[中文-Español] GUSTAVO AGUILERA: “PONEMOS EL CORAZÓN EN CADA BARRIO, CON LA CONVICCIÓN DE HACER UN APORTE POR UNA ARGENTINA QUE TENGA FUTURO”

古斯塔沃·阿奎莱拉："我们把心脏在每个区，与信念，使阿根廷贡献，有一个未来" 古斯塔沃·阿奎莱拉："我们把心脏在每个区，与信念，使阿根廷贡献，有一个未来" 重症监护的副国务卿概述管理的工作领域，如何在领土口齿援助和什么样的策略将展开，当大流行结束。 周二2020年8月11日 1是什么由副国务卿谁负责人所做的工作？ -Within联合秘书处的框架内，社会政策，危重病的副国务卿工作在三个具体领域：食品，医疗保健和应急气象。 粮食援助是产生这一流行病的经济危机的核心产品。今天，许多人需要从国家的帮助，这就是为什么我们正在努力让每一个家庭都有在家里一盘食物。这种援助是通过购买食物的教会，社会团体和民间社会开展，以帮助家庭。 我们还实施了城市受影响最严重的危机，无论是在郊区，随着国家内周转资金的政策，让他们有资金支持，进而供给他们清洁和卫生用品。 关于医疗保健，我们对谁没有社会工作的人工作，他们需要药物治疗非常复杂的或慢性药物，国家可以保证这一点。有几次谈到危及生命的情况或极端紧迫性。 天气紧急情况下，我们所服务的具体情况，从龙卷风，因为它发生前几天在米西奥内斯到巴塔哥尼亚产生积雪的问题。在后一种情况下，我们目睹了由市政府提供的，使人们可以购买木柴和保暖衣物补贴的家庭。 我们还参加了"冬季行动"，其中规定，毯子，衣服和电炉生活在脆弱的居民点的人。 2。在这种情况下的流行，如何管理开发？ "这流行病已生成该Undersecretariat，这是至关重要的，立即具有活性和集约管理作出响应。我们在这些危机面前，并与人们不断的接触，因为我们知道，我们的作用是至关重要的。 我们有很多的管理能力，以谋求在程序的效率，但首先我们必须敏感，以帮助有需要的人，很多时候那里的局势要求我们的工作几乎昼夜不停。我想强调，我们的人整个团队，这是从卡车司机，谁在仓库中，社会工作者，秘书，经理和董事工作形成的承诺和奉献。 3-如何与人的联系，并通过副国务卿援助是如何阐述个人，组织和社区？ 我们有超过桌面风格更多的领土。这是能说会道必不可少的，能够与每个谁是参与这一进程的参与者，贫民窟牧师，组织，和市长的发言，但主要是跟人。 从Undersecretariat与市政当局和组织永久阐明，其他演员之一，但你不能指望与社会活动家是谁在做流行的锅或传教士提供毯子的人没有得到感冒，我们主要的永久接触除了履行我们的角色值得关注的是在那里，存在。 4-他们发现自己处于弱势的社区，因为管理的开始，什么是大流行后的战略？ -The结晶流行贫困和不平等加深了一些点。并明确在贫困社区，这就是有更多的不平等，更多的贫困地区，这就是这个病毒运行更加舒适。 共同的目标是消除贫困和不平等作斗争。为此，我们需要创造就业和国内消费，我们正与Empower的工作方案，这将使今年年底前产生30万个就业岗位，在社区引发国内消费工作。 民主的另一大挑战是城市化的贫民窟和定居点，并且我们也正在为在许多街区紧急住房项目。 5你怎么评价这几个月的工作，尽管流感大流行产生严峻的现实？ 在超过个人的满意是集体的，它是所有，我们是一个团队，militate很年轻，在我的情况下，从14年来，一直在追求公正，平等的一部分，我的感觉我们住一个历史性时刻，我们不得不在之前的流行这个地方是挑战。 我们觉得我们是在一个地方，我们可以提供帮助，我们可以提供和一点一滴明显。我们把心脏在每个区，与信念，使阿根廷贡献是有前途的。 " 我们有很多的管理能力，以谋求在程序的效率，但首先我们必须敏感，以帮助有需要的人，很多时候那里的局势要求我们的工作几乎昼夜不停。 " 古斯塔沃·阿奎莱拉

Gustavo Aguilera: "Ponemos el corazón en cada barrio, con la convicción de hacer un aporte por una Argentina que tenga futuro" Gustavo Aguilera: "Ponemos el corazón en cada barrio, con la convicción de hacer un aporte por una Argentina que tenga futuro" El subsecretario de Asistencia Crítica enumeró los ejes de trabajo de la gestión, cómo articulan la asistencia en el territorio y qué estrategia van a desplegar cuando finalice la pandemia. martes 11 de agosto de 2020 1- ¿Cuál es el trabajo que realiza la subsecretaría que dirige? -En el marco de la Secretaría de Articulación de Política Social, la Subsecretaría de Asistencia Crítica trabaja sobre tres ejes específicos: asistencia alimentaria y sanitaria y emergencia meteorológica. La asistencia alimentaria es un tema central producto de la crisis económica que generó esta pandemia. Hoy muchas personas necesitan la ayuda del Estado, y es por ello que estamos trabajando para que cada familia tenga en su casa un plato de comida. Esta asistencia se lleva adelante a través de la compra de alimentos para que las iglesias, las organizaciones sociales y de la sociedad civil, puedan asistir a las familias. También implementamos una política de fondos rotatorios para los municipios más afectados por la crisis, tanto en el conurbano y como en el interior del país, para que cuenten con una ayuda económica y a su vez les suministramos productos de limpieza e higiene. Con respecto a la asistencia sanitaria, trabajamos para que las personas, que no tienen obra social, y que necesitan medicación de alta complejidad o un medicamento crónico, el Estado se lo pueda garantizar. En varias oportunidades se trata de situaciones de riesgo de vida o extrema urgencia. En la emergencia meteorológica, atendemos situaciones puntuales, desde un tornado como sucedió hace pocos días en Misiones hasta el problema que genera la nieve en la Patagonia. En este último caso, hemos asistido a las familias con subsidios que se otorgan a través de los municipios para que la gente pueda comprar leña y ropa de abrigo. También participamos del "Operativo Invierno", que entrega, frazadas, abrigo y estufas eléctricas a las personas que viven en barrios vulnerables. 2- ¿En este contexto de pandemia, cómo se desarrolla la gestión? -Esta pandemia ha generado que esta subsecretaría, que es esencial, tenga una gestión activa e intensa para dar respuesta de forma inmediata. Nos ponemos al frente de estas crisis y estamos en contacto permanente con la gente porque sabemos que nuestro rol es fundamental. Tenemos mucha capacidad de gestión para buscar la eficacia en los procedimientos, pero sobre todo contamos con sensibilidad para asistir a las personas que lo necesitan, donde en muchas oportunidades la situación nos obliga a trabajar prácticamente contra reloj. Quiero destacar el compromiso y la dedicación de todo nuestro equipo de gente, que se conforma desde camioneros, los que trabajan en los depósitos, trabajadoras sociales, secretarias, directoras y directores. 3- ¿Cómo es el vínculo con la gente, y a través de la subsecretaría cómo se articula la asistencia a las personas, organizaciones y comunidades? -Tenemos un estilo más de territorio que de escritorio. Es fundamental articular, poder hablar con cada uno de los actores que forman parte en este proceso, los curas villeros, las organizaciones, y los intendentes, pero fundamentalmente con la gente. Desde la Subsecretaría permanentemente articulamos con municipios y organizaciones, entre otros actores, pero lo que no puede esperar es el contacto permanente con el militante social que está haciendo la olla popular o al catequista que entrega una frazada para que alguien no pase frío, nuestra principal preocupación además de cumplir con nuestro rol, es estar ahí, estar presente. 4- ¿Con qué se encontraron en los barrios vulnerables desde el comienzo de la gestión y cuál es la estrategia para la post pandemia? -La pandemia cristalizó la pobreza y en algún punto profundizó la desigualdad. Y claramente en los barrios populares, que es la zona donde hay más desigualdad, más pobreza, es donde se mueve más cómodo este virus. El objetivo común es la lucha contra la pobreza y la desigualdad. Para eso, tenemos que generar trabajo y consumo interno y ya estamos trabajando con el programa Potenciar Trabajo, que va a permitir generar 300 mil puestos de trabajo antes de fin de año, activando el consumo interno en los barrios. Y el otro gran desafío de la democracia es urbanizar las villas y los asentamientos, y también estamos trabajando en un proyecto de emergencia habitacional de muchos barrios. 5- ¿Cómo evalúa estos meses de trabajo, a pesar de la cruda realidad que genera la pandemia? La satisfacción más que personal es colectiva, tiene que ver con que somos parte de un equipo con el cual militamos desde muy jóvenes, en mi caso desde los 14 años, siempre en la búsqueda de la justicia, de la igualdad, y lo que siento es que estamos viviendo un momento histórico y que nos tocó el desafío de estar en este lugar ante la pandemia. Sentimos que estamos en un lugar en el cual podemos ayudar, podemos aportar y que cada granito de arena se nota. Ponemos el corazón en cada barrio, con la convicción de hacer un aporte por una Argentina que tenga futuro. " Tenemos mucha capacidad de gestión para buscar la eficacia en los procedimientos, pero sobre todo contamos con sensibilidad para asistir a las personas que lo necesitan, donde en muchas oportunidades la situación nos obliga a trabajar prácticamente contra reloj. " Gustavo Aguilera