Se trata de un trabajo que inició la empresa que depende del Ministerio de
Transporte de la Nación junto al prestigioso Project Management Institute
que consta de una revisión integral de los procesos de gestión aplicado a
los proyectos de la compañía. La mejora vinculada a este cambio cultural
elevará el nivel de madurez de la organización para dirigir los proyectos
de infraestructura ferroviaria.
martes 30 de julio de 2019
Mediante un trabajo de diagnóstico, capacitación e implementación de
procesos reconocidos internacionalmente, Trenes Argentinos Infraestructura
avanza en la implementación de la mejora de sus procesos de gestión
aplicado a los proyectos, junto al Project Management Institute (PMI, por
su sigla en inglés). Así lo reflejó la empresa durante la primera visita
al país de Sunil Prashara, presidente y CEO del PMI, en su visita al
Congreso de la Nación.
"Desde diciembre de 2015, nos decidimos a ser una compañía de
infraestructura ferroviaria de clase mundial, que se rija por estándares
internacionales de calidad, seguridad y eficiencia operativa. Nuestra
alianza con PMI y el enfoque en la mejora continua nos acercan cada día
más a nuestros objetivos, íntimamente relacionados con las necesidades de
recuperación ferroviaria que iniciamos en la Argentina", afirmó Guillermo
Fiad, Presidente de Trenes Argentinos Infraestructura.
La alineación de la empresa con las buenas prácticas de nivel
internacional forma parte de un proceso de mejora continua en el que, como
empresa de propiedad estatal, busca la excelencia en su gestión de cara a
la ciudadanía. De la mano de Project Management Institute, una asociación
profesional de alcance mundial, que nuclea la gestión, programas y cartera
de proyectos, se comenzó a trabajar en la etapa diagnóstica a fines de 2018.
"El objetivo de la implementación de mejores prácticas es estandarizar los
proyectos para finalizarlos en plazo, con la calidad solicitada, de
acuerdo al presupuesto buscado, con los estándares de seguridad y calidad
necesarios. Los resultados no son inmediatos, pero las lecciones
aprendidas nos van a permitir alcanzar nuestro objetivo más rápido",
afirmó Claudio Ibáñez, gerente de Construcciones de Trenes Argentinos
Infraestructura.
El proyecto se inicia a fines de 2018 como una iniciativa conjunta de tres
áreas: Construcciones; Tecnología, Innovación y Procesos; Recursos Humanos
y Relaciones Laborales, tras el objetivo de estandarizar conocimientos de
los procesos que se gestionan al momento de gerenciar una obra.
En la segunda etapa comenzaron las capacitaciones a líderes de proyectos,
que son los agentes de cambio. El foco se centró en conceptos generales de
gestión de proyectos y de buenas prácticas, como también en procesos.
Actualmente, luego de adoptar las prácticas sugeridas en las
capacitaciones, se realizó una última etapa de acompañamiento para la
implementación en proyectos pilotos, que terminará en los próximos meses.
La transformación de este cambio en la gestión de los proyectos redundará
en la mejora de la gestión de toda la compañía y, consecuentemente, en
mejores soluciones para todos los ciudadanos del país.
火车阿根廷人一起工作PMI采取在铁路基础设施项目管理的最佳实践
这是一个开始，公司的国家的交通运输部正在与著名的项目管理协会组成运用到公司的
项目管理流程进行全面审查的工作。链接到此文化变革的改善将提高该组织直接铁路基
础设施项目的成熟度。
星期二2019年7月30日
通过诊断工作，培训和实施国际公认的流程，培养博卡基础设施由项目管理协会
（PMI，以英文缩写，其）应用到项目中改进管理流程的实施进展。这是他对国会访问
期间苏尼尔Prashara，PMI公司总裁兼首席执行官，该国的首次访问期间反映了公司。
"自2015年12月，我们决定将世界级的铁路基础设施，这是由质量，安全性和运营效率
的国际标准制约的公司。我们与PMI持续改进的合作伙伴关系和重点每天都使我们更接
近我们的目标密切相关的铁路复苏开始于阿根廷的需求，"吉列尔莫FIAD，阿根廷总统
铁路基础设施说。
对齐公司具有良好的国际惯例是一个不断完善的过程中，作为一个国有企业，力求卓越
的管理层面对公众的一部分。手项目管理协会是一家全球性专业协会，集管理，项目和
项目组合，工作晚2018开始在诊断阶段。
"实施最佳做法，根据要求的安全标准和质量的必要预算，以规范项目最后完成的时间
与所要求的质量，的目标。结果不是立竿见影，但吸取的教训将使我们能够实现我们的
目标更快，"阿根廷人铁路基础设施建设的经理克劳迪奥·伊瓦涅斯说。
该项目于2018年底开始为三个区域联合倡议：建筑物;技术，创新和流程;人力资源和规
范所管理的工作时，管理的流程知识的目的后劳动关系。
在第二阶段，他们开始为项目负责人谁是变革培训。重点是项目管理和最佳实践的一般
概念，以及在过程中。
目前，采用该做法后，建议在训练中，伴随着对试点项目，将在它进行未来几个月内执
行完最后一步。
在项目管理这种变化的转型将导致提高整个公司的所有公民的管理，从而更好的解决方
案。
