[日本語-Español] DESTACAN AVANCES DE LA COBERTURA UNIVERSAL EN JORNADA DE EQUIPOS DE SALUD DE TODO EL PAÍS

進歩は全国の皆保険の日の健康チームを含めます 質の高い医療サービスへの大アクセシビリティは、健康の政府事務局を展開ユニバーサル・ヘルス・カバレッジ（CUS）の延長の目的の一つです。 22州がイニシアチブに参加し、スケーラブルなプロジェクトを開発し、200万人の以上の患者がすでにデジタル病歴を持っています。 火曜日2019年11月26日 健康の政府部門の当局は、中にユニバーサル・ヘルス・カバレッジの拡大の進展を強調した全国大会V戦略家族と今日と明日満たしている地域保健と健康チームファミリの最初の会議とコミュニティブエノスアイレスの全国の医療従事者へ。 会合の彼らは、公衆衛生システムのプライマリケアのチームを構成する様々な分野の医師や看護師、心理学者、栄養士、精神科医や専門家が参加しました。 「それは、私たちはユニバーサル・ヘルス・カバレッジに向かって移動するために事務局から設定することを戦略上非常にハードワークの2年間をされている」カバレッジ公衆衛生の次官Cintia Cejasは、我々は技術チームを持ついくつかのミーティングを行ってきた」と付け加えました地方の戦略に同意すると、三つの領域に予めへの22件の法域で協定を締結しました：。デジタル健康、カバレッジと品質の拡大、家族や地域社会の健康」 彼女は、私たちの国は、健康への普遍的アクセスを持っている」と説明、およびその関係なく、あなたが住んでいる場所の誰とカバレッジの種類は、公共サービスにアクセスできることを意味します。 、我々は100パーセントのカバレッジを持っていますが、アクセスがあることを意味するものではありません、それは品質とタイムリーなサービスへのアクセスを与えているもう少しアクセスよりも「カバレッジの変化を、Cejasは語りました」。 " この概念では、仕事の3つの軸の保健政府省から定義されていました：デジタルヘルス、情報システムにお互いに相互運用可能であり、医療記録が患者に対処していることの場所で乗算されないこと。カバレッジと品質を拡大、公共部門によって提供される利益にリンクされているとどのようにプライマリケアレベルでの原子力機器の開発のための適時性と品質、家族や地域社会の健康ハブを行います。 Cejasは22件の州で開発されたスケーラブルな地方のプロジェクトは小規模な展開にいくつかの病院やエフェクター、彼らはを通じてそれらの施設でグリルにすべての肉を入れ、これらの三つの軸選択の管轄区域を置く関与」と言いました他の人にそれを移動することを学ぶの。」 この点で、関係者は断片化が国民の保健省と保健施設自体の内部マークだった、相互運用可能なシステムで、上の進展を示しました。 「多くの場合、話のデジタル病院の診療所は、プライマリケアレベルの情報システムと会話しないでください。我々の立場は、病歴の単一モデルを進め、既に存在していた以前の進展が、尊重し、」これらのシステムが相互運用可能にされなかった理由です。 「デジタルヘルスの全国ネットワークを通じて、それが今日200万に、今年4月に連合の歴史と7万患者を渡すことができました。ターンでは、それを構成する州が情報を交換することができ、これは具体的な現実である、「Cejasは言いました。 家族や地域保健の国民ディレクターは、これは閉鎖の日ではありません」と言ったその一部については、我々は終わりではありませんが、公衆衛生におけるオープン道路に引き続き、それは私たちが未来をする方法についての思考を伴い、継続して批判的にルートを分析し、金額は、乳児死亡率、妊産婦死亡率や十代の妊娠率のギャップを減らすために何かをすることを、私たちは持っている管轄区域間不公平アルゼンチン「というの追加」、向上させること。」 この文脈では、Fraiferは、国家からの2年間、我々は普遍的な健康保険にしようとするの道を歩む」ことを強調し、我々は特に1月に閣僚決議により、家族や地域社会の健康の戦略であるCUSの領土軸、中2019」。 このように、関係者は、社会心理学的観点からの健康問題に対処するための核と拡張チームの展開を語りました。 「我々はチーム領土的なアプローチであり、私たちは領土に行くとき、私たちは刑務所、先住民コミュニティや自治体を作る、」彼は我々が地方との共同経営のモデルを持っているし、我々は管理モデルについて話すとき、我々はモデルを信じている」と付け加えましたチームによる公称人口と家族や地域ケア。 " 「我々は、すべての人々が健康へのアクセス権を持っていることを確実にすることによって、すべての病院、すべての近所中の保健センターに苦しみ、苦しむ人々の側にプライマリケアレベルでの労働者や医療従事者として私たちとあなたをしています：男の子と女の子、青年、女性、男性、トランスジェンダーは、普遍的な戦略にすべてが覆われており、健康への権利する必要がある「と彼は言いました。

Destacan avances de la cobertura universal en jornada de equipos de salud de todo el país La mayor accesibilidad a servicios de salud de calidad es uno de los objetivos de la ampliación de la Cobertura Universal de Salud (CUS) que desplegó la secretaría de Gobierno de Salud. 22 provincias adhirieron a la iniciativa y desarrollan proyectos escalables, y más de 2 millones de pacientes ya cuentan con historia clínica digital. martes 26 de noviembre de 2019 Autoridades de la Secretaría de Gobierno de Salud destacaron los avances alcanzados en la ampliación de la Cobertura Universal de Salud durante el V Encuentro Nacional de la Estrategia de Salud Familiar y Comunitaria y Primer Encuentro de Equipos de Salud Familiar y Comunitaria que reúne durante hoy y mañana en Buenos Aires a agentes sanitarios de todo el país. Del encuentro participaron médicos y enfermeros, psicólogos, nutricionistas, psiquiatras y profesionales de las distintas disciplinas que integran los equipos del primer nivel de atención del sistema público de salud. "Han sido dos años de trabajo muy intenso en la estrategia que nos planteamos desde la secretaría para avanzar hacia la Cobertura Universal de Salud", destacó Cintia Cejas, subsecretaria de Coberturas Públicas Sanitarias, y agregó que "hemos realizado varios encuentros con los equipos técnicos de las provincias para consensuar la estrategia y firmamos convenios con 22 jurisdicciones para avanzar en tres ejes: salud digital, ampliación de coberturas y calidad, y salud familiar y comunitaria". La funcionaria explicó que "nuestro país tiene acceso universal a la salud, y eso significa que cualquier persona independientemente de dónde viva y del tipo de cobertura puede acceder a los servicios públicos. No quiere decir que tengamos una cobertura del 100 por ciento, sino que hay acceso", en cambio cobertura, dijo Cejas "es un poco más que acceder, es acceder con determinada calidad y oportunidad a los servicios". Con ese concepto, desde la secretaría de Gobierno de Salud se definieron tres ejes de trabajo: salud digital, para que los sistemas de información sean interoperables entre sí y que no se multipliquen las historias clínicas en los lugares que se atienden los pacientes; ampliación de la cobertura y calidad, vinculada a las prestaciones que brinda el sector público y con qué oportunidad y calidad lo hace y el eje salud familiar y comunitaria, para el desarrollo de equipos nucleares en el primer nivel de atención. Cejas destacó que "los proyectos provinciales escalables –que se desarrollan en 22 provincias– implicaron poner a pequeña escala estos tres ejes de implementación donde las jurisdicciones seleccionaron algunos hospitales y efectores y donde se puso toda la carne al asador en esos establecimientos para luego a través del aprendizaje poder trasladarlo a otros". En ese sentido, la funcionaria mostró los avances en los sistemas interoperables, donde la fragmentación era una marca al interior del propio ministerio de salud nacional y de los establecimientos de salud. "En muchos casos las historias clínicas digitales de los hospitales no dialogaban con los sistemas de información del primer nivel de atención. Por eso nuestra postura fue no avanzar en un único modelo de historia clínica, porque ya existían desarrollos previos, sino respetar y hacer que esos sistemas fueran interoperables". "A través de la Red Nacional de Salud Digital, se logró pasar de 70 mil pacientes con historia clínica federada en abril de este año a 2 millones en la actualidad. A su vez, las provincias que la integran están en condiciones de intercambiar información y esta es una realidad tangible", sostuvo Cejas. Por su parte, la directora nacional de Salud Familiar y Comunitaria expresó que "este no es un día de cierre, no queremos terminar sino seguir abriendo caminos en salud pública, y eso implica pensar cómo queremos el futuro y analizar el recorrido críticamente para continuar y mejorar", y agregó que "en la Argentina inequitativa entre jurisdicciones que tenemos, eso equivale a hacer algo para reducir las brechas en mortalidad infantil, mortalidad materna y en las tasas de embarazo adolescente". En ese marco, Fraifer destacó que "hace dos años que desde Nación transitamos el camino de intentar la cobertura universal de salud y nosotros en especial en el eje territorial de la CUS, que es la estrategia de salud familiar y comunitaria por resolución ministerial desde enero 2019". Así, la funcionaria destacó el despliegue de equipos nucleares y ampliados para el abordaje de problemáticas de salud desde una perspectiva psico social. "Somos equipos de abordaje territorial y cuando salimos al territorio, lo hacemos a las cárceles, a las comunidades indígenas y a los municipios", indicó y agregó "tenemos un modelo de cogestión con las provincias y cuando hablamos de modelo de gestión creemos en el modelo de atención familiar y comunitaria con población nominal a cargo de equipos". "Estamos nosotros y ustedes como trabajadoras y trabajadores de la salud en ese primer nivel de atención al lado de las personas que padecen y sufren, en cada posta sanitaria, en cada hospital y en cada barrio garantizando que todas las personas puedan acceder a la salud: los niños y las niñas, los adolescentes, las mujeres, los hombres, los transgénero, todos con la estrategia universal tienen que tener cobertura y derecho a la salud", remarcó.