[한국어-Español] GUSTAVO AGUILERA: “PONEMOS EL CORAZÓN EN CADA BARRIO, CON LA CONVICCIÓN DE HACER UN APORTE POR UNA ARGENTINA QUE TENGA FUTURO”

구스타보 아길레라는 "우리는 미래가 아르헨티나에 의한 기여를하는 확신, 각 지구에 마음을 넣어" 구스타보 아길레라는 "우리는 미래가 아르헨티나에 의한 기여를하는 확신, 각 지구에 마음을 넣어" 중환자 차관은 어떻게 똑 영토의 지원과 어떤 전염병 끝 전략이 전개됩니다에, 관리의 작업 영역을 설명했다. 화요일 2020년 8월 11일 1 차관 헤드에 의해 수행 된 작업은 무엇인가? 음식과 건강 관리 및 응급 날씨 : 사회 정책에 대한 공동 사무국의 프레임 워크를 -Within, 중환자의 차관은 세 가지 특정 영역에서 작동합니다. 식품 지원이 대유행을 생성하는 경제 위기의 중심 제품입니다. 오늘날 많은 사람들은 국가의 도움을 필요로하고, 우리가 모든 가족이 집에서 음식 접시를 가지고 작업하는 이유입니다. 이 지원은 가족을 돕기 위해, 교회, 사회 단체 및 시민 사회에 대한 식품의 구입을 통해 수행됩니다. 우리는 또한 금융 지원과 차례로 공급에서 그들을 청소 및 위생 제품을 가지고 그래서, 지방 자치 단체는 대부분의 교외와 국가 내부로 모두 위기에 의해 영향을위한 기금을 회전하는 정책을 구현했습니다. 건강과 관련하여, 우리는 어떤 사회 사업이없는 사람들을 위해 일을하고, 국가가 그것을 보장 할 수 그들은 약물 치료가 매우 복잡하거나 만성 약물 치료가 필요합니다. 여러 차례에 그것은 생명을 위협하는 상황이나 극도의 긴급 온다. 이 파타고니아에 눈을 생성하는 문제에 미시 오 네스에 며칠 전에 일어난 날씨 비상 사태, 우리는 토네이도에서, 특정 상황을 제공합니다. 후자의 경우, 우리는 사람들이 장작 따뜻한 옷을 살 수 있도록 지방 자치 단체가 제공하는 보조금과 가족을 목격했다. 우리는 또한 취약 지역에 거주하는 사람들에게 담요, 의류, 전기 스토브를 제공한다 "조작 겨울"에 참가했다. 2 이러한 맥락 전염병에 어떻게 관리 개발? '이 대유행이 필수적이다이 Undersecretariat를 생성 한 즉시 대응하기 위해 적극적이고 집중적 인 관리가 있습니다. 우리는이 위기의 전면에 있고 우리는 우리의 역할은 기본적인 것을 알고 있기 때문에 사람들과 일정하게 접촉하고있다. 우리는 절차의 효율성을 추구하는 관리 능력을 많이 가지고 있지만, 무엇보다도 우리가 필요로하는 사람들을 돕기 위해 감도를 가지고 여러 번 상황은 거의 해결하려면 시계를 우리가 필요 곳. 나는 창고, 사회 복지사, 비서, 관리자, 이사에서 작동 트럭 운전사에서 형성되는 사람들이 우리 팀 전체의 노력과 헌신을 강조하고 싶다. 3 어떻게 사람들과 링크, 그리고 차관 원조 관절 방법을 개인, 단체 및 지역 사회를 통해? 우리는 데스크톱보다 스타일의 더 많은 영토를 가지고있다. 하지만 주로 사람들과,이 과정에 참여하는 배우, 빈민가의 사제, 단체, 단체장의 각각 말할 수 명료에 필수적이다. Undersecretariat에서 영구적으로 다른 배우들, 지방 자치 단체 및 기관들과 명확하게,하지만 당신은 인기있는 냄비를 만들거나 다른 사람이 추위를하지 않습니다에 대한 교리 교사가 담요를 제공하고 사회 운동가, 우리의 주요과 영구 접촉이다 기대할 수 없다 우리의 역할을 수행 이외의 우려가로, 존재입니다. 3- 그들이 관리의 시작부터 취약 지역에서 자신을 발견하고 어떤 것은 포스트 전염병에 대한 전략? 년 - 결정화 유행성 빈곤과 불평등은 어떤 점을 심화. 그리고 분명히 더 불평등보다 빈곤이 지역 가난한 지역에, 그것은 어디에서이 바이러스가 이동 더 편안합니다. 일반적인 목적은 빈곤과 불평등의 싸움이다. 이를 위해, 우리는 일자리와 내수를 작성해야하고 우리는 지역에 국내 소비를 유발, 올해 말까지 30 만 개 일자리를 창출 허용 할 임 파워 작업 프로그램과 함께 노력하고 있습니다. 그리고 민주주의의 다른 위대한 도전은 빈민가와 타협을 도시화하는 것입니다, 우리는 또한 많은 지역에서 긴급 주택 프로젝트에 노력하고 있습니다. 5 당신은 어떻게 전염병에 의해 생성 스탁 현실에도 불구하고, 작업이 달을 평가합니까? 댄 더 개인적인 만족 집단, 그것은 우리가 항상 정의, 평등의 추구에 14 년에서 내 경우에는, 아주 어린 미친다 팀의 일부임을, 내가 느끼는 것을 전부입니다 우리는 역사적인 순간을 살고 있습니다 우리가 유행하기 전에이 장소에있는 도전을 한 것으로. 우리는 우리가 모든 조금 눈에 띄는 우리는 우리가 제공 할 수있는, 도움이 될 수있는 장소에와 있음을 느낍니다. 우리는 미래가 아르헨티나에 의한 기여를하는 확신, 각 지구에 마음을 넣어. " 우리는 절차의 효율성을 추구하는 관리 능력을 많이 가지고 있지만, 무엇보다도 우리가 필요로하는 사람들을 돕기 위해 감도를 가지고 여러 번 상황은 거의 해결하려면 시계를 우리가 필요 곳. " 구스타보 아길레라

Gustavo Aguilera: "Ponemos el corazón en cada barrio, con la convicción de hacer un aporte por una Argentina que tenga futuro" Gustavo Aguilera: "Ponemos el corazón en cada barrio, con la convicción de hacer un aporte por una Argentina que tenga futuro" El subsecretario de Asistencia Crítica enumeró los ejes de trabajo de la gestión, cómo articulan la asistencia en el territorio y qué estrategia van a desplegar cuando finalice la pandemia. martes 11 de agosto de 2020 1- ¿Cuál es el trabajo que realiza la subsecretaría que dirige? -En el marco de la Secretaría de Articulación de Política Social, la Subsecretaría de Asistencia Crítica trabaja sobre tres ejes específicos: asistencia alimentaria y sanitaria y emergencia meteorológica. La asistencia alimentaria es un tema central producto de la crisis económica que generó esta pandemia. Hoy muchas personas necesitan la ayuda del Estado, y es por ello que estamos trabajando para que cada familia tenga en su casa un plato de comida. Esta asistencia se lleva adelante a través de la compra de alimentos para que las iglesias, las organizaciones sociales y de la sociedad civil, puedan asistir a las familias. También implementamos una política de fondos rotatorios para los municipios más afectados por la crisis, tanto en el conurbano y como en el interior del país, para que cuenten con una ayuda económica y a su vez les suministramos productos de limpieza e higiene. Con respecto a la asistencia sanitaria, trabajamos para que las personas, que no tienen obra social, y que necesitan medicación de alta complejidad o un medicamento crónico, el Estado se lo pueda garantizar. En varias oportunidades se trata de situaciones de riesgo de vida o extrema urgencia. En la emergencia meteorológica, atendemos situaciones puntuales, desde un tornado como sucedió hace pocos días en Misiones hasta el problema que genera la nieve en la Patagonia. En este último caso, hemos asistido a las familias con subsidios que se otorgan a través de los municipios para que la gente pueda comprar leña y ropa de abrigo. También participamos del "Operativo Invierno", que entrega, frazadas, abrigo y estufas eléctricas a las personas que viven en barrios vulnerables. 2- ¿En este contexto de pandemia, cómo se desarrolla la gestión? -Esta pandemia ha generado que esta subsecretaría, que es esencial, tenga una gestión activa e intensa para dar respuesta de forma inmediata. Nos ponemos al frente de estas crisis y estamos en contacto permanente con la gente porque sabemos que nuestro rol es fundamental. Tenemos mucha capacidad de gestión para buscar la eficacia en los procedimientos, pero sobre todo contamos con sensibilidad para asistir a las personas que lo necesitan, donde en muchas oportunidades la situación nos obliga a trabajar prácticamente contra reloj. Quiero destacar el compromiso y la dedicación de todo nuestro equipo de gente, que se conforma desde camioneros, los que trabajan en los depósitos, trabajadoras sociales, secretarias, directoras y directores. 3- ¿Cómo es el vínculo con la gente, y a través de la subsecretaría cómo se articula la asistencia a las personas, organizaciones y comunidades? -Tenemos un estilo más de territorio que de escritorio. Es fundamental articular, poder hablar con cada uno de los actores que forman parte en este proceso, los curas villeros, las organizaciones, y los intendentes, pero fundamentalmente con la gente. Desde la Subsecretaría permanentemente articulamos con municipios y organizaciones, entre otros actores, pero lo que no puede esperar es el contacto permanente con el militante social que está haciendo la olla popular o al catequista que entrega una frazada para que alguien no pase frío, nuestra principal preocupación además de cumplir con nuestro rol, es estar ahí, estar presente. 4- ¿Con qué se encontraron en los barrios vulnerables desde el comienzo de la gestión y cuál es la estrategia para la post pandemia? -La pandemia cristalizó la pobreza y en algún punto profundizó la desigualdad. Y claramente en los barrios populares, que es la zona donde hay más desigualdad, más pobreza, es donde se mueve más cómodo este virus. El objetivo común es la lucha contra la pobreza y la desigualdad. Para eso, tenemos que generar trabajo y consumo interno y ya estamos trabajando con el programa Potenciar Trabajo, que va a permitir generar 300 mil puestos de trabajo antes de fin de año, activando el consumo interno en los barrios. Y el otro gran desafío de la democracia es urbanizar las villas y los asentamientos, y también estamos trabajando en un proyecto de emergencia habitacional de muchos barrios. 5- ¿Cómo evalúa estos meses de trabajo, a pesar de la cruda realidad que genera la pandemia? La satisfacción más que personal es colectiva, tiene que ver con que somos parte de un equipo con el cual militamos desde muy jóvenes, en mi caso desde los 14 años, siempre en la búsqueda de la justicia, de la igualdad, y lo que siento es que estamos viviendo un momento histórico y que nos tocó el desafío de estar en este lugar ante la pandemia. Sentimos que estamos en un lugar en el cual podemos ayudar, podemos aportar y que cada granito de arena se nota. Ponemos el corazón en cada barrio, con la convicción de hacer un aporte por una Argentina que tenga futuro. " Tenemos mucha capacidad de gestión para buscar la eficacia en los procedimientos, pero sobre todo contamos con sensibilidad para asistir a las personas que lo necesitan, donde en muchas oportunidades la situación nos obliga a trabajar prácticamente contra reloj. " Gustavo Aguilera