[日本語-Español] ERIKA ROFFLER: “ENTENDEMOS AL MINISTERIO EN CLAVE DE POLÍTICA PÚBLICA”

エリカRoffler：「我々は、鍵公共政策に省を理解します」 エリカRoffler：「我々は、鍵公共政策に省を理解します」 経営の重要分野に関する共同長官社会政策の対話。その中で彼は軽減リスクと脅威と強化、地域の関係者に緊急の傍受、支援を強調しました。 金曜日2020年6月26日 エリカRoffler豊富な経営経験とアルゼンチンの社会情勢の分析と政治学の学位、。彼は社会開発省の内閣の長として大臣ダニエル・アロヨのチームに来て、今日も前に、別の閣僚体の調整のために地域での政策の関節のための戦略的なスペースを占めています社会政策省のアーティキュレーション。 社会政策調音省の主な課題は、1-何ですか？ 「これは、社会政策の枠組みの中で支援を目指す省の歴史的な事務局、です。我々は3つの主要分野を特定した。一つは、緊急を満たす予測することです。他には、リスクを軽減するために同行することで損害賠償、状況は毎日私たちのチームは領土であることを権利の非常に構造的な侵害を。そして第三には、能力を強化することです。この事務局で私の偉大な個人やプロの課題は、予測し、同行多くの痛みと苦しみある特定の状況を、するだけでなく、領土内に存在するすべての俳優を強化するためにだけではありません。それは共同事務局に与えられる大きな飛躍です。それらは構造や政策プログラムその3行です。 2-その特定のルックので、どのように事務局の役割が理解されるべきですか？ -Iは、リストアとは、権利を促進することが重要な公共政策における省庁を理解し、異なる事務局との値の相互作用ジョイントに事務局として、それを理解しています。すべての事務局は、この外観を与え、その意味で、私たちはさまざまな計画を構築しています。ほとんどのコミュニケーション的用語で認識し、おそらくアルゼンチン計画に対する飢餓と給餌カードの提供となっています。これらの取り組みは、包含のために、事務局からの繰り越しが、私たちのオフィスで働く重要な支援の非常に重要な要素を持っています。また、アルゼンチン計画に反対飢餓は、食品のマーケティングと人気の経済・コンポーネントにリンクされています。私は、この事務局を考えるときに、私はいつも牧師ダニエル・アロヨは、社会政策を構築します方針・計画の主要な分野として理解して何の鍵を行います。 3 - どのように現在のパンデミックの状況は、公共政策のこの開発のでしょうか？ それは危機的な状況です。パンデミックプット歴史的に開発してきた別の次元を表し、特定の点で、この考え方事務局の支援、。社会的支援や気候緊急事態に直面したが、アルゼンチンと世界で前例のない社会衛生上の緊急事態にリンクされている別の戦略の支援だけではなく。ここでは、大きな課題を持っています。米軍は、省の私たち自身の計画を再考し、私たちが来た理由のアイデアを再考します。我々は非常に危機的な状況を取るとき、私たちは、社会的に見つけることが、私たちは制度的問題と予算の問題を見つける方法を考えると、それはまた、省内の批判でした。将来に直面省の再構築の緊急性の外に複雑さを追加し、診断のすべての部分。 4 - どのようにパンデミックの枠組みの中で、他の省庁との連携の仕事を評価して？ 私たちは、国家と他の省庁の保健省とテーブルで仕事に来ます。状態はコーディネートの面でも前例のない努力をしています。このような調整は、参謀長の重要な役割と保健、社会開発、防衛・安全保障のみで、水平方向ではなく、ビルドに非常に重要な努力は、2ヶ月でもあり、公共政策を連結式。彼らは単に管理やパンデミック悪化危機の大きさに到達したので、これは、正確な診断なしでビルド緊急基礎を必要としていました。この文脈では、多くの複雑さは、我々は再構成しなければならなかったし、省の伝統的なパフォーマンスを適応させます。また、地方と連携して、我々の介入戦略の中心的プレーヤーとして認識し、社会的団体と大きな進歩を遂げてきました。 5省の政策の礎石の一つは、飢餓との闘いです。どのようにプログラムの開発を評価するのですか？ 土地は規定が同行し、よりよい家族の消費をサポートするために来ている、明らかに必要であるということであるに - 何を聞いています。だから、それが意図されます。大都市圏の自治体では最近に出現一つは、ブースターカードが乾燥食品の需要がダウン支払われたときということです。これは、重要人物です。私たちは、特に幼児期の子供たちとのそれらのため、給付カードとして家族のための食品の品質を向上することが私たちのために重要な人口を理解しています。それは子供とどこ今後の開発の感の基礎の面で生活の中で最も重要な時期ですので、我々は政策を強化しなければならないところです。プログラムは、ローカルの開発軸に設計されています。これらの収益は領土に移動し、トレーダーは自分の経済を移動させることができます。私たちは、スペースのフェアやマーケティング戦略の強化を目的としています。地平線は常に異なる軸の交差点に公共政策を考えています。明らかに、アルゼンチンの計画に対する飢餓と給餌カードは、特に幼児期におけるシャフトと、家族への開発援助の軸を横切ります。 6何が、どのような省は緊急時を越えた選択肢の構築を開始する予定？ -from州は、でも緊急時に、我々はまた、将来を考えると、違反の状況を克服するための機会を創出する責任があります。緊急社会のための機械、工具と材料の銀行は本物の収入と軽減リスク要因のソースを生成しようと社会的排除の緊急事態が発生した理由です。さらに、我々は自分たちの権利は、社会・労働・開発、コミュニティの社会生産の取り組みを促進し、強化することで、違反した人口を組み込むしようとする労働エンパワープログラムを実行しています。両方のプログラムの強みの一つは、それが関節式のように動作し、省、自治体や社会団体と連携し、大学や機関自身による技術支援の高いコンポーネントを持っているということです。我々は、製品、個人または関連する方法は、個人や家族の生活の質を向上させる方法であると信じています。 " この事務局で私の偉大な個人やプロの課題は、予測し、同行多くの痛みと苦しみある特定の状況を、するだけでなく、領土内に存在するすべての俳優を強化するためにだけではありません。 " エリカRoffler

Erika Roffler: "Entendemos al Ministerio en clave de política pública" Erika Roffler: "Entendemos al Ministerio en clave de política pública" La secretaria de Articulación de Política Social dialogó sobre los ejes centrales de su gestión. Entre ellos destacó la anticipación frente a la emergencia, el acompañamiento para mitigar riesgos y daños y el fortalecimiento de los actores territoriales. viernes 26 de junio de 2020 Erika Roffler es licenciada en Ciencia Política, con una extensa trayectoria en gestión y en el análisis de la situación social que vive la Argentina. Llegó al equipo del ministro Daniel Arroyo como titular de la Jefatura de Gabinete del Ministerio de Desarrollo Social, y hoy también ocupa uno de los espacios estratégicos para la articulación de las políticas en el territorio como para la coordinación de los diferentes estamentos ministeriales, al frente de la Secretaría de Articulación de Política Social. 1-¿Cuáles son los principales desafíos de la Secretaría de Articulación de Política Social? -Esta es una secretaría histórica del Ministerio, que tiene como objetivo la asistencia en el marco de la política social. Nosotros identificamos tres grandes ejes: uno es poder anticiparnos frente a la emergencia; otro es acompañar para mitigar riesgos, daños, situaciones de vulneración de derechos muy estructurales, que todos los días nuestros equipos ven en el territorio; y el tercero, es fortalecer capacidades. Mi gran desafío personal y profesional en esta secretaría es no sólo poder anticiparme y acompañar situaciones concretas, que son de mucho dolor y sufrimiento, sino además fortalecer a todos los actores presentes en el territorio. Ese es el gran salto que hay que dar en una Secretaría de Articulación. Esas son las tres líneas que estructuran los programas y la política. 2- Desde su mirada particular, ¿cómo entiende que debe ser el rol de la Secretaría? -Yo la entiendo como una secretaría de interacción para poner en valor las articulaciones con las distintas secretarías, entendiendo al Ministerio en clave de política pública que restituye y promueve derechos. Todas las secretarías aportan a esta mirada y en ese sentido venimos estructurando los distintos planes. Los más reconocidos en términos comunicacionales han sido quizás el Plan Argentina Contra el Hambre y la prestación de la Tarjeta Alimentar. Estas iniciativas se llevan adelante desde la Secretaría de Inclusión, pero tienen un componente muy importante de asistencia crítica que se trabaja desde nuestra secretaría. Además, el Plan Argentina contra el Hambre tiene un componente vinculado a la comercialización de alimentos y a la economía popular. Por eso, cuando pienso esta secretaría, lo hago siempre en clave de lo que con el ministro Daniel Arroyo entendemos como grandes ejes de políticas y planes que van a estructurar la política social. 3- ¿Cómo afecta la situación actual de pandemia a este desarrollo de políticas públicas? -Es una situación crítica. La pandemia pone a esta secretaría a pensar la asistencia en términos particulares, que supone una dimensión distinta a la que históricamente se ha desarrollado. No es la asistencia social solamente ni frente a una emergencia climática, sino que es una estrategia de asistencia diferente vinculada a una emergencia socio-sanitaria sin precedentes en la Argentina y en el mundo. En esto tenemos un desafío muy importante. Nos obliga a repensar nuestra propia planificación del Ministerio y replantearnos la idea del para qué vinimos. Cuando asumimos encontramos una situación muy crítica en términos sociales, pero también era crítica hacia dentro del Ministerio si tenemos en cuenta cómo encontramos la cuestión institucional y la cuestión presupuestaria. Todo eso forma parte de un diagnóstico que suma la complejidad del afuera a la urgencia de reconstruir el Ministerio de cara al futuro. 4-¿Cómo evalúa el trabajo de articulación con el resto de los ministerios en el marco de la pandemia? -Venimos trabajando en una mesa con el Ministerio de Salud de la Nación y con otros ministerios. El Estado está haciendo un esfuerzo inédito también en términos de coordinación. Esa coordinación no es sólo horizontal con Salud, Desarrollo Social, Defensa y Seguridad con un rol significativo de Jefatura de Gabinete, sino que también hay un esfuerzo muy importante para construir en dos meses una política pública articulada. Esto exigió construir en la emergencia sin tener como base un diagnóstico preciso, porque apenas llegábamos a la gestión y por la magnitud de la crisis agravada por la pandemia. En ese contexto de muchas complejidades tuvimos que reconfigurar y adaptar las prestaciones tradicionales del Ministerio. También hemos avanzado mucho en la coordinación con las provincias y con las organizaciones sociales a las que reconocemos como un actor central de nuestra estrategia de intervención. 5- Uno de los ejes centrales de las políticas del Ministerio es la lucha contra el hambre. ¿Cómo evalúa el desarrollo del programa? -Lo que se escucha en el territorio es que la prestación es claramente necesaria, que ha venido a acompañar y sostener mejores consumos familiares. Así está pensada. Un dato que surgió en los últimos días en los municipios del Conurbano es que cuando se paga el refuerzo de la tarjeta baja la demanda de alimentos secos. Es un dato clave. Entendemos que la tarjeta como prestación mejora la calidad de la alimentación de las familias, sobre todo para aquellas que tienen chicos en primera infancia, una población clave para nosotros. Es ahí donde debemos fortalecer políticas porque es el período de la vida más crucial en términos de desarrollo infantil y donde se sientan las bases para el futuro. Además, el programa está pensado también con eje en el desarrollo local. Esos ingresos van al territorio y permiten a los comerciantes mover su economía. Tenemos una estrategia apuntada a fortalecer las ferias y los espacios de comercialización. El horizonte es pensar siempre las políticas públicas en el cruce de distintos ejes. Claramente, el Plan Argentina Contra el Hambre y la tarjeta Alimentar cruzan el eje de desarrollo con el de asistencia a las familias, en particular, con el eje en la primera infancia. 6- ¿Qué hace y qué propone el Ministerio para comenzar a construir alternativas más allá de la emergencia? -Desde el Estado, aún en la emergencia, también tenemos la responsabilidad de pensar en el futuro y generar posibilidades para superar las situaciones de vulneración. Por eso con el Banco de Maquinarias, Herramientas y Materiales para la Emergencia Social buscamos generar una fuente de ingresos genuinos y mitigar los factores de riesgo y exclusión que provoca la emergencia social. Además, estamos ejecutando el programa Potenciar Trabajo, que busca incorporar a la población que tiene vulnerados sus derechos, mediante la promoción y el fortalecimiento de iniciativas productivas, de desarrollo socio-laboral y socio-comunitario. Una de las fortalezas de ambos programas es que se trabaja de manera articulada y coordinada con las provincias, los municipios y las organizaciones sociales y tienen un alto componente de asistencia técnica a través de las universidades y las propias organizaciones. Creemos que lo productivo, de manera individual o asociada, es un camino que permite mejorar la calidad de vida de las personas y de las familias. " Mi gran desafío personal y profesional en esta secretaría es no sólo poder anticiparme y acompañar situaciones concretas, que son de mucho dolor y sufrimiento, sino además fortalecer a todos los actores presentes en el territorio. " Erika Roffler