[日本語-Español] GUSTAVO AGUILERA: “PONEMOS EL CORAZÓN EN CADA BARRIO, CON LA CONVICCIÓN DE HACER UN APORTE POR UNA ARGENTINA QUE TENGA FUTURO”

グスタボ・アギレラは：「私たちは未来を持っているアルゼンチンことで貢献することを確信して、各地区に心を置きます」 グスタボ・アギレラは：「私たちは未来を持っているアルゼンチンことで貢献することを確信して、各地区に心を置きます」 クリティカルケアの次官は、どのように歯切れの地域で支援してどのようなパンデミックの端戦略が展開されますし、管理の作業領域を概説しました。 火曜日2020年8月11日 の1-次官ヘッドによって行われた作業は何ですか？ 食と健康のケアや緊急時の天候：社会政策のための共同事務局の枠組みを-Within、クリティカルケアの次官は、3つの特定の分野に取り組んでいます。 食糧支援は、このパンデミックが発生していること、経済危機の中心的製品です。今日、多くの人々が状態からの助けを必要とし、私たちはすべての家族が自宅で食品のプレートを持っていることを作業している理由です。この支援は、家族を支援するために、教会、社会団体、市民社会のための食品の購入を通じて行われます。 我々はまた、彼らは財政支援を持っているので、こと、郊外に、国の内部の両方、最も危機の影響を受け、自治体のためのリボルビング・ファンドの政策を実施し、ターン供給にそれらを清掃し、衛生製品。 医療に関しては、当方は一切のソーシャルワークを持っていない人のために働く、と彼らは非常に複雑な薬物療法や慢性薬物治療を必要とする、状態がそれを保証することができます。いくつかの場面で、それは生命を脅かす状況や極度の緊急性になります。 気象緊急事態は、我々はそれがパタゴニアに雪を生成し、問題にミシオネスで数日前に起こった竜巻から、特定の状況を提供しています。後者の場合、我々は、人々が薪や暖かい服を買うことができるように、自治体が提供する補助金で家族を目撃しました。 我々はまた、脆弱な地域に住む人々に、毛布、衣類や電気ストーブを提供し、「操作冬」に参加しました。 2 - このコンテキストパンデミックでは、どのように管理が開発しますか？ 「このパンデミックが不可欠であるこのUndersecretariatを、生成した、すぐに応答するために積極的かつ集中的な管理を持っています。我々は、これらの危機の前にあり、私たちは私たちの役割が基本であることを知っているので、人と常に接触しています。 状況は事実上、クロックを回避するために、私たちを必要とし、多くの時間、私たちは、手続きの効率化を追求する管理能力の多くを持っていますが、上記のすべて、我々は必要性の人々を支援するための感度を持っています。私は倉庫、ソーシャルワーカー、秘書、管理職や取締役で働くトラック運転手、から形成された人々の私達のチーム全体のコミットメントと献身を強調したいです。 3 - は、どのように人とのリンク、および次官どのように助剤では、個人、組織や地域社会に連接されていますか？ 私たちは、デスクトップよりも多くの領土なスタイルを持っています。それは、明確に欠かせないこのプロセスに関与している俳優のそれぞれと話すことができ、スラムの司祭、組織、市長が、主に人とあります。 Undersecretariatから恒久的に自治体や団体と歯切れ、他の俳優の中で、しかし、あなたが期待することはできません人気の鍋やカテキスタをしている社会活動との永続的な接触が誰かのために毛布を提供している風邪を取得していない、私たちの主な私たちの役割を果たし以外に懸念があることを、存在しています。 4 - 経営の始まりと何がポストパンデミックのための戦略であるため、彼らは脆弱な地域で自分自身を見つけましたか？ -The結晶化したパンデミック貧困と不平等は、いくつかのポイントを深めました。このウイルスは、より快適に動くところ、はっきりとより多くの不平等、多くの貧困があるエリアである貧しい地域で、それがあります。 共通の目的は、貧困と不平等との戦いです。そのために、私たちは仕事と国内消費を作成する必要があると私たちは地域で国内消費を誘発する、今年の年末までに30万個のジョブを生成できるようになりますエンパワー作業プログラム、で作業しています。 そして、民主主義の他の偉大な挑戦はスラム街や集落を都市化することであり、我々はまた、多くの地域での緊急住宅のためのプロジェクトに取り組んでいます。 5どのようにパンデミックによって生成された厳しい現実にもかかわらず、仕事のこれらの月を評価していますか？ より多くの個人的な満足度は集団である、それは我々が常に正義、平等の追求で、14年から私の場合には、非常に若いmilitateチームの一部であること、そして私が感じるものすべてです我々は歴史的な瞬間を生きているし、我々はパンデミックの前に、この場所にいるの挑戦を持っていたこと。 我々は、我々は提供し、少しずつ目立っていることができ、助けることができている場所であると感じ。私たちは未来があるアルゼンチンことで貢献することを確信して、各地区に心を置きます。 " 状況は事実上、クロックを回避するために、私たちを必要とし、多くの時間、私たちは、手続きの効率化を追求する管理能力の多くを持っていますが、上記のすべて、我々は必要性の人々を支援するための感度を持っています。 " グスタボ・アギレラ

Gustavo Aguilera: "Ponemos el corazón en cada barrio, con la convicción de hacer un aporte por una Argentina que tenga futuro" Gustavo Aguilera: "Ponemos el corazón en cada barrio, con la convicción de hacer un aporte por una Argentina que tenga futuro" El subsecretario de Asistencia Crítica enumeró los ejes de trabajo de la gestión, cómo articulan la asistencia en el territorio y qué estrategia van a desplegar cuando finalice la pandemia. martes 11 de agosto de 2020 1- ¿Cuál es el trabajo que realiza la subsecretaría que dirige? -En el marco de la Secretaría de Articulación de Política Social, la Subsecretaría de Asistencia Crítica trabaja sobre tres ejes específicos: asistencia alimentaria y sanitaria y emergencia meteorológica. La asistencia alimentaria es un tema central producto de la crisis económica que generó esta pandemia. Hoy muchas personas necesitan la ayuda del Estado, y es por ello que estamos trabajando para que cada familia tenga en su casa un plato de comida. Esta asistencia se lleva adelante a través de la compra de alimentos para que las iglesias, las organizaciones sociales y de la sociedad civil, puedan asistir a las familias. También implementamos una política de fondos rotatorios para los municipios más afectados por la crisis, tanto en el conurbano y como en el interior del país, para que cuenten con una ayuda económica y a su vez les suministramos productos de limpieza e higiene. Con respecto a la asistencia sanitaria, trabajamos para que las personas, que no tienen obra social, y que necesitan medicación de alta complejidad o un medicamento crónico, el Estado se lo pueda garantizar. En varias oportunidades se trata de situaciones de riesgo de vida o extrema urgencia. En la emergencia meteorológica, atendemos situaciones puntuales, desde un tornado como sucedió hace pocos días en Misiones hasta el problema que genera la nieve en la Patagonia. En este último caso, hemos asistido a las familias con subsidios que se otorgan a través de los municipios para que la gente pueda comprar leña y ropa de abrigo. También participamos del "Operativo Invierno", que entrega, frazadas, abrigo y estufas eléctricas a las personas que viven en barrios vulnerables. 2- ¿En este contexto de pandemia, cómo se desarrolla la gestión? -Esta pandemia ha generado que esta subsecretaría, que es esencial, tenga una gestión activa e intensa para dar respuesta de forma inmediata. Nos ponemos al frente de estas crisis y estamos en contacto permanente con la gente porque sabemos que nuestro rol es fundamental. Tenemos mucha capacidad de gestión para buscar la eficacia en los procedimientos, pero sobre todo contamos con sensibilidad para asistir a las personas que lo necesitan, donde en muchas oportunidades la situación nos obliga a trabajar prácticamente contra reloj. Quiero destacar el compromiso y la dedicación de todo nuestro equipo de gente, que se conforma desde camioneros, los que trabajan en los depósitos, trabajadoras sociales, secretarias, directoras y directores. 3- ¿Cómo es el vínculo con la gente, y a través de la subsecretaría cómo se articula la asistencia a las personas, organizaciones y comunidades? -Tenemos un estilo más de territorio que de escritorio. Es fundamental articular, poder hablar con cada uno de los actores que forman parte en este proceso, los curas villeros, las organizaciones, y los intendentes, pero fundamentalmente con la gente. Desde la Subsecretaría permanentemente articulamos con municipios y organizaciones, entre otros actores, pero lo que no puede esperar es el contacto permanente con el militante social que está haciendo la olla popular o al catequista que entrega una frazada para que alguien no pase frío, nuestra principal preocupación además de cumplir con nuestro rol, es estar ahí, estar presente. 4- ¿Con qué se encontraron en los barrios vulnerables desde el comienzo de la gestión y cuál es la estrategia para la post pandemia? -La pandemia cristalizó la pobreza y en algún punto profundizó la desigualdad. Y claramente en los barrios populares, que es la zona donde hay más desigualdad, más pobreza, es donde se mueve más cómodo este virus. El objetivo común es la lucha contra la pobreza y la desigualdad. Para eso, tenemos que generar trabajo y consumo interno y ya estamos trabajando con el programa Potenciar Trabajo, que va a permitir generar 300 mil puestos de trabajo antes de fin de año, activando el consumo interno en los barrios. Y el otro gran desafío de la democracia es urbanizar las villas y los asentamientos, y también estamos trabajando en un proyecto de emergencia habitacional de muchos barrios. 5- ¿Cómo evalúa estos meses de trabajo, a pesar de la cruda realidad que genera la pandemia? La satisfacción más que personal es colectiva, tiene que ver con que somos parte de un equipo con el cual militamos desde muy jóvenes, en mi caso desde los 14 años, siempre en la búsqueda de la justicia, de la igualdad, y lo que siento es que estamos viviendo un momento histórico y que nos tocó el desafío de estar en este lugar ante la pandemia. Sentimos que estamos en un lugar en el cual podemos ayudar, podemos aportar y que cada granito de arena se nota. Ponemos el corazón en cada barrio, con la convicción de hacer un aporte por una Argentina que tenga futuro. " Tenemos mucha capacidad de gestión para buscar la eficacia en los procedimientos, pero sobre todo contamos con sensibilidad para asistir a las personas que lo necesitan, donde en muchas oportunidades la situación nos obliga a trabajar prácticamente contra reloj. " Gustavo Aguilera