[中文-Español] “HOY MÁS QUE NUNCA ES NECESARIO UN ESTADO PRESENTE CAPAZ DE DAR RESPUESTAS EFECTIVAS"

"今天比以往任何时候都必须存在的状态能够有效应对" "今天比以往任何时候都必须存在的状态能够有效应对" 安娜卡斯特拉尼强调，流感大流行的公共管理过程中"表现出极大的能力和灵活性，以适应远程操作模式，确保医疗服务不暴露自己的工人/或作为公民。" 星期一2020年7月13日 管理和公共就业部在不得不适应下的流感大流行，注重铺设公民的需求的新的工作条件，同时部署在上半年管理的工作领域。 "你要乘的方式和策略，以应对流感大流行的紧迫性，并继续部署我们的轴管理"卡斯特拉尼，与行政秘书公共就业，谁强调的能力和公共管理的灵活性，以适应他说话的方式远程操作，确保卫生服务，而不暴露自己的工人/或作为公民。 为了使因为秘书处迄今所做的工作进行了简要回顾：这是不同的司法管辖区和各省之间的结构;新牌照与国家公共管理（APN）性别观点发行;预算拨款增加对教育和培训，并推出加强体制，生产和数据的系统化线便于分析和设计的新的管理工具，其他的举措之一。此外，行动和工具，开发投入的公共服务职能/公民/因为，在预防性和强制性社会隔离愿意解决由新型冠状COVID19产生的健康状况的情况下。 在今年上半年，公共就业管理部，并完成了一系列的联邦公务员委员会（COFEFUP）加强协调和机构间的协调，在联邦一级与省市容量下的会议;一些在应对突发公共卫生事件和经济危机所引起的流感大流行的关键。因此，COFEFUP召开有关省份的公共管理，通过增强联邦公众谘询，建立共同的政策目标35次会议。 关于公共就业政策，秘书处必须适应法规，占全国公共管理的187,000民事代理的情况。它也被设计和处理上的困难调查，效果应该没有以前在员工和NPC的生活产生任何经验或准备采用远程工作 - 模式。 由于随着秘书处的两个导向器的起草;一个用于工作，一个用于远程处理设备远程。他还参与了协议的设计对于那些代理商谁自己要面对的服务算是他的工作作为一个重要的功能，并与工会合作，建立工作条件，使日常工作将于开幕。 从管理和就业部是工作的状态没有暴力和歧视：流感大流行设计和仪器的APN许可证与性别观点之前。在地方已经是许可证（生育，收养控股，照顾未成年子女或家庭组，婚姻，母乳喂养时间减少）也加入了劳动力离开暴力，学校适应许可证和特许经营每小时程序和学校活动。它也正在离开对于不被视为病假自我认知性别体能。 关于培训，并获INAP训练是提供给所有的APN，他在远程模式再培训;因此，在上半年佣金436门不同的虚拟课程，其中80 352人参加开业。资源将被重新分配到联邦培训计划，以巩固这一举措进一步公开征集在国立大学为发展与在联邦委员会的省份计划到一起。 两个研究系保持了步伐出版物：出版了18个笔记本INAP（CUINAP） - 有幸福elaboración-15和有开发8条线的研究。他们还处理和发布的2季度报告公共就业（出版物）和民族国家的季度报告结构。 （Itesen）。这一时期也47个视频会议举行了由奥斯卡Oszlak，爱德华Rinesi，马里奥和玛丽亚·埃斯佩兰萨Riorda Casullo，除其他的同类参展。 秘书处还打算改善规划和执行公共政策的质量，并转化为更多更好的服务市民。在流感大流行在这个特殊的时期，它必须继续确保在规划公共政策的透明度和道德层面。因此，主计长办公室和反贪局一起，他制作的设计和培训旨在加强公共机构的能力，行为，以确保采购过程和合同的完整性，透明度和问责制在急诊处理。伦理，其中包括对这些问题的所有相关规定的目录也被开发。 技术协助下，为的项目，如农业，畜牧业和渔业部的诚信和合规计划开发不同司法管辖区作出;反对暴力行为的基于性别的国家行动计划，妇女，性别和多样性部，目前正在与迁移的项目。 这个部门的另一个重要目标是提高公民获得由国家提供的权利和服务的：他被禁赛，并编制目录权利和公民服务-Separata Covid19，其中包括500层的功能和法规55个公共机构不断更新。有了这个信息能够回答查询通过从公共管理和就业（SGYEP）部在Facebook和Twitter机构账户超过5000个公民。之前强制隔离创造了间网络监控管理包括所有公共机构的35个引用，并感谢他们所有的合作可以建立的权利和上述服务目录。 地图状态的行动，它允许在规划援助，监测和评价公共政策，流程再造，提高服务和诚信和公共机构的透明度还部署。 "我们建议，由决策的伦理 - 政治的烙印，这是在总统阿尔韦托·费尔南德斯的短语明确表示引导的状态：开始最后达到每个人。而且这是唯一可能在社会，兄弟和美国今天的公民在突发公共卫生事件的背景下，合同更是必要的"卡斯特拉尼说。

"Hoy más que nunca es necesario un Estado presente capaz de dar respuestas efectivas" "Hoy más que nunca es necesario un Estado presente capaz de dar respuestas efectivas" Ana Castellani resaltó que durante la pandemia la administración pública "demostró gran capacidad y flexibilidad para adaptarse a un modo de funcionamiento remoto, garantizando servicios sin exponer la salud de sus trabajadores/ as ni de la ciudadanía". lunes 13 de julio de 2020 La Secretaría de Gestión y Empleo Público desplegó sus ejes de trabajo en los primeros seis meses de gestión al mismo tiempo que debió adecuarse a las nuevas condiciones de funcionamiento dispuestas bajo la pandemia y la atención de las demandas de la ciudadanía. "Hay que multiplicar las formas y las estrategias para atender lo urgente que es la pandemia y seguir desplegando nuestros ejes de gestión", dijo Castellani, secretaria de Gestión y Empleo Público, quien resaltó la capacidad y flexibilidad de la administración pública para adaptarse al modo de funcionamiento remoto, garantizando servicios sin exponer la salud de sus trabajadores/ as ni de la ciudadanía. Para hacer un breve repaso del trabajo realizado hasta el momento desde la Secretaría: se articuló entre las diferentes jurisdicciones y las provincias; se promulgaron nuevas licencias con perspectiva de género para la Administración Pública Nacional (APN); se incrementaron las partidas presupuestarias para formación y capacitación y se pusieron en marcha líneas de fortalecimiento institucional, producción y sistematización de datos para facilitar el análisis y diseño de nuevos instrumentos de gestión, entre otras iniciativas. Además, se desarrollaron acciones y herramientas para poner la función pública al servicio de los/ las ciudadanos/ as, en el contexto del aislamiento social preventivo y obligatorio dispuesto para enfrentar la situación sanitaria generada por el nuevo coronavirus COVID19. Durante este primer semestre, la Secretaría de Gestión y Empleo Público concretó una serie de encuentros en el marco del Consejo Federal de la Función Pública (COFEFUP) para fortalecer la capacidad de coordinación y articulación interinstitucional a nivel federal con provincias y municipios; algo fundamental para hacer frente a la emergencia sanitaria y a la crisis económica que provoca la pandemia. Así, el COFEFUP realizó 35 reuniones con referentes de la administración pública de las provincias, para construir objetivos comunes de políticas de función pública potenciando la concertación federal. En relación a las políticas de Empleo Público, la Secretaría debió adecuar normativa para dar cuenta de la situación de los 187 mil agentes civiles de la Administración Pública Nacional. También se diseñó y procesó una encuesta sobre las dificultades y los efectos que el trabajo remoto —modalidad que debió adoptarse sin ninguna experiencia o preparación previa— generaba en la vida de las y los empleados de la APN. Desde la Secretaría se redactaron dos guías de acompañamiento; una para el trabajo remoto y otra para el manejo de equipos en forma remota. También se trabajó en el diseño de protocolos para aquellos agentes que sí debían prestar servicios presenciales por considerarse su trabajo como función esencial y se trabajó con los sindicatos para establecer las condiciones laborales en las que se desarrollará la labor diaria a partir de la apertura. Desde la Secretaria de Gestión y Empleo se trabaja por un Estado libre de violencias y discriminaciones: antes de la pandemia se diseñaron e instrumentaron licencias para la APN con perspectiva de género. A las licencias ya vigentes (maternidad, tenencia por adopción, atención a hijos menores o grupo familiar, matrimonio, reducción horaria por lactancia) se han incorporado la licencia laboral por violencia de género, las licencias por adaptación escolar y las franquicias horarias por trámites y actos escolares. También se está trabajando para que la licencia por adecuación física al género autopercibido no sea considerado licencia por enfermedad. En relación a la oferta formativa y de capacitación que desde el INAP se le brinda a toda la APN, debió reconvertirse en modo remoto; así, en estos primeros seis meses se abrieron 436 comisiones de diferentes cursos virtuales, de los que participaron 80. 352 personas. Se reasignaron recursos al Plan Federal de Capacitación y, para consolidar esta iniciativa aún más se realizó una convocatoria abierta a las universidades nacionales para desarrollar un plan en conjunto con las provincias en el marco del Consejo Federal. Tanto las líneas de investigación como las publicaciones mantuvieron su ritmo: se publicaron 18 Cuadernos del INAP (CUINAP) — hay 15 en proceso de elaboración— y hay 8 líneas de investigación en desarrollo. También se procesaron y editaron 2 Informes Trimestrales de Empleo Público (ITEP) y el Informe Trimestral de la Estructura del Estado Nacional. (ITESEN). En este período se realizaron también 47 videconferencias con expositores de la talla de Oscar Oszlak, Eduardo Rinesi, Mario Riorda y María Esperanza Casullo, entre otros. La Secretaría también se propone mejorar la calidad de la planificación e implementación de las políticas públicas que se traducen en más y mejores servicios para la ciudadanía. En este período excepcional bajo la pandemia es fundamental seguir garantizando la transparencia y la dimensión ética en la planificación de las políticas públicas. Por eso, junto con la Sindicatura General de la Nacion y la Oficina Anticorrupción se trabajó en el diseño y realización de capacitaciones destinadas a fortalecer las capacidades de los organismos públicos para garantizar la integridad, transparencia y rendición de cuentas en los procesos de compras y contrataciones tramitadas en la emergencia. También se elaboró el catálogo de Etica, que agrupa toda la normativa relacionada a estos temas. Se realizaron asistencias técnicas a las diferentes jurisdicciones para la formulación de proyectos como el Plan de Integridad y Cumplimiento del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca; el Plan Nacional de Acción contra las Violencias por motivos de género, del Ministerio de Mujeres, Género y Diversidad, y, en la actualidad se está trabajando en un proyecto con Migraciones. Otro de los objetivos fundamentales de esta Secretaría es la mejora del acceso de la ciudadanía a los derechos y servicios provistos por el Estado: se relevó y compiló el Catálogo de Derechos y Servicios a la Ciudadanía —Separata Covid19, que agrupa 500 prestaciones y regulaciones de 55 organismos públicos actualizado permanentemente. Con esta información se pudieron responder más de 5000 consultas de ciudadanas y ciudadanos a través de las cuentas institucionales en Facebook y Twitter de la Secretaría de Gestión y Empleo Público (SGYEP). Antes del aislamiento obligatorio se había creado la Red Interinstitucional de Seguimiento de Gestión conformada por 35 referentes de todos los organismos públicos y gracias a ellos y todo el trabajo conjunto se pudo construir el Catálogo de Derechos y Servicios antes mencionado. También se desplegó el Mapa de la Acción Estatal, que permite realizar asistencia en planificación, seguimiento y evaluación de políticas públicas, reingeniería de procesos para la mejora de servicios e integridad y transparencia a organismos públicos. "Proponemos un Estado que se guíe con una impronta ético-política en la toma de decisiones, que se expresa claramente en una frase del presidente Alberto Fernández: empezar por lo últimos para llegar a todos. Y esto sólo es posible en el marco de un contrato de ciudadanía social, fraterno y solidario que hoy en el contexto de la emergencia sanitaria es todavía más necesario" dijo Castellani.