领域的联合倡议：建筑物;技术，创新和流程;人力资源和规
范这在当时已成功地引导戏过程的知识的目的后劳动关系。
在第二阶段，他们开始为项目负责人谁是变革培训。重点是项目管理和最佳实践的一般
概念，以及在过程中。
目前，采用该做法后，建议在训练中，伴随着对试点项目，将在它进行未来几个月内执
行完最后一步。
在项目管理这种变化的转型将导致提高整个公司的所有公民的管理，从而更好的解决方
案。
全球PMI将继续陪伴TAI为他们的项目的成功。
