| "Mais do que nunca necessário hoje para apresentar um estado capaz de respostas eficazes" "Mais do que nunca necessário hoje para apresentar um estado capaz de respostas eficazes" Ana Castellani salientou que durante a administração pública pandemia "mostrou grande capacidade e flexibilidade para se adaptar a um modo de operação remota, garantindo serviços de saúde, sem expor seus trabalhadores / as ou cidadania." Segunda-feira 13 de julho, 2020 O Ministério da Administração e do Emprego Público implantado suas áreas de trabalho nos primeiros seis meses de gestão, ao mesmo tempo teve que se adaptar às novas condições de operação estabelecidas sob a pandemia e atenção às demandas da cidadania. "Você tem que multiplicar as formas e estratégias para lidar com a urgência da pandemia e continuar a implementar nossa gestão eixos" Castellani, Secretário de Administração e do Emprego Público, que destacou a capacidade e flexibilidade da administração pública para se adaptar à maneira como ele disse remoto operando, garantindo serviços de saúde, sem expor seus trabalhadores / as ou cidadania. Para fazer uma revisão breve do trabalho feito até agora desde o Secretariado: foi estruturado entre diferentes jurisdições e províncias; novas licenças foram emitidas com uma perspectiva de gênero para a Administração Pública Nacional (APN); dotações orçamentais foram aumentados para educação e formação e linhas de Fortalecimento Institucional, produção e sistematização de dados para facilitar a análise e concepção de novas ferramentas de gestão, entre outras iniciativas lançadas. Além disso, ações e ferramentas foram desenvolvidas para colocar função de serviço público de / as cidadãos / as, no contexto de isolamento social preventiva e obrigatória disposto a resolver a situação de saúde gerados pelo novo COVID19 coronavírus. Durante o primeiro semestre, o Ministério da Administração Pública Emprego e completou uma série de reuniões no âmbito do Conselho Federal Função Pública (COFEFUP) para reforçar a capacidade de coordenação e de coordenação entre as agências a nível federal com províncias e municípios; algo fundamental para resolver o emergência de saúde e crise econômica causada pela pandemia. Assim, o COFEFUP realizou 35 reuniões sobre administração pública das províncias, para construir objectivos políticos comuns, aumentando a consulta pública federal. Em relação às políticas de emprego público, a Secretaria deve se adaptar regulamentos para explicar a situação dos 187.000 agentes civis da Administração Pública Nacional. Ele também foi projetado e processada uma pesquisa sobre as dificuldades e os efeitos do trabalho remoto -mode que devem ser adoptadas sem qualquer experiência ou preparação gerado anteriormente na vida dos funcionários e do NPC. Uma vez que os dois guias que acompanham Secretaria foram elaborados; um para o trabalho e outra para equipamentos de manipulação remota remotamente. Ele também trabalhou no projeto de protocolos para aqueles agentes que se deve prestar serviços de face considerado o seu trabalho como uma função essencial e trabalhou com os sindicatos para estabelecer as condições de trabalho em que o trabalho diário será realizado de abertura. Do Departamento de Gestão e Emprego que está trabalhando para um estado livre de violência e discriminação: antes da pandemia foram projetados e licenças para APN instrumentado com uma perspectiva de gênero. A licenças já em vigor (maternidade, segurando adoção, cuidados de filhos menores ou grupo familiar, o casamento, a redução do tempo para a amamentação) se juntaram à violência licença de trabalho, licenças para adaptação escolar e procedimentos franchises por hora e eventos escolares. Ele também está trabalhando para deixar para a aptidão física para o sexo auto-percepção não é considerado licença médica. Em relação à oferta de formação e treinamento do INAP é oferecida a todos APN, ele teve que treinar em modo remoto; Assim, nos primeiros seis meses de comissões 436 cursos virtuais diferentes, dos quais 80 352 pessoas participaram foram abertos. Os recursos serão realocados para o Plano de Formação Federal e consolidar esta iniciativa ainda um convite aberto foi feito em universidades nacionais para desenvolver um conjunto plano com as províncias sob o Conselho Federal. Ambas as linhas de pesquisa mantiveram suas publicações ritmo: publicou 18 cadernos INAP (CUINAP) - não estar elaboración- 15 e existem 8 linhas de pesquisa em desenvolvimento. Eles também processado e liberado 2 Relatórios Trimestrais do Emprego Público (ITEP) eo Relatório Trimestral Estrutura do Estado Nacional. (Itesen). Este período também 47 videoconferências foram realizadas com expositores dos gostos de Oscar Oszlak, Eduardo Rinesi, Mario e Maria Esperanza Riorda Casullo, entre outros. A Secretaria também pretende melhorar a qualidade do planejamento e implementação de políticas públicas que se traduzem em mais e melhores serviços para os cidadãos. Neste período excepcional sob a pandemia é essencial para continuar a assegurar a transparência ea dimensão ética no planejamento de políticas públicas. Portanto, juntamente com o Office da Controladoria Geral e do Bureau Anti-Corrupção trabalhou na concepção e realização de formação destinado a reforçar a capacidade das instituições públicas para garantir a integridade, transparência e responsabilidade no processo de aquisição e contratação processados na emergência. Catálogo de Ética, que inclui todos os regulamentos relacionados sobre estas questões também foi desenvolvido. assistência técnica foram feitas para diferentes jurisdições para o desenvolvimento de projetos como o Plano de Integridade e Conformidade do Ministério da Agricultura, Pecuária e Pesca; o Plano Nacional de Acção contra a violência com base no género, o Ministério da Mulher, Género e Diversidade, e está atualmente trabalhando em um projeto com a migração. Outro objectivo fundamental deste Departamento é melhorar o acesso dos cidadãos aos direitos e serviços fornecidos pelo estado: ele foi suspenso e compilou o catálogo Direitos e Cidadania Serviços -Separata Covid19, que inclui 500 características e regulamentos 55 organismos públicos permanentemente actualizada. Com esta informação poderia responder a perguntas mais de 5000 cidadãos através de contas institucionais no Facebook e no Twitter do Ministério da Administração Pública e Emprego (SGYEP). Antes de isolamento compulsório havia criado a Rede Interagencial de Monitoramento de Gestão consiste de 35 referências de todos os organismos públicos e graças a eles e todos trabalhando juntos poderia construir o catálogo de direitos e serviços acima mencionados. Mapa do estado de Acção, que permite a assistência em planejamento, monitoramento e avaliação de políticas públicas, processo de reengenharia para melhorar o serviço e integridade e transparência dos órgãos públicos também foi implantado. "Propomos um estado que é guiado por uma marca ético-política na tomada de decisões, o que é claramente expressa em uma frase do presidente Alberto Fernández: começar com o último a chegar a todos. E isso só é possível com um contrato de cidadania social, fraterno e solidário hoje no contexto de emergência de saúde é ainda mais necessário ", disse Castellani. | "Hoy más que nunca es necesario un Estado presente capaz de dar respuestas efectivas" "Hoy más que nunca es necesario un Estado presente capaz de dar respuestas efectivas" Ana Castellani resaltó que durante la pandemia la administración pública "demostró gran capacidad y flexibilidad para adaptarse a un modo de funcionamiento remoto, garantizando servicios sin exponer la salud de sus trabajadores/ as ni de la ciudadanía". lunes 13 de julio de 2020 La Secretaría de Gestión y Empleo Público desplegó sus ejes de trabajo en los primeros seis meses de gestión al mismo tiempo que debió adecuarse a las nuevas condiciones de funcionamiento dispuestas bajo la pandemia y la atención de las demandas de la ciudadanía. "Hay que multiplicar las formas y las estrategias para atender lo urgente que es la pandemia y seguir desplegando nuestros ejes de gestión", dijo Castellani, secretaria de Gestión y Empleo Público, quien resaltó la capacidad y flexibilidad de la administración pública para adaptarse al modo de funcionamiento remoto, garantizando servicios sin exponer la salud de sus trabajadores/ as ni de la ciudadanía. Para hacer un breve repaso del trabajo realizado hasta el momento desde la Secretaría: se articuló entre las diferentes jurisdicciones y las provincias; se promulgaron nuevas licencias con perspectiva de género para la Administración Pública Nacional (APN); se incrementaron las partidas presupuestarias para formación y capacitación y se pusieron en marcha líneas de fortalecimiento institucional, producción y sistematización de datos para facilitar el análisis y diseño de nuevos instrumentos de gestión, entre otras iniciativas. Además, se desarrollaron acciones y herramientas para poner la función pública al servicio de los/ las ciudadanos/ as, en el contexto del aislamiento social preventivo y obligatorio dispuesto para enfrentar la situación sanitaria generada por el nuevo coronavirus COVID19. Durante este primer semestre, la Secretaría de Gestión y Empleo Público concretó una serie de encuentros en el marco del Consejo Federal de la Función Pública (COFEFUP) para fortalecer la capacidad de coordinación y articulación interinstitucional a nivel federal con provincias y municipios; algo fundamental para hacer frente a la emergencia sanitaria y a la crisis económica que provoca la pandemia. Así, el COFEFUP realizó 35 reuniones con referentes de la administración pública de las provincias, para construir objetivos comunes de políticas de función pública potenciando la concertación federal. En relación a las políticas de Empleo Público, la Secretaría debió adecuar normativa para dar cuenta de la situación de los 187 mil agentes civiles de la Administración Pública Nacional. También se diseñó y procesó una encuesta sobre las dificultades y los efectos que el trabajo remoto —modalidad que debió adoptarse sin ninguna experiencia o preparación previa— generaba en la vida de las y los empleados de la APN. Desde la Secretaría se redactaron dos guías de acompañamiento; una para el trabajo remoto y otra para el manejo de equipos en forma remota. También se trabajó en el diseño de protocolos para aquellos agentes que sí debían prestar servicios presenciales por considerarse su trabajo como función esencial y se trabajó con los sindicatos para establecer las condiciones laborales en las que se desarrollará la labor diaria a partir de la apertura. Desde la Secretaria de Gestión y Empleo se trabaja por un Estado libre de violencias y discriminaciones: antes de la pandemia se diseñaron e instrumentaron licencias para la APN con perspectiva de género. A las licencias ya vigentes (maternidad, tenencia por adopción, atención a hijos menores o grupo familiar, matrimonio, reducción horaria por lactancia) se han incorporado la licencia laboral por violencia de género, las licencias por adaptación escolar y las franquicias horarias por trámites y actos escolares. También se está trabajando para que la licencia por adecuación física al género autopercibido no sea considerado licencia por enfermedad. En relación a la oferta formativa y de capacitación que desde el INAP se le brinda a toda la APN, debió reconvertirse en modo remoto; así, en estos primeros seis meses se abrieron 436 comisiones de diferentes cursos virtuales, de los que participaron 80. 352 personas. Se reasignaron recursos al Plan Federal de Capacitación y, para consolidar esta iniciativa aún más se realizó una convocatoria abierta a las universidades nacionales para desarrollar un plan en conjunto con las provincias en el marco del Consejo Federal. Tanto las líneas de investigación como las publicaciones mantuvieron su ritmo: se publicaron 18 Cuadernos del INAP (CUINAP) — hay 15 en proceso de elaboración— y hay 8 líneas de investigación en desarrollo. También se procesaron y editaron 2 Informes Trimestrales de Empleo Público (ITEP) y el Informe Trimestral de la Estructura del Estado Nacional. (ITESEN). En este período se realizaron también 47 videconferencias con expositores de la talla de Oscar Oszlak, Eduardo Rinesi, Mario Riorda y María Esperanza Casullo, entre otros. La Secretaría también se propone mejorar la calidad de la planificación e implementación de las políticas públicas que se traducen en más y mejores servicios para la ciudadanía. En este período excepcional bajo la pandemia es fundamental seguir garantizando la transparencia y la dimensión ética en la planificación de las políticas públicas. Por eso, junto con la Sindicatura General de la Nacion y la Oficina Anticorrupción se trabajó en el diseño y realización de capacitaciones destinadas a fortalecer las capacidades de los organismos públicos para garantizar la integridad, transparencia y rendición de cuentas en los procesos de compras y contrataciones tramitadas en la emergencia. También se elaboró el catálogo de Etica, que agrupa toda la normativa relacionada a estos temas. Se realizaron asistencias técnicas a las diferentes jurisdicciones para la formulación de proyectos como el Plan de Integridad y Cumplimiento del Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca; el Plan Nacional de Acción contra las Violencias por motivos de género, del Ministerio de Mujeres, Género y Diversidad, y, en la actualidad se está trabajando en un proyecto con Migraciones. Otro de los objetivos fundamentales de esta Secretaría es la mejora del acceso de la ciudadanía a los derechos y servicios provistos por el Estado: se relevó y compiló el Catálogo de Derechos y Servicios a la Ciudadanía —Separata Covid19, que agrupa 500 prestaciones y regulaciones de 55 organismos públicos actualizado permanentemente. Con esta información se pudieron responder más de 5000 consultas de ciudadanas y ciudadanos a través de las cuentas institucionales en Facebook y Twitter de la Secretaría de Gestión y Empleo Público (SGYEP). Antes del aislamiento obligatorio se había creado la Red Interinstitucional de Seguimiento de Gestión conformada por 35 referentes de todos los organismos públicos y gracias a ellos y todo el trabajo conjunto se pudo construir el Catálogo de Derechos y Servicios antes mencionado. También se desplegó el Mapa de la Acción Estatal, que permite realizar asistencia en planificación, seguimiento y evaluación de políticas públicas, reingeniería de procesos para la mejora de servicios e integridad y transparencia a organismos públicos. "Proponemos un Estado que se guíe con una impronta ético-política en la toma de decisiones, que se expresa claramente en una frase del presidente Alberto Fernández: empezar por lo últimos para llegar a todos. Y esto sólo es posible en el marco de un contrato de ciudadanía social, fraterno y solidario que hoy en el contexto de la emergencia sanitaria es todavía más necesario" dijo Castellani. |