[한국어-Español] “HOY MÁS QUE NUNCA ES NECESARIO UN ESTADO PRESENTE CAPAZ DE DAR RESPUESTAS EFECTIVAS"

"어느 때보 다 필요한 오늘은 효과적인 반응 할 수있는 상태를 제시" "어느 때보 다 필요한 오늘은 효과적인 반응 할 수있는 상태를 제시" 아나 카스텔은 유행성 공공 행정시 "또는 시민권 / 그들의 근로자를 노출하지 않고 의료 서비스를 보장, 원격 작동 모드에 적응하는 큰 용량과 유연성을 보여 주었다."고 강조했다 월요일 2020년 7월 13일 관리 및 공공 고용 노동부는 시민의 요구에 전염병과 관심 아래에 배치 새로운 운영 환경에 적응해야했다 동시에 관리의 첫 6 개월 동안 작업의 영역을 배치했다. "당신은 유행의 긴급 성을 해결하기 위해 방법과 전략을 곱해야하고 우리의 축 관리 배포 계속"고 말했다 방식에 적응하는 능력과 행정의 유연성을 강조 카스텔, 행정 사무와 공공 직업을, 원격 운영 그들의 근로자를 노출 / 또는 시민권없이 의료 서비스를 보장합니다. 사무국 이후 지금까지 수행 된 작업에 대한 간략한 검토를 만들려면 :이 다른 국가와 지방 사이에 구성되었다; 새로운 라이센스는 국가 행정 (APN)에 대한 성 관점으로 발행되었다; 예산 할당은 교육과 훈련을 위해 증가 및 분석을 용이하게하고 다른 활동들, 새로운 관리 도구의 설계 제도 강화, 생산 및 데이터의 체계화의 라인을 출시했다. 또한, 작업 및 도구가의 공공 서비스 기능을 넣어 개발되었다 / 시민 / 등, 새로운 코로나 바이러스 COVID19에 의해 생성 된 건강 상황을 해결하고자 예방 및 강제 사회적 고립의 맥락이다. 상반기 공공 고용 관리의 정부 및 연방 공무원위원회 (COFEFUP) 지방과 지방 자치 단체와 연방 수준에서 조정과 부처 간 조정의 역량을 강화하기 위해 아래 일련의 회의를 완료; 전염병으로 인한 보건 비상 사태와 경제 위기를 해결하는 중요한 뭔가. 따라서, COFEFUP 연방 공개 상담을 강화함으로써 공통의 정책 목표를 구축, 지방의 행정에 관한 35 개 회의를 개최했다. 공공 고용 정책과 관련, 사무국은 국가 행정의 187,000 민간 에이전트의 상황을 고려하여 규정을 적용해야합니다. 또한 설계 및 어려움에 대한 설문 조사를 처리 한 효과 이전에 직원들과 NPC의 삶에서 발생하는 어떤 경험이나 준비없이 채택해야 원격 -mode 작동합니다. 이후 사무국에 수반되는 두 개의 가이드 초안을 작성했다; 작업 한 원격으로 원격 취급 장비 하나. 그는 또한 자신의 얼굴 서비스가 필수 기능으로 자신의 작품을 간주하고 일상 업무가 개방에서 열릴 예정하는 근로 조건을 설정하는 노동 조합과 협력 지불해야하는 에이전트에 대한 프로토콜의 설계했다. 관리 및 고용의 부서에서 그것은 폭력과 차별의 상태 무료로 노력하고 있습니다 : 유행성 설계 및 성 관점과 APN에 대한 라이센스를 계측되기 전에. 장소에 이미 라이센스 (출산 들고 채택, 작은 어린이 또는 가족 그룹, 결혼의 관리, 모유 수유에 대한 시간 감소), 노동 휴가 폭력에 가입 한 학교 적응을위한 라이센스 및 시간당 프랜차이즈 절차 및 학교 행사. 또한 병가 고려하지 자기 인식 성별 체력 떠나기 위해 노력하고 있습니다. 교육 공급에 관한 모든 APN에 제공되는 INAP에서 훈련, 그는 원격 모드에서 재교육해야했다; 따라서, 상반기 수수료 80 352명이 참여하는 436 개 가지 가상 코스가 열렸다. 자료는 연방 교육 계획에 재 할당되고 연방 의회에서 지방으로 계획 함께 개발을 추가로 공개 모집은 국립 대학에서 만들어진이 이니셔티브를 통합 할 수 있습니다. 두 연구 선은 자신의 페이스 출판물을 유지 : 출판 18 노트북 INAP (CUINAP) -이 존재는 15 elaboración- 개발 연구의 8 개 라인이있다. 또한 처리 2 보고서 분기 별 공공 직업 (산업 기술 평가원), 국립 국가의 분기 별 보고서 구조를 발표했다. (Itesen). 이 기간은 47 명 화상 회의는 다른 사람의 사이에서 오스카 Oszlak, 에두아르도 Rinesi, 마리오와 마리아 에스페란자 Riorda Casullo의 좋아하는에서 전시 개최되었다. 사무국은 또한 시민들에게 더 나은 서비스로 번역 계획과 공공 정책의 구현의 품질을 개선 할 계획이다. 유행성에서이 특별한 기간이 공공 정책을 계획 투명성과 윤리적 차원을 보장 계속하는 것이 필수적입니다. 따라서, 함께 감사관 일반 사무실과 부패 방지 국에 그는 조달 과정 및 계약의 무결성, 투명성과 책임 성을 보장하기 위해 디자인과 공공 기관의 역량을 강화하기위한 훈련의 실시에 근무 긴급 처리. 이 문제에 관련된 모든 규정을 포함 윤리, 카탈로그도 개발되었다. 기술 지원은 농업, 축산 및 수산 장관의 무결성 및 규정 준수 계획 등 프로젝트의 개발을위한 다른 국가에 만들어졌다; 성을 근거로 폭력에 대한 액션의 국가 계획, 여성, 성별 및 다양성의 교육부는 현재 마이그레이션 프로젝트에 노력하고 있습니다. 이 부서의 또 다른 주요 목적은 국가가 제공하는 권리와 서비스에 대한 시민의 접근을 개선하는 것입니다 : 그는 카탈로그 권리와 500 기능과 규정을 포함 시민권 서비스 -Separata Covid19을 중단하고 컴파일 (55 개) 공공 기관은 영구적으로 업데이트되었습니다. 이 정보는 쿼리에게 행정 및 고용 (SGYEP)의 교육부에서 페이스 북과 트위터에 대한 제도적 계정을 통해 5000 개 이상의 시민을 대답 할 수와 함께. 강제 격리가 모니터링 기관 간 네트워크를 만들었다 전에 관리 (35) 모든 공공 기관의 참조와 감사 그들에게 권리 및 상기 서비스 카탈로그를 만들 수 함께 일하는 모든 구성되어 있습니다. 계획 지원, 모니터링 및 공공 정책의 평가를 가능하게지도 국가 활동, 서비스 및 무결성 및 공공 기관의 투명성을 개선하기 위해 리엔지니어링 프로세스는 배포되었습니다. "우리는 분명히 대통령 알베르토 페르난데스의 문구로 표현되는 의사 결정의 윤리적 정치적 인쇄물에 의해 유도 된 상태를 제안한다 : 모두에 도달하기 위해 마지막으로 시작합니다. 그리고 이것은 보건 비상 사태의 맥락에서, 사회 형제와 연합 시민 오늘날의 계약에 따라 더 필요한 경우에만 가능하며 "카스텔 말했다.

"Hoy más que nunca es necesario un Estado presente capaz de dar respuestas efectivas" "Hoy más que nunca es necesario un Estado presente capaz de dar respuestas efectivas" Ana Castellani resaltó que durante la pandemia la administración pública "demostró gran capacidad y flexibilidad para adaptarse a un modo de funcionamiento remoto, garantizando servicios sin exponer la salud de sus trabajadores/ as ni de la ciudadanía". lunes 13 de julio de 2020 La Secretaría de Gestión y Empleo Público desplegó sus ejes de trabajo en los primeros seis meses de gestión al mismo tiempo que debió adecuarse a las nuevas condiciones de funcionamiento dispuestas bajo la pandemia y la atención de las demandas de la ciudadanía. "Hay que multiplicar las formas y las estrategias para atender lo urgente que es la pandemia y seguir desplegando nuestros ejes de gestión", dijo Castellani, secretaria de Gestión y Empleo Público, quien resaltó la capacidad y flexibilidad de la administración pública para adaptarse al modo de funcionamiento remoto, garantizando servicios sin exponer la salud de sus trabajadores/ as ni de la ciudadanía. Para hacer un breve repaso del trabajo realizado hasta el momento desde la Secretaría: se articuló entre las diferentes jurisdicciones y las provincias; se promulgaron nuevas licencias con perspectiva de género para la Administración Pública Nacional (APN); se incrementaron las partidas presupuestarias para formación y capacitación y se pusieron en marcha líneas de fortalecimiento institucional, producción y sistematización de datos para facilitar el análisis y diseño de nuevos instrumentos de gestión, entre otras iniciativas. Además, se desarrollaron acciones y herramientas para poner la función pública al servicio de los/ las ciudadanos/ as, en el contexto del aislamiento social preventivo y obligatorio dispuesto para enfrentar la situación sanitaria generada por el nuevo coronavirus COVID19. Durante este primer semestre, la Secretaría de Gestión y Empleo Público concretó una serie de encuentros en el marco del Consejo Federal de la Función Pública (COFEFUP) para fortalecer la capacidad de coordinación y articulación interinstitucional a nivel federal con provincias y municipios; algo fundamental para hacer frente a la emergencia sanitaria y a la crisis económica que provoca la pandemia. Así, el COFEFUP realizó 35 reuniones con referentes de la administración pública de las provincias, para construir objetivos comunes de políticas de función pública potenciando la concertación federal. En relación a las políticas de Empleo Público, la Secretaría debió adecuar normativa para dar cuenta de la situación de los 187 mil agentes civiles de la Administración Pública Nacional. También se diseñó y procesó una encuesta sobre las dificultades y los efectos que el trabajo remoto —modalidad que debió adoptarse sin ninguna experiencia o preparación previa— generaba en la vida de las y los empleados de la APN. Desde la Secretaría se redactaron dos guías de acompañamiento; una para el trabajo remoto y otra para el manejo de equipos en forma remota. También se trabajó en el diseño de protocolos para aquellos agentes que sí debían prestar servicios presenciales por considerarse su trabajo como función esencial y se trabajó con los sindicatos para establecer las condiciones laborales en las que se desarrollará la labor diaria a partir de la apertura. Desde la Secretaria de Gestión y Empleo se trabaja por un Estado libre de violencias y discriminaciones: antes de la pandemia se diseñaron e instrumentaron licencias para la APN con perspectiva de género. A las licencias ya vigentes (maternidad, tenencia por adopción, atención a hijos menores o grupo familiar, matrimonio, reducción horaria por lactancia) se han incorporado la licencia laboral por violencia de género, las licencias por adaptación escolar y las franquicias horarias por trámites y actos escolares. También se está trabajando para que la licencia por adecuación física al género autopercibido no sea considerado licencia por enfermedad. En relación a la oferta formativa y de capacitación que desde el INAP se le brinda a toda la APN, debió reconvertirse en modo remoto; así, en estos primeros seis meses se abrieron 436 comisiones de diferentes cursos virtuales, de los que participaron 80. 352 personas. Se reasignaron recursos al Plan Federal de Capacitación y, para consolidar esta iniciativa aún más se realizó una convocatoria abierta a las universidades nacionales para desarrollar un plan en conjunto con las provincias en el marco del Consejo Federal. Tanto las líneas de investigación como las publicaciones mantuvieron su ritmo: se publicaron 18 Cuadernos del INAP (CUINAP) — hay 15 en proceso de elaboración— y hay 8 líneas de investigación en desarrollo. También se procesaron y editaron 2 Informes Trimestrales de Empleo Público (ITEP) y el Informe Trimestral de la Estructura del Estado Nacional. (ITESEN). En este período se realizaron también 47 videconferencias con expositores de la talla de Oscar Oszlak, Eduardo Rinesi, Mario Riorda y María Esperanza Casullo, entre otros. La Secretaría también se propone mejorar la calidad de la planificación e implementación de las políticas públicas que se traducen en más y mejores servicios para la ciudadanía. En este período excepcional bajo la pandemia es fundamental seguir garantizando la transparencia y la dimensión ética en la planificación de las políticas públicas. Por eso, junto con la Sindicatura General de la Nacion y la Oficina Anticorrupción se trabajó en el diseño y realización de capacitaciones destinadas a fortalecer las capacidades de los organismos públicos para garantizar la integridad, transparencia y rendición de cuentas en los procesos de compras y contrataciones tramitadas en la emergencia. También se elaboró el catálogo de Etica, que agrupa toda la normativa relacionada a estos temas. Se realizaron asistencias técnicas a las diferentes jurisdicciones para la formulación de proyectos como el Plan de Integridad y Cumplimiento del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca; el Plan Nacional de Acción contra las Violencias por motivos de género, del Ministerio de Mujeres, Género y Diversidad, y, en la actualidad se está trabajando en un proyecto con Migraciones. Otro de los objetivos fundamentales de esta Secretaría es la mejora del acceso de la ciudadanía a los derechos y servicios provistos por el Estado: se relevó y compiló el Catálogo de Derechos y Servicios a la Ciudadanía —Separata Covid19, que agrupa 500 prestaciones y regulaciones de 55 organismos públicos actualizado permanentemente. Con esta información se pudieron responder más de 5000 consultas de ciudadanas y ciudadanos a través de las cuentas institucionales en Facebook y Twitter de la Secretaría de Gestión y Empleo Público (SGYEP). Antes del aislamiento obligatorio se había creado la Red Interinstitucional de Seguimiento de Gestión conformada por 35 referentes de todos los organismos públicos y gracias a ellos y todo el trabajo conjunto se pudo construir el Catálogo de Derechos y Servicios antes mencionado. También se desplegó el Mapa de la Acción Estatal, que permite realizar asistencia en planificación, seguimiento y evaluación de políticas públicas, reingeniería de procesos para la mejora de servicios e integridad y transparencia a organismos públicos. "Proponemos un Estado que se guíe con una impronta ético-política en la toma de decisiones, que se expresa claramente en una frase del presidente Alberto Fernández: empezar por lo últimos para llegar a todos. Y esto sólo es posible en el marco de un contrato de ciudadanía social, fraterno y solidario que hoy en el contexto de la emergencia sanitaria es todavía más necesario" dijo Castellani.