El presidente del Organismo, Ricardo Negri destacó el trabajo público
privado al disertar en el 8° Congreso de Entes y Fundaciones de Lucha
contra la Fiebre Aftosa, que se realiza en Curuzú Cuatiá, Corrientes
jueves 15 de agosto de 2019
BUENOS AIRES – "La planificación que hicimos para trabajar en agroindustria
ha dado buenos resultados ya que sólo faltan muy pocas cosas de las que
nos planteábamos realizar durante la gestión iniciada en 2015", sostuvo
el presidente del Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria
(Senasa), Ricardo Negri.
El funcionario disertó hoy en el 8° Congreso de Entes y Fundaciones de
Lucha contra la Fiebre Aftosa organizado por Confederaciones Rurales
Argentinas (CRA) que se realiza en Curuzú Cuatiá, provincia de Corrientes.
"Pensábamos llegar a 150 millones de toneladas en el 2020 y casi llegamos
en el 2019 con 147 millones de toneladas; las exportaciones de carnes en 1
millón de toneladas, el sueño de todos, estaban planificadas para el 2021
y este año vamos a estar en el orden de las 680 mil toneladas, una suba
del 50% con respecto al año anterior. Tenemos 180 mercados abiertos. Por
primera vez en la historia el valor de la vaca con respecto a los otros
productos es positivo", detalló Negri.
Agregó que "desde el punto de vista de la productividad aumentaron los
niveles en distintas cadenas. Desde el Senasa con los movimientos
transaccionales lo podemos ver, con los DT-e, los DTV, de una manera
genuina".
Asimismo puntualizó que "por ahora, bajar la corrupción y la burocracia
impacta más en los costos que la mejora de la infraestructura. Un
contenedor de carne o fruta fresca que sale por el puerto de Buenos Aires
paga 700 dólares menos por este motivo. Es como si hubiéramos acortado la
distancia en unos 70 Km desde el lugar de producción al puerto de
exportación", dijo.
Recordó que "en el Senasa lo más fuerte fue bajar un 90% la corrupción en
los puertos, reconocida por entidades internacionales. Eso se hizo
cambiando los sistemas y procesos y solo cambiando un 3% del personal de
Senasa. Es decir que el 97% de los agentes hace bien las cosas", remarcó.
GestiónNegri mencionó los tres ejes de su gestión al frente del Senasa:
desburocratización, estar más cerca de los productores y abrir mercados de
una manera competitiva.
"En lo que hace a la desburocratización, de 1800 aranceles que había
bajamos a 301 y de 1525 normas a 1362 y queremos llegar a 700. También
redujimos la cantidad de registros de 188 a 102 y queremos que queden 45,
con integración de sistemas", detalló.
Seguidamente indicó que "esto el productor lo ve desde la digitalización
de procesos administrativos. Hoy estamos con un 60% de la emisión de DT-e
por autogestión. Estos son la primera fase para llegar al DUT que es el
desafío más grande que tenemos. Hoy tenemos convenios con seis provincias.
Esta tecnología nos permite sacar y certificar los movimientos de hacienda
desde el lugar donde este el productor sin necesidad de concurrir a una
oficina del Senasa.
"Si la autogestión fuera adoptada por todos los productos se ahorrarían
1700 millones de pesos en movimientos, a valores del 1 de julio pasado. Es
una herramienta muy útil de la que los productores se deben apoderar",
recalcó.
También destacó el trabajo "en equipo" con las entidades que se realiza en
el Consejo Consultivo "tenemos claro los roles, que genera avances muy
rápidos. Detectamos los problemas rápidamente y los solucionamos. Algunos
en menos tiempo otros demoran más pero se solucionan", sentenció.
MercadosPor otra parte calificó de "fundamental" el rol del Senasa en la
apertura de mercados donde "le tocan las decisiones técnicas y la
certificación. No se puede exportar producción agroindustrial sin el sello
del Senasa porque nuestra función en el mundo es cuidar la sanidad del
sistema ecoproductivo para que produzca lo más posible de una manera
sustentable y garantizar la inocuidad de lo que consumimos los argentinos
y el mundo al que le exportamos", refirió.Negri destacó que "somos el
único organismo nacional cuyo certificado llega hasta el consumidor fuera
de nuestras fronteras", destacó y agregó: "por eso la trazabilidad es
importante para el Senasa porque vende confianza, en nosotros y en los
productores".
EntesEl presidente del Senasa calificó a los entes sanitarios de "una
genialidad de la articulación pública-privada" y destacó "la cantidad de
veces que resolvimos problemas trabajando juntos" al tiempo que puso de
relieve los "planes eficientes y eficaces".
Negri llamó a los productores a "saber abrir la cabeza más allá de la
vacunación contra la aftosa porque hay muchos temas para trabajar en
conjunto. Tenemos que ver cómo integramos los sistemas y hacerlo porque
los entes están metidos en el sistema productivo".
En ese marco refirió que "queremos trabajar con los entes la erradicación
de la brucelosis. Después de un año y medio de discusión cambiamos el Plan
y en algunos salió bien y en otro no tanto. El objetivo es erradicar la
brucelosis en una determinada cantidad de tiempo, que depende de que todos
hagamos las cosas bien, que no se puede hacer de un día para otro y que lo
tenemos que hacer en conjunto", sostuvo.
Finalmente contó el "muy buen trabajo" realizado con Paraguay y Bolivia
para "integrar los sistemas de información" que estuvieron analizando hace
dos semanas en una reunión realizada en Santa Victoria Oeste, Salta.
"Analizamos los planes de los tres países, para que ninguno de los
movimientos que haga un país moleste a los otros, revisamos los sistemas
de información para hacerlo compatibles y desafiamos a nuestros equipos
técnicos a hacer una presentación desde el Gran Chaco que es el espacio de
ecosistema que compartimos los tres países con el fin de que todos
tengamos la misma información y podamos presentar lo del otro para medir
epidemiológicamente en conjunto y podamos hacer auditorías cruzadas",
concluyó.
"规划是成功的农业"
安理会主席里卡多·内格里说，公私工作在实体和地基反口病的八大，在库鲁苏夸蒂
亚，科连特斯举行说话
周四2019年8月15日
布宜诺斯艾利斯 - "因为只有缺少政府开始在2015年时，我们提示让我们很少有东
西，我们做了对农业的工作计划已经成功，"之称的国家卫生服务和食品质量的总裁
（SENASA ），里卡多·内格里。
官方今天在库鲁苏夸蒂亚，科连特斯省开展阿根廷农村联合会（CRA）组织的实体和地
基反口病的八大发言。
"我们认为，2020年达到150万吨，几乎没有在2019年达到147万吨;肉类出口1万吨，所
有的梦想都计划在2021和今年将在680万吨，比上年增长50％左右。我们有180个开放市
场。第一次在历史上的牛相对于其他产品的价值是肯定的，"他解释说内格里。
他补充说，"从生产力水平的点不同的链增加。从事务性的动作，我们可以看
到，DT-E，DTV，在一个真正的方式SENASA"。
他还指出，"对于基础设施的改善，现在，更低的腐败和官僚主义更多成本影响。由于
透过布宜诺斯艾利斯港肉或新鲜水果的集装箱支付了$ 700这个少的原因。这是因为如
果我们缩短约从生产基地到出口的口70公里的距离，"他说。
他回忆说，"以最强烈的SENASA下跌港口90％的腐败，国际机构的认可。这是通过改变
系统和流程，改变只有3％SENASA的工作人员来完成。这意味着，代理商97％的为人处
事，"他说。
GestiónNegri提到他的SENASA管理的三大支柱：官僚主义，要在竞争激烈的方式更贴近
生产者和开放市场。
"至于官僚，1800个关税降低到301个1525标准，1362年我们要达到700，我们也减少了
从188到102的记录数量，我们想留45与系统集成" ，他说。
然后，它指出："这个从生产数字化管理的过程看。我们今天与DT-E的问题，60％的自
我。这些都是达到DUT是我们面临的最大挑战的第一阶段。今天，我们有六个省份的协
议。这项技术使我们能够从这个地方不生产出席SENASA办公室庄园证明运动。
"如果自我管理是由所有的产品采用了1.7十亿比索将被保存在运动，7月1日值。这是一
个非常有用的工具，生产者应当赋予"他说。
他还强调"团队合作"与实体上咨询会"有明确的角色，其产生发展很快完成。快速发现
问题并解决问题。一些时候别人少会需要更长的时间，但都解决了，"他说。
MercadosPor其他地方描述在开幕其中"你触摸技术决策和认证市场的SENASA"根本性"的
角色。您不能导出工农业生产不SENASA的密封，因为我们在世界上的作用是
ecoproductivo系统的健康照顾，产生尽可能多地以可持续的方式，保证了我们消费阿
根廷人的安全和世界你出口"refirió.Negri强调，"我们是唯一的全国性组织，其证书
达到消费者对我们境外的，"他说，并补充说："为什么可追溯性是重要的，因为它的售
价SENASA信心，自己和制片人"。
EntesEl SENASA总裁描述的卫生当局的"公私协同的天才"，并强调，而突出了"那解决
的问题一起工作的次数"，"高效和有效的计划。"
内格里呼吁生产商"知道如何打开头超出接种疫苗的疾病，因为有许多问题共同努力。
我们要看看我们如何集成系统和机构这样做，因为他们参与了生产系统。"
在这方面，他说："我们希望与当局合作，以根除布鲁氏菌病。半年后，改变计划的讨
论和一些顺利，其他没有这么多。我们的目标是根除布鲁氏菌病我在给定的时间量，这
取决于所有做正确的事情，这是不能从第一天做了另一个和我们一起做，"他说。
最后，他告诉"非常好"与巴拉圭和玻利维亚做"集成信息系统"是分析两个星期前在圣维
多利亚，萨尔塔会议。 "我们考察了这三个国家的计划，让没有使不屑于对方国家的动
向，我们回顾了信息系统，使之兼容，挑战我们的技术团队，使从大查科介绍这是空间
共享三国，让所有具有相同的信息，并可以提出什么其他到一起流行病学衡量和可以做
交叉审计的生态系统。"他说。
