[中文-Español] DESTACAN AVANCES DE LA COBERTURA UNIVERSAL EN JORNADA DE EQUIPOS DE SALUD DE TODO EL PAÍS

进展包括在全国范围内全面普及日卫生队 更容易获得高质量的医疗服务，这是其部署的健康的政府总部的环球医疗保险（CUS）的扩展的目标之一。 22个省加入了倡议，并开发可扩展的项目，超过200万周的患者已经有数字的病史。 周二2019年11月26日 卫生政府部门的机构强调了在扩大全民健康保险取得进展的国家会议V战略家庭和今天和明天，以满足社区卫生与健康家庭小组第一次会议和社区在布宜诺斯艾利斯卫生工作者在全国推广。 本次会议的，他们被医生和护士，心理学家，营养师，心理医生和来自不同学科的专家组成的初级保健的公共卫生体系的球队参加。 "这是两年来我们从秘书处设置为对健康全民覆盖移动战略很辛苦的工作"钦蒂亚Cejas，副国务卿覆盖公共卫生补充说，"我们已经进行了与技术小组的几次会议各省商定战略，在三个方面与22所管辖范围内提前签订协议：数字医疗，覆盖面和质量的扩张，以及家庭和社会的健康"。 她解释说，"我们的国家拥有健康的普及，这意味着，任何人，无论你住的地方和覆盖的类型可以访问公共服务。这并不意味着，我们有100％的覆盖率，但有访问，"在覆盖面的变化，Cejas说："这是一个多一点的访问给予获得高质量和及时的服务。" 有了这个概念，从卫生部的政府被定义工作的三个轴：数字医疗，信息系统彼此和医疗记录的地方不乘患者得到解决互操作;扩大覆盖范围和质量，链接到由公共部门提供的好处，以及如何做及时性和质量以及家庭和社区卫生中心的核设备在初级保健水平的发展。 Cejas说，这是在全国22个省制定了"可伸缩的省级项目涉及把小规模部署三个轴中选择司法管辖区一些医院和效应，并在那里他们把所有的肉烧烤在这些机构再通过学习将它移动到其他人。" 在这方面，官方显示的可互操作的系统，其中碎片是国家卫生部和卫生设施本身内部标记的进步。 "在许多情况下，故事的数字化医院诊所不与初级保健的信息系统交谈。这就是为什么我们的立场没有垫付医药的历史，已经存在以前发展的一个模型，但尊重和使这些系统可互操作的"。 "通过数字医疗保健的全国网络，它设法今年70千术通过与联盟历史在四月到今天2万元左右。反过来，构成它的省份之间可以交换信息，这是一个实实在在的现实，"Cejas说。 就其本身而言，家庭和社区卫生的国家一级导演说，"这不是封闭的日子，我们不会结束，但继续在公共卫生开放的道路，这就要考虑如何，我们希望未来和批判性分析路线继续提高"并称"不公平的阿根廷，我们有司法管辖区之间，这相当于做一些事情，以减少婴儿死亡率，孕产妇死亡率和少女怀孕率的差距。" 在此背景下，Fraifer强调，"从国家两年来，我们走的尝试全民医保的道路，我们特别在CUS的领土轴，这是家庭和社区卫生的由一月份部长级会议决议的战略2019"。 因此，该负责人表示核和扩展队从社会心理学的角度解决健康问题的部署。 "我们的团队领土的做法，当我们去的领土，我们做监狱，土著社区和城市，"他补充说，"我们有共同的管理与各省的模型，当我们谈论的管理模式，我们相信，在模型家庭和社区的关怀与团队名义人口"。 "我们是我们，你作为在初级保健水平，那些谁挨确保受苦，在每家医院和每个社区的每个医疗中心的一侧工作者和医务工作者，所有的人获得健康：男孩和女孩，青少年，妇女，男人，变性人，都与通用的战略必须覆盖和健康权，"他说。

Destacan avances de la cobertura universal en jornada de equipos de salud de todo el país La mayor accesibilidad a servicios de salud de calidad es uno de los objetivos de la ampliación de la Cobertura Universal de Salud (CUS) que desplegó la secretaría de Gobierno de Salud. 22 provincias adhirieron a la iniciativa y desarrollan proyectos escalables, y más de 2 millones de pacientes ya cuentan con historia clínica digital. martes 26 de noviembre de 2019 Autoridades de la Secretaría de Gobierno de Salud destacaron los avances alcanzados en la ampliación de la Cobertura Universal de Salud durante el V Encuentro Nacional de la Estrategia de Salud Familiar y Comunitaria y Primer Encuentro de Equipos de Salud Familiar y Comunitaria que reúne durante hoy y mañana en Buenos Aires a agentes sanitarios de todo el país. Del encuentro participaron médicos y enfermeros, psicólogos, nutricionistas, psiquiatras y profesionales de las distintas disciplinas que integran los equipos del primer nivel de atención del sistema público de salud. "Han sido dos años de trabajo muy intenso en la estrategia que nos planteamos desde la secretaría para avanzar hacia la Cobertura Universal de Salud", destacó Cintia Cejas, subsecretaria de Coberturas Públicas Sanitarias, y agregó que "hemos realizado varios encuentros con los equipos técnicos de las provincias para consensuar la estrategia y firmamos convenios con 22 jurisdicciones para avanzar en tres ejes: salud digital, ampliación de coberturas y calidad, y salud familiar y comunitaria". La funcionaria explicó que "nuestro país tiene acceso universal a la salud, y eso significa que cualquier persona independientemente de dónde viva y del tipo de cobertura puede acceder a los servicios públicos. No quiere decir que tengamos una cobertura del 100 por ciento, sino que hay acceso", en cambio cobertura, dijo Cejas "es un poco más que acceder, es acceder con determinada calidad y oportunidad a los servicios". Con ese concepto, desde la secretaría de Gobierno de Salud se definieron tres ejes de trabajo: salud digital, para que los sistemas de información sean interoperables entre sí y que no se multipliquen las historias clínicas en los lugares que se atienden los pacientes; ampliación de la cobertura y calidad, vinculada a las prestaciones que brinda el sector público y con qué oportunidad y calidad lo hace y el eje salud familiar y comunitaria, para el desarrollo de equipos nucleares en el primer nivel de atención. Cejas destacó que "los proyectos provinciales escalables –que se desarrollan en 22 provincias– implicaron poner a pequeña escala estos tres ejes de implementación donde las jurisdicciones seleccionaron algunos hospitales y efectores y donde se puso toda la carne al asador en esos establecimientos para luego a través del aprendizaje poder trasladarlo a otros". En ese sentido, la funcionaria mostró los avances en los sistemas interoperables, donde la fragmentación era una marca al interior del propio ministerio de salud nacional y de los establecimientos de salud. "En muchos casos las historias clínicas digitales de los hospitales no dialogaban con los sistemas de información del primer nivel de atención. Por eso nuestra postura fue no avanzar en un único modelo de historia clínica, porque ya existían desarrollos previos, sino respetar y hacer que esos sistemas fueran interoperables". "A través de la Red Nacional de Salud Digital, se logró pasar de 70 mil pacientes con historia clínica federada en abril de este año a 2 millones en la actualidad. A su vez, las provincias que la integran están en condiciones de intercambiar información y esta es una realidad tangible", sostuvo Cejas. Por su parte, la directora nacional de Salud Familiar y Comunitaria expresó que "este no es un día de cierre, no queremos terminar sino seguir abriendo caminos en salud pública, y eso implica pensar cómo queremos el futuro y analizar el recorrido críticamente para continuar y mejorar", y agregó que "en la Argentina inequitativa entre jurisdicciones que tenemos, eso equivale a hacer algo para reducir las brechas en mortalidad infantil, mortalidad materna y en las tasas de embarazo adolescente". En ese marco, Fraifer destacó que "hace dos años que desde Nación transitamos el camino de intentar la cobertura universal de salud y nosotros en especial en el eje territorial de la CUS, que es la estrategia de salud familiar y comunitaria por resolución ministerial desde enero 2019". Así, la funcionaria destacó el despliegue de equipos nucleares y ampliados para el abordaje de problemáticas de salud desde una perspectiva psico social. "Somos equipos de abordaje territorial y cuando salimos al territorio, lo hacemos a las cárceles, a las comunidades indígenas y a los municipios", indicó y agregó "tenemos un modelo de cogestión con las provincias y cuando hablamos de modelo de gestión creemos en el modelo de atención familiar y comunitaria con población nominal a cargo de equipos". "Estamos nosotros y ustedes como trabajadoras y trabajadores de la salud en ese primer nivel de atención al lado de las personas que padecen y sufren, en cada posta sanitaria, en cada hospital y en cada barrio garantizando que todas las personas puedan acceder a la salud: los niños y las niñas, los adolescentes, las mujeres, los hombres, los transgénero, todos con la estrategia universal tienen que tener cobertura y derecho a la salud", remarcó.