[日本語-Español] ENTREVISTA PARQUE TECNOLÓGICO LITORAL CENTRO

テクノロジーパークリトラルセントロインタビュー 水曜日2019年11月13日 テクノロジーパークリトラルセントロのゼネラルマネージャー - エドゥアルドMatozoインタビュー テクノロジーパークリトラルセントロは、過半数の状態を持つ企業が3分の構成である：部門サンタフェ州政府による国家によって（リトラルとCONICETの国立大学）、（科学技術とサンタフェの都市やパラナ市）と業務室の少数。 公園の当初の目標は何でしたか？彼らは、これらの目標が満たされていることを言うことができる？公園は早い'90に設計されたが、法的地位の総局は、私たちの企業としての体質を与えたときに実際に彼の誕生は、2002年8月にありました。初期の目的は次のとおりだった： - 技術ベースの企業インキュベートの生成を促進し、これらのemprendimientos-フォスターを提出するには工業団地やインキュベーターにリンクされているネットワークに参加して、ハイテクと伝統産業との統合産業、両方企業の両方の全国レベルのinternacionalPodríamosはそれが、17年の創設後、目的のほとんどが満たされていると言います。現在、さまざまな段階にある19社（Radicación、プリファイリング、インキュベーション）があります。私たちの最強の分野は、バイオテクノロジー、一般的にはICTとエンジニアリング産業です。どのような私たちのプロファイルを定義したことは、私たちは私たちの周りの持っている知識、私たちの大学によって生成された才能、CONICETや大学での私たちの研究グループによって生成された知識、両方リトラル国立工科大学の国立大学で、より少ない程度にパラナとエントレ・リオスの国立大学の工科大学。 公園から原材料やサービスに付加価値を超えて、その中で専門的に開発することができます提供の選択肢の労働の質の高い資格の人材ことができたので、公園の主要な成果の一つは、地元の人材の保持されています州。公園は、以上に輸出されてから日の公園は、サンタフェの街からの輸出の30％を代表する420点の作業場所を、持っている、過去10年間で、市の経済プロファイルを変更しましたアメリカ、ヨーロッパ、アジア、アフリカの30カ国。主な市場はメキシコ、ブラジルと隣国であるが、非常に具体的な製品で、日本、米国、ベトナム、オマーン、非常に特定の国に輸出します。 PTLCで解決するビジネスを持っている必要があります特徴は何ですか？知識にリンクされている会社でなければなりません。我々は都市公園や都市公園であるため、ターンでは、彼らはきれいな企業でなければならない...私たちは、サンタフェの街の中心部から私たちを分離し、私たちは環境の非常に尊重する必要がありますセトゥーバルラグーンの端にあります。彼らはそれが私たちの要求の一つであるため、R＆Dに投資して喜ん企業でなければなりません。 どのように公園の管理運営は、公園の管理を行っている自治体の大学、CONICETの機関や地方管理の期間を提供し、従業員からの人材で構成されていない作品トレーニングとこれらの17年間に沿って公園を雇います。私たちの主な機能は、私たちの役割は、単に公園での一日は、我々は、セキュリティで提起された問題に対処しなければならないもちろん、入る420人に、公園を管理していないため、技術革新を管理することで、アクセス、共有エリアの使用ように。もちろん、私たちは、エネルギー、ガス、水道の問題に対処、排水事業を持っているが、我々が永続的にこれらの企業は、私たちが追求することを奨励、革新され、技術革新を管理することが不可欠であること科学技術システムのパートナーは、自社の製品やサービスに革新を継続します。 公園？経営における当社の革新から生成技術革新で何の貢献、何か非常にまれ、ポストインキュベーションスペースの作成、事前申告の段階です。一部の企業インキュベーションを残して、まだビルドまたは決済するために十分な強さではありません、我々はコンテナを開発している、7年間の我々は彼らに、基本的なインフラとそれらを与える400平方メートルの200平方メートル拡張のいくつかのシェルが操作そのシェルに入れ、ビジネス目標に応じて、それを開発。 そして、革新の企業は？私たちの公園では非常に重要な医薬品産業の活性物質のためのバイオテクノロジーのプラットフォームを開発している、私たちの最大の産業の一つは、これを行う必要があり、新製品の動物の健康開発の問題。別のエンジニアリング会社は、共和国アルゼンチンでリチウム金属に到達するためのプロセスを開発し、彼らはフフイでのパイロットプラントをインストールできるように、我々は塩を通じて、炭素は、新製品に実験を開始するには、ことを交渉しています別の値。

Entrevista Parque Tecnológico Litoral Centro miércoles 13 de noviembre de 2019 Entrevista a Eduardo Matozo - Gerente General del Parque Tecnológico Litoral Centro El Parque Tecnológico Litoral Centro es una Sociedad Anónima con participación estatal mayoritaria constituida por tercios: por el sector científico tecnológico (la Universidad Nacional del Litoral y el Conicet), por el Estado (a través del Gobierno de la Provincia de Santa Fe y de las ciudades de Santa Fe y en forma minoritaria por la ciudad de Paraná) y por las cámaras empresarias. ¿Cuál era el objetivo inicial del parque? ¿Podrían decir que se han cumplido esos objetivos?El parque fue pensado en la década del ´90 pero efectivamente su nacimiento fue en agosto del 2002 cuando la Dirección General de Personería Jurídica nos da la constitución como sociedad anónima. Los objetivos iniciales eran:- Propiciar la generación de empresas de base tecnológica- Incubar y radicar estos emprendimientos- Propiciar la integración con las industrias, tanto con las de alta tecnología como con las industrias tradicionales- Participar en redes vinculadas a parques industriales e incubadoras de empresas tanto a nivel nacional como internacionalPodríamos decir que, a 17 años de su creación, gran parte de los objetivos están cumplidos. Actualmente tenemos 19 empresas localizadas en los distintos estadios (Radicación, Pre- radicación, Incubación). Nuestros sectores más fuertes son la biotecnología, las Tics en general y las industrias de ingeniería. Lo que definió nuestro perfil son los conocimientos que tenemos a nuestro alrededor, el talento que generan nuestras universidades, los conocimientos que generan nuestros grupos de investigación del CONICET y universitarios, tanto la Universidad Nacional del Litoral como la Universidad Tecnológica Nacional y en menor medida de la Universidad Tecnológica de Paraná y la Universidad Nacional de Entre Ríos. Uno de los logros fundamentales del parque ha sido la retención de talentos locales, porque más allá de agregarle valor a la materia prima y los servicios, desde el parque hemos podido brindar alternativas laborales de calidad a recursos humanos altamente calificados que pueden desarrollarse profesionalmente en su provincia. El parque al día de la fecha cuenta con 420 plazas laborales, representa el 30% de las exportaciones de la ciudad de Santa Fe, en los últimos 10 años le ha cambiado el perfil productivo a la ciudad, desde el parque se exporta a más de 30 países de América, Europa, Asia y África. Los principales mercados son México y Brasil y países vecinos, pero exportamos también a Japón, Estados Unidos, Vietnam, Omán, países muy puntuales con productos muy puntuales. ¿Cuáles son las características que tiene que tener las empresas para poder radicarse en el PTLC?Deben ser empresas vinculadas al conocimiento. A su vez, tienen que ser empresas limpias porque somos un parque con ciudad o una ciudad con parque… Estamos a la vera de la laguna Setúbal, que nos separa del centro de la ciudad de Santa Fe y debemos ser muy respetuosos de lo ambiental. Asimismo, deben ser empresas que estén dispuestas a invertir en I+D ya que es una de nuestras exigencias. ¿Cómo funciona la administración y gestión del parque?La gestión del parque está integrada por recursos humanos provenientes de las instituciones de la universidad, del CONICET, del municipio y de la provincia que aportan por un periodo de gestión y por personal propio que ha ido capacitando y contratando el parque a lo largo de estos 17 años. Nuestra principal función es gestionar la innovación, porque nuestro rol no es meramente administrar un parque, por supuesto que, al ingresar 420 personas a diario al parque debemos ocuparnos de los temas que surjan en materia de seguridad, accesos, de uso de los espacios comunes, etcétera. Por supuesto que también nos ocupamos de los problemas de energía, de gas, de provisión de agua, de efluentes que puedan tener las empresas, pero lo fundamental es que nosotros gestionamos la innovación, que permanentemente esas empresas estén innovando, los incentivamos a que busquen un socio en el sistema científico tecnológico para seguir innovando en sus productos y servicios. ¿Qué aportes en materia de innovación se generaron desde el parque?Nuestra innovación en materia de gestión, algo bastante poco frecuente, radica en la creación de un espacio posterior a la incubación, el estadio de pre radicación. Hay empresas que salen de la incubación y aún no están fuertes como para construir o radicarse, nosotros hemos desarrollado unos contenedores, unos cascarones de 200 m2 ampliables a 400 m2 donde les damos la infraestructura básica y ellos por 7 años ponen en funcionamiento ese cascarón, desarrollándolo acorde a los objetivos de su empresa. ¿Y la innovación de las empresas?En nuestro parque se han desarrollado plataformas biotecnológicas para principios activos de la industria farmacéutica muy importantes, una de nuestras industrias más grandes tiene que ver con esto, y en el tema de salud animal el desarrollo de nuevos productos. Otra empresa de ingeniería desarrolló el proceso para llegar al litio metálico en la Republica Argentina y estamos en negociaciones para que puedan instalar una planta piloto en Jujuy para que, a través de las sales, de los carbonos, para empezar a experimentar en nuevos productos de otro valor.