[한국어-Español] DESTACAN AVANCES DE LA COBERTURA UNIVERSAL EN JORNADA DE EQUIPOS DE SALUD DE TODO EL PAÍS

진보는 전국의 보편적 인 범위 일 건강 팀을 포함 양질의 의료 서비스에 큰 접근성은 건강의 정부 사무국을 배치 유니버설 건강 범위 (CUS)의 확장의 목표 중 하나입니다. (22 개) 지방은 주도권을 결합하고 확장 성 프로젝트를 개발하고, 200 만 명 이상 환자는 이미 디지털 의료 역사를 가지고 있습니다. 화요일 2019년 11월 26일 건강의 정부 부서의 당국은 동안 국민 의료 범위 확대에 진전을 강조 국민 회의 V 전략 가족과 오늘과 내일에 맞는 지역 보건 의료 팀 가족의 첫 번째 회의 및 지역 사회 부에노스 아이레스 의료 종사자에 전국. 회의 그들은 공중 보건 시스템의 기본 치료의 팀을 구성하는 의사와 간호사, 심리학자, 영양사, 정신과 의사 및 다양한 분야의 전문가들이 참석했다. "우리가 보편적 인 건강 적용으로 이동 사무국에서 설정하는 것이 전략에 매우 열심히 2 년이었다"범위 공중 보건 차관 Cintia Cejas, 우리는 기술적 인 팀과 여러 회의를 실시했다 "고 덧붙였다 지방의 전략에 동의하고 세 가지 영역에서 사전에 (22 개) 국가와 계약을 체결 :. 디지털 건강, 범위와 품질의 확대, 가족 및 지역 사회 건강 " 그녀는 우리 나라의 건강에 보편적 인 액세스 할 수 있습니다 "라고 설명하고, 그 관계없이 당신이 사는 곳의 사람과 범위의 유형이 공공 서비스에 액세스 할 수 있습니다. 우리는 100 %의 범위를 가지고 있지만, 접근이 있다는 것을 의미하는 것은 아니다 "범위에서 변화가 Cejas 말했다"그것은 좀 더 접근이 품질과 적시 서비스에 대한 액세스 권한이 부여되는 것보다입니다. " 작업의 세 가지 축이 정의 된의 보건 복지부의 정부에서이 개념을 통해 디지털 의료 정보 시스템에 서로 그 의료 기록이없는 다중 장소에서 환자가 해결 된 것을과 상호 운용이 있습니다; 공공 부문에 의해 제공되는 혜택과 어떻게 연계 확대 범위와 품질, 수행 적시성과 일차 의료 수준에서 핵 장비의 개발을위한 품질과 가족 및 지역 사회 건강 허브. Cejas 22 개 지방에서 개발되는 "확장 성 지방 프로젝트는이 세 가지 축이 국가를 선택 소규모 배포를 가하고 참여했다 경우 일부 병원과 이펙터 그들은을 통해 다음 해당 시설에서 그릴에 모든 고기를 넣어 경우 학습의 다른 사람에게 이동합니다. " 이와 관련, 관계자는 단편화가 국민 건강 사역과 보건 시설 자체 내부의 표시였다 상호 운용 시스템에 대한 진행 상황을 보여 주었다. "많은 경우에 이야기 디지털 병원 클리닉은 일차 의료 수준의 정보 시스템과 대화를하지 않습니다. 우리의 위치가 의료 기록, 이미 존재 이전에 개발 한 모델을 발전하지만, 존중하고 이러한 시스템을 상호 확인되지 않은 이유 "입니다. "디지털 건강의 국가 네트워크를 통해, 그것은 2 백만 오늘로 올해 월에 연합 역사를 가진 70,000 명의 환자를 통과 할 수 있었다. 차례로, 그것을 구성하는 지역 정보를 교환 할 수 있고이 명백한 현실이다 "Cejas 말했다. 그 부분을 들어, 가족 및 지역 사회 건강의 국가 이사는 "이것은 우리가, 끝이 아니라 공중 보건에 열려 도로를 계속하지 않는 폐쇄의 하루 아니고, 우리가 미래를 원하고 계속 비판적으로 경로를 분석하는 방법에 대해 생각 포함, 상기 금액은 영아 사망률, 모성 사망률과 십대 임신율의 격차를 줄이기 위해 뭔가를 할 것을, 우리가 국가 사이의 불평등 한 아르헨티나 "그 추가"개선. " 이러한 맥락에서, Fraifer는 국가에서 2 년 동안 우리는 보편적 인 건강 보험에 노력하는 경로를 걸어 "고 강조 우리, 특히 월 장관급 해상도로 가족과 지역 사회 건강의 전략 인 CUS의 영토 축에 2019 ". 따라서, 관리는 사회 심리학 적 관점에서 건강 문제를 해결하기위한 원자력 및 확장 된 팀의 배포는 말했다. "우리는 팀 영토 접근하고 우리 영토에 갈 때, 우리는 감옥, 원주민 공동체 및 지방 자치 단체를 만들어,"그는 우리가 지방과 공동 관리의 모델을 가지고 우리가 관리 모델에 대해 이야기 할 때 우리는 모델을 믿는다 "고 덧붙였다 팀 명목 인구와 가족 및 지역 사회 보호. " "우리는 모든 사람들이 건강에 액세스 할 수 있도록하여 모든 병원과 모든 지역의 모든 보건 센터에서 고통과 고통받는 사람들의 편에 일차 의료 수준에서 노동자와 보건 요원으로 우리와 당신입니다 : 남자와 여자, 청소년, 여성, 남성, 트랜스젠더는, 보편적 인 전략을 모두 포함하고 건강권 할 필요가있다 "고 말했다.

Destacan avances de la cobertura universal en jornada de equipos de salud de todo el país La mayor accesibilidad a servicios de salud de calidad es uno de los objetivos de la ampliación de la Cobertura Universal de Salud (CUS) que desplegó la secretaría de Gobierno de Salud. 22 provincias adhirieron a la iniciativa y desarrollan proyectos escalables, y más de 2 millones de pacientes ya cuentan con historia clínica digital. martes 26 de noviembre de 2019 Autoridades de la Secretaría de Gobierno de Salud destacaron los avances alcanzados en la ampliación de la Cobertura Universal de Salud durante el V Encuentro Nacional de la Estrategia de Salud Familiar y Comunitaria y Primer Encuentro de Equipos de Salud Familiar y Comunitaria que reúne durante hoy y mañana en Buenos Aires a agentes sanitarios de todo el país. Del encuentro participaron médicos y enfermeros, psicólogos, nutricionistas, psiquiatras y profesionales de las distintas disciplinas que integran los equipos del primer nivel de atención del sistema público de salud. "Han sido dos años de trabajo muy intenso en la estrategia que nos planteamos desde la secretaría para avanzar hacia la Cobertura Universal de Salud", destacó Cintia Cejas, subsecretaria de Coberturas Públicas Sanitarias, y agregó que "hemos realizado varios encuentros con los equipos técnicos de las provincias para consensuar la estrategia y firmamos convenios con 22 jurisdicciones para avanzar en tres ejes: salud digital, ampliación de coberturas y calidad, y salud familiar y comunitaria". La funcionaria explicó que "nuestro país tiene acceso universal a la salud, y eso significa que cualquier persona independientemente de dónde viva y del tipo de cobertura puede acceder a los servicios públicos. No quiere decir que tengamos una cobertura del 100 por ciento, sino que hay acceso", en cambio cobertura, dijo Cejas "es un poco más que acceder, es acceder con determinada calidad y oportunidad a los servicios". Con ese concepto, desde la secretaría de Gobierno de Salud se definieron tres ejes de trabajo: salud digital, para que los sistemas de información sean interoperables entre sí y que no se multipliquen las historias clínicas en los lugares que se atienden los pacientes; ampliación de la cobertura y calidad, vinculada a las prestaciones que brinda el sector público y con qué oportunidad y calidad lo hace y el eje salud familiar y comunitaria, para el desarrollo de equipos nucleares en el primer nivel de atención. Cejas destacó que "los proyectos provinciales escalables –que se desarrollan en 22 provincias– implicaron poner a pequeña escala estos tres ejes de implementación donde las jurisdicciones seleccionaron algunos hospitales y efectores y donde se puso toda la carne al asador en esos establecimientos para luego a través del aprendizaje poder trasladarlo a otros". En ese sentido, la funcionaria mostró los avances en los sistemas interoperables, donde la fragmentación era una marca al interior del propio ministerio de salud nacional y de los establecimientos de salud. "En muchos casos las historias clínicas digitales de los hospitales no dialogaban con los sistemas de información del primer nivel de atención. Por eso nuestra postura fue no avanzar en un único modelo de historia clínica, porque ya existían desarrollos previos, sino respetar y hacer que esos sistemas fueran interoperables". "A través de la Red Nacional de Salud Digital, se logró pasar de 70 mil pacientes con historia clínica federada en abril de este año a 2 millones en la actualidad. A su vez, las provincias que la integran están en condiciones de intercambiar información y esta es una realidad tangible", sostuvo Cejas. Por su parte, la directora nacional de Salud Familiar y Comunitaria expresó que "este no es un día de cierre, no queremos terminar sino seguir abriendo caminos en salud pública, y eso implica pensar cómo queremos el futuro y analizar el recorrido críticamente para continuar y mejorar", y agregó que "en la Argentina inequitativa entre jurisdicciones que tenemos, eso equivale a hacer algo para reducir las brechas en mortalidad infantil, mortalidad materna y en las tasas de embarazo adolescente". En ese marco, Fraifer destacó que "hace dos años que desde Nación transitamos el camino de intentar la cobertura universal de salud y nosotros en especial en el eje territorial de la CUS, que es la estrategia de salud familiar y comunitaria por resolución ministerial desde enero 2019". Así, la funcionaria destacó el despliegue de equipos nucleares y ampliados para el abordaje de problemáticas de salud desde una perspectiva psico social. "Somos equipos de abordaje territorial y cuando salimos al territorio, lo hacemos a las cárceles, a las comunidades indígenas y a los municipios", indicó y agregó "tenemos un modelo de cogestión con las provincias y cuando hablamos de modelo de gestión creemos en el modelo de atención familiar y comunitaria con población nominal a cargo de equipos". "Estamos nosotros y ustedes como trabajadoras y trabajadores de la salud en ese primer nivel de atención al lado de las personas que padecen y sufren, en cada posta sanitaria, en cada hospital y en cada barrio garantizando que todas las personas puedan acceder a la salud: los niños y las niñas, los adolescentes, las mujeres, los hombres, los transgénero, todos con la estrategia universal tienen que tener cobertura y derecho a la salud", remarcó.